RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (BAI)
Es el resultado de las actividades ordinarias más o menos los resultados extraordinarios, es decir, el margen de explotación menos los saneamientos más o menos los resultados extraordinarios.
En inglés: Pretax income, Income befare ta-xes, Profit befare laxes (PBT).
BAI: Beneficio antes de intereses e impuestos, o Beneficio Operativo...
_________________________________________________
En particular en Ertisa la aplicación BAI en el Convenio propuesta, se excluye ganancias extraordinarias a la producción, p.ej. plusvalía en venta de terrenos propiedad de la compañía.
Cuando se está relacionando un contravalor lógico como es la IGUALACIóN SALARIAL PROMETIDA con BAI, no se ve una aplicación, un concepto incluye una amortización de la Empresa; so pena de Participación Preferente en la misma para compensar.
domingo, 31 de mayo de 2009
sábado, 23 de mayo de 2009
CEPSA QUIMICA (Centro Palos de la Frontera) Convenio/09
Recopilación de la propuesta realizada por la Dirección a la Representación de los Trabajadores a fecha 21Mayo09
- Fijo: Durante la duración la vigencia del convenio la Tabla Salarial de Cepsa .
- Fijo: Subidas PCT (porcentaje diferencias con el resto de los centros de Cepsa) 2009/25%, 2010/50%, 2011/75%, 2012/100%
- Variable: Resto de diferencia económica Ertisa/Cepsa a nivel personal, que afectaría el resto PCT, política Cepsa de igualación de segunda tabla a 3 años, plus de turno.(*)
- El variable (*) se conseguiría anualmente del 2009 al 2013 proporcionalmente en función de (-) ganancias de Ertisa, en un rango de 0 a 15 millones de euros; lo no repercutido se entregaría si en tenemos al menos dos años de ganancias mas de 10 millones de euros o un promedio desde 2010 a 2013 de al menos 4 millones de euros; tenemos una posibilidad sumada de conseguir este variable acumulado por no pago en el año que va ligado a Cepsa Química, con dos años en mas de 60 millones de beneficio o un promedio mayor de 40 millones.
- Igual política de segunda tabla a Cepsa en 01/01/2013
- Garantía de igual política de retribución en Cepsa Química relacionada a resultados del centro en el futuro.
- Garantía de empleo.
- V y C en cuadrante turnos (la dirección de la empresa comenta tener una propuesta).
- Jubilación parcial en jornada ordinaria.
- Aportación al Plan de Pensiones, póliza privada de sanidad, o mantener funcionamiento de consulta privada dirección servio medico de empresa
- REBE en línea mixta Ertisa / Cepsa
- Incremento plus nochebuena / nochevieja
- Compensar interrupción de vacaciones.
Notas :
(-)La ganancia referida es relativa a BAI
La garantía de empleo esta por definir pero seria el línea con el grupo industrial
El fijo del PCT la Dirección de la Empresa lo relaciona con ahorros de la compañía en gastos de nomina.
La intención de la empresa en relación con retribución variable, p.ej. hora de salida del autobús a turnos seria de aplicación caso de consolidarse su referente económico, en este caso la consolidación del plus turno Cepsa.
Objetivos de la Dirección de la Empresa por todo lo concedido en materia económica:
- Clasificación profesional, manual de Cepsa
- Salida autobús: Salida del puesto de trabajo a hora final, relevo y a continuación ducha y cambio de ropa.
- Solución a problemas con respecto a Equipo de Refuerzo.
- Cambio de régimen de trabajo acorde Cepsa
- Sustituciones a mayor categoría
- Validad experiencia en ingreso/periodo de prueba 1 año
- Ajustes de jornada ordinaria (5 minutos)
- Mantener Jornada irregular
- Complemento accidente/enfermedad en línea a Cepsa: 75-80-100 %
- Adaptación normas legales de temas de conciliación familia/trabajo
- Ajustar permisos retribuidos de Cepsa
- Cambio en turnos: convertirlo parcialmente en variable
- Premio presencia
- PDP en línea Cepsa
- Simplificar el capitulo de Vacantes
- Simplificar / mejorar capitulo de disciplina.
Los objetivos de la empresa en relación con retribución variable, p.ej. hora de salida del autobús a turnos serian de aplicación caso de consolidarse su referente económico, en este caso la consolidación del plus turno Cepsa.
Comentarios R.T.
- No hay mas remedio que repetirse: El objetivo inicial que se nos presenta es que no se puede pagar una IGUALACION QUE NOS PROMETIERON al grupo industrial, por temas económicos actuales; la salida lógica a esto sería un pago del concepto igualación referido a bonanza económica, pero se introduce una línea de no pago final, esto es lo que la representación de los trabajadores hemos estado intentando ANULAR o COMPENSAR.
- La propuesta que la Dirección de la Empresa sobre la segunda tabla nos parece del todo inaceptable.
- En varias ocasiones se ha comentado que las pretensiones de cambio de articulado del convenio que la Dirección de la Empresa pretende corresponden a particularidades del centro que como otros centros disponen de ellas, en Palos de la Frontera habría que mantener, p.ej. ducha dentro de jornada laboral.
Sin embargo si se argumenta incorporar articulados de otros convenios del grupo, p.ej. política de transporte de empleados fuera de cobertura de autobús que proporciona la empresa, pues no se acepta la propuesta.
- Dado el estado de la negociación, una línea de claridad en la continuidad del tema, ésta representación de los trabajadores la podríamos tener en una asamblea, que se ha decidido hacer.
SE AGRADECEN COMENTARIOS
Recopilación de la propuesta realizada por la Dirección a la Representación de los Trabajadores a fecha 21Mayo09
- Fijo: Durante la duración la vigencia del convenio la Tabla Salarial de Cepsa .
- Fijo: Subidas PCT (porcentaje diferencias con el resto de los centros de Cepsa) 2009/25%, 2010/50%, 2011/75%, 2012/100%
- Variable: Resto de diferencia económica Ertisa/Cepsa a nivel personal, que afectaría el resto PCT, política Cepsa de igualación de segunda tabla a 3 años, plus de turno.(*)
- El variable (*) se conseguiría anualmente del 2009 al 2013 proporcionalmente en función de (-) ganancias de Ertisa, en un rango de 0 a 15 millones de euros; lo no repercutido se entregaría si en tenemos al menos dos años de ganancias mas de 10 millones de euros o un promedio desde 2010 a 2013 de al menos 4 millones de euros; tenemos una posibilidad sumada de conseguir este variable acumulado por no pago en el año que va ligado a Cepsa Química, con dos años en mas de 60 millones de beneficio o un promedio mayor de 40 millones.
- Igual política de segunda tabla a Cepsa en 01/01/2013
- Garantía de igual política de retribución en Cepsa Química relacionada a resultados del centro en el futuro.
- Garantía de empleo.
- V y C en cuadrante turnos (la dirección de la empresa comenta tener una propuesta).
- Jubilación parcial en jornada ordinaria.
- Aportación al Plan de Pensiones, póliza privada de sanidad, o mantener funcionamiento de consulta privada dirección servio medico de empresa
- REBE en línea mixta Ertisa / Cepsa
- Incremento plus nochebuena / nochevieja
- Compensar interrupción de vacaciones.
Notas :
(-)La ganancia referida es relativa a BAI
La garantía de empleo esta por definir pero seria el línea con el grupo industrial
El fijo del PCT la Dirección de la Empresa lo relaciona con ahorros de la compañía en gastos de nomina.
La intención de la empresa en relación con retribución variable, p.ej. hora de salida del autobús a turnos seria de aplicación caso de consolidarse su referente económico, en este caso la consolidación del plus turno Cepsa.
Objetivos de la Dirección de la Empresa por todo lo concedido en materia económica:
- Clasificación profesional, manual de Cepsa
- Salida autobús: Salida del puesto de trabajo a hora final, relevo y a continuación ducha y cambio de ropa.
- Solución a problemas con respecto a Equipo de Refuerzo.
- Cambio de régimen de trabajo acorde Cepsa
- Sustituciones a mayor categoría
- Validad experiencia en ingreso/periodo de prueba 1 año
- Ajustes de jornada ordinaria (5 minutos)
- Mantener Jornada irregular
- Complemento accidente/enfermedad en línea a Cepsa: 75-80-100 %
- Adaptación normas legales de temas de conciliación familia/trabajo
- Ajustar permisos retribuidos de Cepsa
- Cambio en turnos: convertirlo parcialmente en variable
- Premio presencia
- PDP en línea Cepsa
- Simplificar el capitulo de Vacantes
- Simplificar / mejorar capitulo de disciplina.
Los objetivos de la empresa en relación con retribución variable, p.ej. hora de salida del autobús a turnos serian de aplicación caso de consolidarse su referente económico, en este caso la consolidación del plus turno Cepsa.
Comentarios R.T.
- No hay mas remedio que repetirse: El objetivo inicial que se nos presenta es que no se puede pagar una IGUALACION QUE NOS PROMETIERON al grupo industrial, por temas económicos actuales; la salida lógica a esto sería un pago del concepto igualación referido a bonanza económica, pero se introduce una línea de no pago final, esto es lo que la representación de los trabajadores hemos estado intentando ANULAR o COMPENSAR.
- La propuesta que la Dirección de la Empresa sobre la segunda tabla nos parece del todo inaceptable.
- En varias ocasiones se ha comentado que las pretensiones de cambio de articulado del convenio que la Dirección de la Empresa pretende corresponden a particularidades del centro que como otros centros disponen de ellas, en Palos de la Frontera habría que mantener, p.ej. ducha dentro de jornada laboral.
Sin embargo si se argumenta incorporar articulados de otros convenios del grupo, p.ej. política de transporte de empleados fuera de cobertura de autobús que proporciona la empresa, pues no se acepta la propuesta.
- Dado el estado de la negociación, una línea de claridad en la continuidad del tema, ésta representación de los trabajadores la podríamos tener en una asamblea, que se ha decidido hacer.
SE AGRADECEN COMENTARIOS
miércoles, 13 de mayo de 2009
Comentarios negociación convenio a 13-mayo-09
El día 06-05-09 la empresa nos comunica una propuesta de negociación del convenio que mejora la hecha en 23-04-09, de igual forma ligada a resultados del centro.
Como respuesta el 12-05-09 el comité manifiesta una línea de negociación básicamente caracterizada por igualación al grupo industrial a 01-01-09, negociando la liquidación de un aplazado a fecha fija con un límite de 2010.
A este planteamiento del comité, responde la representación de la empresa que esto es un alejamiento de lo tratado hasta ahora y que si no hay entendimiento lo positivo seria suspender las negociaciones de mutuo acuerdo.
Hoy 13-05-09 se le comunica a la representación de la empresa que la propuesta que hasta ahora planta sobre la mesa tiene muchos agujeros que tapar para ser asumible, que entendemos que algún hueco a tapado desde la postura inicial, que la opción aumento relacionada a beneficio ha de tener una componente mayor de subida fija, y menos variable y que a una mejora real de la economía de la empresa, la parte no adjudicada de la igualación al grupo hay que implementarle una entrega mas completa.
No se puede asumir que teniendo un objetivo, una plataforma de negociación, un plan de trabajo sin resultado, este comité se avenga a una suspensión pactada.
Como respuesta el 12-05-09 el comité manifiesta una línea de negociación básicamente caracterizada por igualación al grupo industrial a 01-01-09, negociando la liquidación de un aplazado a fecha fija con un límite de 2010.
A este planteamiento del comité, responde la representación de la empresa que esto es un alejamiento de lo tratado hasta ahora y que si no hay entendimiento lo positivo seria suspender las negociaciones de mutuo acuerdo.
Hoy 13-05-09 se le comunica a la representación de la empresa que la propuesta que hasta ahora planta sobre la mesa tiene muchos agujeros que tapar para ser asumible, que entendemos que algún hueco a tapado desde la postura inicial, que la opción aumento relacionada a beneficio ha de tener una componente mayor de subida fija, y menos variable y que a una mejora real de la economía de la empresa, la parte no adjudicada de la igualación al grupo hay que implementarle una entrega mas completa.
No se puede asumir que teniendo un objetivo, una plataforma de negociación, un plan de trabajo sin resultado, este comité se avenga a una suspensión pactada.
lunes, 4 de mayo de 2009
PUBLICO.ES: Pluriempleo en el 20% de los consejeros del Ibex
En los consejos de administración de las 35 empresas del Ibex, hay 507 sillones (14,4 por compañía), pero sus ocupantes, a veces, son los mismos. El año pasado, 101 consejeros fueron vocales en, al menos, otro órgano de gestión de una sociedad cotizada (no sólo del Ibex). Aunque esa duplicidad impide equiparar esos 507 puestos a personas físicas (hay menos consejeros que sillones), puede decirse que, de esa cifra total de consejeros, un 19,9% estaba pluriempleado. Sólo dos firmas del Ibex, BBVA y Bankinter, escaparon en 2008 a esa endogamia, que se explica casi siempre por los vínculos accionariales entre empresas. No por casualidad, las compañías con más vocales pluriempleados el año pasado eran, por este orden, ACS, su participada Abertis, Unión Fenosa (de la que la constructora también era socia hasta hace poco), Repsol e Iberdrola.
El listado es variopinto. Destacan los presidentes de cajas de ahorros: José Luis Olivas, de Bancaja, es vocal de cuatro cotizadas, y Miguel Blesa, Braulio Medel y José Luis Méndez (de Caja Madrid, Unicaja y Caixa Galicia, respectivamente), de tres cada uno.
El consejero más ubicuo es el empresario Demetrio Carceller, que en 2008 compaginaba la presidencia de la petrolera canaria Disa (que no cotiza) con un sillón en los consejos de cinco empresas cotizadas. Disa participa en cuatro de ellas: Damm (que Carceller preside y de la que tiene un 23%), la Compañía Logística de Hidrocarburos (10%), Sacyr (6,7%) y Ebro Puleva (5%).
Además, Carceller, que aún no ha cumplido los 50 y es el tercer miembro de una saga empresarial que se remonta a los años treinta, es consejero dominical de Gas Natural y vocal de su comisión ejecutiva, a propuesta de su accionista (y rival de Disa) Repsol. Desde marzo, suma un sexto sillón que le convierte en el consejero más pluriempleado de las cotizadas españolas: el de Fenosa, aunque ese puesto es temporal porque la eléctrica en breve se fusionará con Gas Natural. La presencia de Carceller en esta empresa se explica por la participación de Sacyr en Repsol. El ejecutivo ya fue consejero de Cepsa, pero tuvo que renunciar obligado por Competencia cuando Disa compró la red de Shell en España.
La presencia simultánea en varios consejos garantiza, más que un sueldo millonario, una red de contactos inmejorable. Como ejemplo, Carceller sólo cobró el año pasado 132.000 euros por su trabajo en Sacyr.
El segundo en el ranking de pluriempleados es Santiago Bergareche, vicepresidente de Ferrovial y presidente no ejecutivo de Cepsa. A diferencia de Carceller, figura en alguna empresa (como la constructora, de la que fue primer ejecutivo) como independiente. También es presidente no ejecutivo de la sociedad de capital riesgo Dinamia y consejero de Vocento (del que su familia es accionista). Quienes conocen a Bergareche destacan su carácter "afable y socarrón" y sus "excelentes relaciones".
Un ex político
Un caso distinto, ya que no es empresario, sino ex político, es el de José Serra Peris. El año pasado, fue consejero de cinco empresas, siempre como independiente: Ence, Natraceutical, Uralita, REE (en estas dos últimas, dimitió en marzo y mayo, respectivamente) y Martinsa Fadesa, cuyo consejo abandonó tras su suspensión de pagos. Además, Serra, que ocupó diversos altos cargos en el Ministerio de Industria con el Gobierno del PP, acaba de ser propuesto como vocal independiente de Corporación Financiera Alba, accionista de referencia de ACS.
El recuento de 101 vocales pluriempleados no incluye la labor de consejero en sociedades que no cotizan, que si se tuviera en cuenta, dispararía el cómputo. En el listado, destaca la casi nula presencia de mujeres (sólo hay dos), que se corresponde con la escasa representación femenina en los consejos de administración.
El listado es variopinto. Destacan los presidentes de cajas de ahorros: José Luis Olivas, de Bancaja, es vocal de cuatro cotizadas, y Miguel Blesa, Braulio Medel y José Luis Méndez (de Caja Madrid, Unicaja y Caixa Galicia, respectivamente), de tres cada uno.
El consejero más ubicuo es el empresario Demetrio Carceller, que en 2008 compaginaba la presidencia de la petrolera canaria Disa (que no cotiza) con un sillón en los consejos de cinco empresas cotizadas. Disa participa en cuatro de ellas: Damm (que Carceller preside y de la que tiene un 23%), la Compañía Logística de Hidrocarburos (10%), Sacyr (6,7%) y Ebro Puleva (5%).
Además, Carceller, que aún no ha cumplido los 50 y es el tercer miembro de una saga empresarial que se remonta a los años treinta, es consejero dominical de Gas Natural y vocal de su comisión ejecutiva, a propuesta de su accionista (y rival de Disa) Repsol. Desde marzo, suma un sexto sillón que le convierte en el consejero más pluriempleado de las cotizadas españolas: el de Fenosa, aunque ese puesto es temporal porque la eléctrica en breve se fusionará con Gas Natural. La presencia de Carceller en esta empresa se explica por la participación de Sacyr en Repsol. El ejecutivo ya fue consejero de Cepsa, pero tuvo que renunciar obligado por Competencia cuando Disa compró la red de Shell en España.
La presencia simultánea en varios consejos garantiza, más que un sueldo millonario, una red de contactos inmejorable. Como ejemplo, Carceller sólo cobró el año pasado 132.000 euros por su trabajo en Sacyr.
El segundo en el ranking de pluriempleados es Santiago Bergareche, vicepresidente de Ferrovial y presidente no ejecutivo de Cepsa. A diferencia de Carceller, figura en alguna empresa (como la constructora, de la que fue primer ejecutivo) como independiente. También es presidente no ejecutivo de la sociedad de capital riesgo Dinamia y consejero de Vocento (del que su familia es accionista). Quienes conocen a Bergareche destacan su carácter "afable y socarrón" y sus "excelentes relaciones".
Un ex político
Un caso distinto, ya que no es empresario, sino ex político, es el de José Serra Peris. El año pasado, fue consejero de cinco empresas, siempre como independiente: Ence, Natraceutical, Uralita, REE (en estas dos últimas, dimitió en marzo y mayo, respectivamente) y Martinsa Fadesa, cuyo consejo abandonó tras su suspensión de pagos. Además, Serra, que ocupó diversos altos cargos en el Ministerio de Industria con el Gobierno del PP, acaba de ser propuesto como vocal independiente de Corporación Financiera Alba, accionista de referencia de ACS.
El recuento de 101 vocales pluriempleados no incluye la labor de consejero en sociedades que no cotizan, que si se tuviera en cuenta, dispararía el cómputo. En el listado, destaca la casi nula presencia de mujeres (sólo hay dos), que se corresponde con la escasa representación femenina en los consejos de administración.
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