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MADRID, 13 (EUROPA PRESS)
El consejo de administración de Cepsa (Madrid: CEP.MC - noticias) ha acordado por unanimidad emitir una opinión favorable a la Oferta Pública de Adquisición (OPA) de IPIC por la compañía tras analizar las recomendaciones emitidas por BBVA (Madrid: BBVA.MC - noticias) y BNP Paribas (Other OTC: BNPQF.PK - noticias) , anunció en una nota.
Cepsa indica que, en caso de que se materialice con éxito la OPA de 28 euros por acción, la compañía iniciará "una nueva andadura con IPIC como único accionista, en la que se apostará por su consolidación como empresa española, reforzando su posición en el mercado español e incrementando las actividades de exploración y producción de hidrocarburos".
La petrolera presidida por Santiago Bergareche también confía en la mejora de su proyección internacional gracias a la red de relaciones de IPIC con el sector a nivel internacional.
El plazo de aceptación de la OPA concluirá el próximo 22 de julio. En la oferta, IPIC espera adquirir el 52,94% que no controla en Cepsa, lo que le permitirá elevar del 47% al 100% su participación. La operación viene acompañada del compromiso irrevocable de Total (Euronext: FP.NX - noticias) de vender su 48,8% en la petrolera.
Una vez cerrada la OPA, IPIC lanzará un 'squeeze out' por el resto de las acciones. La CNMV ha advertido a los accionistas minoritarios que la aceptación ahora de la oferta puede conllevar gastos, lo que no ocurrirá si esperan a que se produzca la adquisición forzosa de sus títulos.
El fondo árabe dedicará un total de 3.700 millones a comprar la participación de Total, así como 3.966 millones al conjunto de la operación. El precio de la oferta, que valora el 100% de Cepsa en 7.500 millones de euros, es el mismo al que Total acordó la venta de su participación.
En su informe sobre la operación, Cepsa recuerda que IPIC se compromete a mantener en los próximos doce meses tanto la actual estrategia de Cepsa como la localización de sus principales centros de actividad. También asegura que en el primer año no hará cambios importantes en lo referido a puestos de trabajo y equipo directivo.
domingo, 17 de julio de 2011
Cepsa muestra su Parque de Bomberos en el curso de seguridad industrial
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Los alumnos recorren las instalaciones en el seminario de los Cursos de Verano que organiza la compañía petroquímica
Los tres seminarios que se iniciaron el pasado miércoles en la 31 edición de los Cursos de Verano de la Universidad de Cádiz continuaron ayer con normalidad, tanto en la sede oficial del Palacio de los Gobernadores como en la Refinería Gibraltar-San Roque de Cepsa, donde se celebra uno de los seminarios.
Los 58 alumnos que asisten al seminario Gestión del riesgo y la seguridad industrial realizaron una visita al Parque de Bomberos con el que cuenta la compañía Cepsa en sus instalaciones. El jefe de las citadas instalaciones, José Veras, realizó un recorrido explicativo por el Parque.
El seminario contó en esta jornada con la sesión bibliográfica a cargo de la coordinadora, Inmaculada Santiago, la conferencia Coordinación de Actividades Empresariales. Construcción e Industria de Jesús Carrillo, seguida de Prevención de riesgos en trabajos en altura: maquinaria y equipos auxiliares, a cargo de Carlos Martín.
Entrenamiento en el caballo de Terapia, Características del caballo de terapia; morfología y dinámica de movimiento adaptada a a las terapias ecuestres, son algunas de las ponencias con las que contó ayer el seminario Equitación y discapacidad.
Finalmente, en el seminario, Carteia a través del tiempo: Cartografía histórica, Fotografía antigua y reconstrucción virtual se impartieron ayer las conferencias Las antiguas excavaciones en Carteia, 1952-1967. Los trabajos de J. Martínez Santa-Olalla, C. Fernández Chicharro, A. Collantes y D. Woods y Planos y fotos de ilustres arqueólogos. La Carteia tardorromana a través del aparato gráfico de las antiguas excavaciones. Durante la mañana de hoy, está previsto que concluyan los tres seminarios.
Satisfacción por la recuperación de estos cursos, aunque con algunas críticas a la organización municipal, se expresó el coordinador de Izquierda Unida, Franco González. El dirigente de IU destacó que los anteriores gobernantes no prepararon nada los cursos y los actuales "no han sabido estar a la altura y han demostrado poca capacidad". González añadió que son muy escasos los seminarios y poco interesantes para los estudiantes. "Creo que hay que dedicar más de 15 días a organizarlos", apuntó.
Los alumnos recorren las instalaciones en el seminario de los Cursos de Verano que organiza la compañía petroquímica
Los tres seminarios que se iniciaron el pasado miércoles en la 31 edición de los Cursos de Verano de la Universidad de Cádiz continuaron ayer con normalidad, tanto en la sede oficial del Palacio de los Gobernadores como en la Refinería Gibraltar-San Roque de Cepsa, donde se celebra uno de los seminarios.
Los 58 alumnos que asisten al seminario Gestión del riesgo y la seguridad industrial realizaron una visita al Parque de Bomberos con el que cuenta la compañía Cepsa en sus instalaciones. El jefe de las citadas instalaciones, José Veras, realizó un recorrido explicativo por el Parque.
El seminario contó en esta jornada con la sesión bibliográfica a cargo de la coordinadora, Inmaculada Santiago, la conferencia Coordinación de Actividades Empresariales. Construcción e Industria de Jesús Carrillo, seguida de Prevención de riesgos en trabajos en altura: maquinaria y equipos auxiliares, a cargo de Carlos Martín.
Entrenamiento en el caballo de Terapia, Características del caballo de terapia; morfología y dinámica de movimiento adaptada a a las terapias ecuestres, son algunas de las ponencias con las que contó ayer el seminario Equitación y discapacidad.
Finalmente, en el seminario, Carteia a través del tiempo: Cartografía histórica, Fotografía antigua y reconstrucción virtual se impartieron ayer las conferencias Las antiguas excavaciones en Carteia, 1952-1967. Los trabajos de J. Martínez Santa-Olalla, C. Fernández Chicharro, A. Collantes y D. Woods y Planos y fotos de ilustres arqueólogos. La Carteia tardorromana a través del aparato gráfico de las antiguas excavaciones. Durante la mañana de hoy, está previsto que concluyan los tres seminarios.
Satisfacción por la recuperación de estos cursos, aunque con algunas críticas a la organización municipal, se expresó el coordinador de Izquierda Unida, Franco González. El dirigente de IU destacó que los anteriores gobernantes no prepararon nada los cursos y los actuales "no han sabido estar a la altura y han demostrado poca capacidad". González añadió que son muy escasos los seminarios y poco interesantes para los estudiantes. "Creo que hay que dedicar más de 15 días a organizarlos", apuntó.
viernes, 8 de julio de 2011
IPIC potenciará el área de exploración y producción de petróleo de Cepsa tras la opa
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La firma de Abu Dabi planea contratar una consultora para reorganizar la dirección de la española
La petrolera de Abu Dabi IPIC ha concretado cuáles son los planes de la compañía par cuando se haga con el control total de la española CEPSA, en virtud de la opa que ha presentado sobre el 100% de su capital de acuerdo con la francesa Total, hasta ahora mayor accionista. "En relación con las actividades futuras del grupo Cepsa en los próximos 12 meses, IPIC procurará incrementar la presencia de Cepsa en las actividades de upstream (exploración y producción)", señala la compañía del emirato, que, en general, será continuista con la gestión de la petrolera española, que ha venido apoyando desde el consejo de administración.
"IPIC no tiene intención de modificar en los próximos 12 meses la actual estrategia de Cepsa y su grupo", indica en el folleto de la oferta pública de adquisición, que ha sido autorizada hoy por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sin perjuicio de ello, añade, "apoyará el reforzamiento de la eficacia y el crecimiento de la compañía en el futuro". IPIC explica que para ello hará uso de la red de relaciones internacionales de Abu Dabi y, en lo posible, de las relaciones con otras compañías de la cartera de IPIC.
"IPIC se considera en condiciones de poder apoyar fuertemente a Cepsa y de maximizar su crecimiento a largo plazo a través de su inigualable red de relaciones internacionales", asegura. Tratará de aprovechar sinergias con otras compañías del grupo, aunque estas no se han cuantificado.
Para IPIC, la compra de Cepsa es un paso importante a la hora de asegurar mercados para la producción de petróleo de Abu Dabi, reconoce la compañía, dentro de su estrategia de lograr "acceso a capacidades de refino en mercados geográficos diversos y a redes de comercialización al por menor".
El brazo inversor del Gobierno del Emirato de Abu Dabi tampoco tiene intención de llevar a cabo en el próximo año "cambios importantes" con respecto a los puestos de trabajo del personal y del equipo directivo de Cepsa, aunque no se descartan los cambios que sean "necesarios para la racionalización de tareas o puestos de trabajo" de la plantilla y los directivos.
En ese sentido, IPIC recuerda que su "práctica de negocio habitual" es contratar los servicios de una firma de consultoría para llevar a cabo una revisión estratégica y hacer recomendaciones sobre la estructura y las funciones desempeñar por el equipo directivo.
La empresa, además, prescindirá de directivos de Total que están desplazados a la firma española en los seis meses siguientes a la liquidación de la oferta. También tomará el control del consejo, con seis miembros de los 10, aunque mantendrá en la presidencia a Santiago Bergareche.
La compañía árabe excluirá de la Bolsa a Cepsa, al exigir la venta forzosa a los accionistas minoritarios, un derecho que tiene al alcanzar más del 90% del capital tras la oferta. La oferta se dirige de modo efectivo a la adquisición de 141.648.565 acciones, representativas del 52,94% del capital. El resto de acciones que completan dicho capital (47,06%), pertenecientes ya a IPIC, han sido inmovilizadas hasta la finalización de la opa.
Existe un acuerdo irrevocable entre IPIC y Total por el que este último se compromete a acudir a la oferta con el 48,83% de su participación, a través de su filial Odival, en Cepsa. La oferta se formula a un precio de 28 euros en efectivo por cada acción que acepte la oferta.
IPIC ha encargado un informe a un experto independientes que concluye que ese precio supera a los obtenidos con las diferentes metodologías de valoración. En particular, supera al rango de valoración de 24,1 a 27,6 euros por acción que se obtiene por el método del descuento de los flujos de caja futuros. También supera a las valoraciones logradas con otros métodos (valor teórico contable, cotización media, valor liquidativo, múltiplos de sociedades cotizadas comparables o múltiplos de operaciones comparables), que van de 15,8 a 24,7 euros por acción.
La firma de Abu Dabi planea contratar una consultora para reorganizar la dirección de la española
La petrolera de Abu Dabi IPIC ha concretado cuáles son los planes de la compañía par cuando se haga con el control total de la española CEPSA, en virtud de la opa que ha presentado sobre el 100% de su capital de acuerdo con la francesa Total, hasta ahora mayor accionista. "En relación con las actividades futuras del grupo Cepsa en los próximos 12 meses, IPIC procurará incrementar la presencia de Cepsa en las actividades de upstream (exploración y producción)", señala la compañía del emirato, que, en general, será continuista con la gestión de la petrolera española, que ha venido apoyando desde el consejo de administración.
"IPIC no tiene intención de modificar en los próximos 12 meses la actual estrategia de Cepsa y su grupo", indica en el folleto de la oferta pública de adquisición, que ha sido autorizada hoy por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sin perjuicio de ello, añade, "apoyará el reforzamiento de la eficacia y el crecimiento de la compañía en el futuro". IPIC explica que para ello hará uso de la red de relaciones internacionales de Abu Dabi y, en lo posible, de las relaciones con otras compañías de la cartera de IPIC.
"IPIC se considera en condiciones de poder apoyar fuertemente a Cepsa y de maximizar su crecimiento a largo plazo a través de su inigualable red de relaciones internacionales", asegura. Tratará de aprovechar sinergias con otras compañías del grupo, aunque estas no se han cuantificado.
Para IPIC, la compra de Cepsa es un paso importante a la hora de asegurar mercados para la producción de petróleo de Abu Dabi, reconoce la compañía, dentro de su estrategia de lograr "acceso a capacidades de refino en mercados geográficos diversos y a redes de comercialización al por menor".
El brazo inversor del Gobierno del Emirato de Abu Dabi tampoco tiene intención de llevar a cabo en el próximo año "cambios importantes" con respecto a los puestos de trabajo del personal y del equipo directivo de Cepsa, aunque no se descartan los cambios que sean "necesarios para la racionalización de tareas o puestos de trabajo" de la plantilla y los directivos.
En ese sentido, IPIC recuerda que su "práctica de negocio habitual" es contratar los servicios de una firma de consultoría para llevar a cabo una revisión estratégica y hacer recomendaciones sobre la estructura y las funciones desempeñar por el equipo directivo.
La empresa, además, prescindirá de directivos de Total que están desplazados a la firma española en los seis meses siguientes a la liquidación de la oferta. También tomará el control del consejo, con seis miembros de los 10, aunque mantendrá en la presidencia a Santiago Bergareche.
La compañía árabe excluirá de la Bolsa a Cepsa, al exigir la venta forzosa a los accionistas minoritarios, un derecho que tiene al alcanzar más del 90% del capital tras la oferta. La oferta se dirige de modo efectivo a la adquisición de 141.648.565 acciones, representativas del 52,94% del capital. El resto de acciones que completan dicho capital (47,06%), pertenecientes ya a IPIC, han sido inmovilizadas hasta la finalización de la opa.
Existe un acuerdo irrevocable entre IPIC y Total por el que este último se compromete a acudir a la oferta con el 48,83% de su participación, a través de su filial Odival, en Cepsa. La oferta se formula a un precio de 28 euros en efectivo por cada acción que acepte la oferta.
IPIC ha encargado un informe a un experto independientes que concluye que ese precio supera a los obtenidos con las diferentes metodologías de valoración. En particular, supera al rango de valoración de 24,1 a 27,6 euros por acción que se obtiene por el método del descuento de los flujos de caja futuros. También supera a las valoraciones logradas con otros métodos (valor teórico contable, cotización media, valor liquidativo, múltiplos de sociedades cotizadas comparables o múltiplos de operaciones comparables), que van de 15,8 a 24,7 euros por acción.
jueves, 7 de julio de 2011
lunes, 4 de julio de 2011
Copia comunicado COMITE CQPF
NOTA INFORMATIVA DEL COMITÉ DE EMPRESA DE CQPF
El Comité de Empresa quiere informar a todos los trabajadores de como han transcurrido las negociaciones hasta estos momentos, por orden cronológico:
1º/ Después de haber entregado nuestra plataforma a la Empresa y valorarla, ésta nos contesta que es inasumible porque supone un incremento económico de un 23%.
2º/ El Comité de Empresa le contesta que ya que en el anterior Convenio no se nos igualó con el resto de los centros porque la situación así lo exigía, ahora que nos encontramos en una situación de bonanza económica, debería de asumir esa subida para igualarnos.
3º/ La respuesta de la Empresa es negativa, entregándonos una propuesta en la que en líneas generales nos ofrece un articulado semejante al Convenio de Guadarranque, pero en el que no entran a formar parte los PRI´S (Son unos procedimientos internos por los que cobran entre unos 4.000€ y 4.500€ cada trabajador de Puente Mayorga). por los que Interquisa también están luchando.
4º/ La respuesta del Comité de Empresa como no podía ser de otra forma es que se nos está dando un trato discriminatorio con respecto a otros centros de la Empresa, como viene ocurriendo desde siempre.
5º/ La Empresa insiste en que la ducha es moneda de cambio obligatoria y ofrece únicamente la igualación al nivel salarial que actualmente tiene CEPSA por ella.
6º/ Después de varios debates, el Comité le contesta que si quieren eliminarla la tendrán que valorar como se valoran los procedimientos de otros centros, y la Empresa nos contesta que lo pensará y que nos dará una respuesta en la próxima reunión, dándonos un atisbo de optimismo.
7º/ Como la alegría en casa del pobre dura poco, la Empresa nos responde al día siguiente que el valor de la ducha se encuentra en las mejoras del Convenio de Guadarranque, o sea que no tiene un valor extra, como tienen los PRI´S de Puente Mayorga.
EN ESTOS MOMENTOS Y DESPUÉS DE ESTOS ACONTECIMIENTOS EL COMITÉ ENTIENDE:
1º/ Que lo que la Empresa nos ofrece no cubre todo lo que dejamos en el camino y tenemos de retraso con el resto de Centros.
2º/ Nos encontramos en la actualidad con unos buenos resultados económicos. Cuando han sido malos al final siempre hemos cedido.
¿Tenemos que ser los de siempre, o es el momento de que se nos escuche y se nos haga justicia?
¿Tendremos que tomar otro tipo de iniciativas?
LA NEGOCIACIÓN EN ESTOS MOMENTOS SE ENCUENTRA EN UN PUNTO MUERTO Y EL COMITÉ AL COMPLETO CONSIDERA QUE ES EL MOMENTO DE HACER UN PARÓN Y CONTINUAR EN SEPTIEMBRE POR LOS PROBLEMAS QUE SE GENERAN CON LAS VACACIONES DEL PERSONAL. EL COMITÉ ESTARIA DISPUESTO A APLAZAR LA NEGOCIACION DE MUTUO ACUERDO A PESAR DE QUE LA EMPRESA MANTIENE LA POSTURA DE SEGUIR NEGOCIANDO O DE QUE EL COMITÉ ROMPA LA NEGOCIACION DE FORMA UNILATERAL.
LAS DIFERENCIAS SIGUEN SIENDO NOTORIAS ASÍ COMO LOS PLANTEAMIENTOS POR AMBAS PARTES.
EL COMITÉ SIGUE CON LOS MISMOS OBJETIVOS EN ESTA NEGOCIACIÓN.
- LA IGUALACIÓN ECONÓMICA.
- COMPENSACIÓN POR LA DESIGUALACIÓN DE AÑOS ANTERIORES.
NO DEBEMOS CONSENTIR UNA VEZ MÁS QUE DENTRO DE LA MISMA EMPRESA EXISTAN DISTINTOS TRATAMIENTOS ECONÓMICOS, SIENDO EL DE PALOS EL MÁS PERJUDICADO.
El Comité de Empresa quiere informar a todos los trabajadores de como han transcurrido las negociaciones hasta estos momentos, por orden cronológico:
1º/ Después de haber entregado nuestra plataforma a la Empresa y valorarla, ésta nos contesta que es inasumible porque supone un incremento económico de un 23%.
2º/ El Comité de Empresa le contesta que ya que en el anterior Convenio no se nos igualó con el resto de los centros porque la situación así lo exigía, ahora que nos encontramos en una situación de bonanza económica, debería de asumir esa subida para igualarnos.
3º/ La respuesta de la Empresa es negativa, entregándonos una propuesta en la que en líneas generales nos ofrece un articulado semejante al Convenio de Guadarranque, pero en el que no entran a formar parte los PRI´S (Son unos procedimientos internos por los que cobran entre unos 4.000€ y 4.500€ cada trabajador de Puente Mayorga). por los que Interquisa también están luchando.
4º/ La respuesta del Comité de Empresa como no podía ser de otra forma es que se nos está dando un trato discriminatorio con respecto a otros centros de la Empresa, como viene ocurriendo desde siempre.
5º/ La Empresa insiste en que la ducha es moneda de cambio obligatoria y ofrece únicamente la igualación al nivel salarial que actualmente tiene CEPSA por ella.
6º/ Después de varios debates, el Comité le contesta que si quieren eliminarla la tendrán que valorar como se valoran los procedimientos de otros centros, y la Empresa nos contesta que lo pensará y que nos dará una respuesta en la próxima reunión, dándonos un atisbo de optimismo.
7º/ Como la alegría en casa del pobre dura poco, la Empresa nos responde al día siguiente que el valor de la ducha se encuentra en las mejoras del Convenio de Guadarranque, o sea que no tiene un valor extra, como tienen los PRI´S de Puente Mayorga.
EN ESTOS MOMENTOS Y DESPUÉS DE ESTOS ACONTECIMIENTOS EL COMITÉ ENTIENDE:
1º/ Que lo que la Empresa nos ofrece no cubre todo lo que dejamos en el camino y tenemos de retraso con el resto de Centros.
2º/ Nos encontramos en la actualidad con unos buenos resultados económicos. Cuando han sido malos al final siempre hemos cedido.
¿Tenemos que ser los de siempre, o es el momento de que se nos escuche y se nos haga justicia?
¿Tendremos que tomar otro tipo de iniciativas?
LA NEGOCIACIÓN EN ESTOS MOMENTOS SE ENCUENTRA EN UN PUNTO MUERTO Y EL COMITÉ AL COMPLETO CONSIDERA QUE ES EL MOMENTO DE HACER UN PARÓN Y CONTINUAR EN SEPTIEMBRE POR LOS PROBLEMAS QUE SE GENERAN CON LAS VACACIONES DEL PERSONAL. EL COMITÉ ESTARIA DISPUESTO A APLAZAR LA NEGOCIACION DE MUTUO ACUERDO A PESAR DE QUE LA EMPRESA MANTIENE LA POSTURA DE SEGUIR NEGOCIANDO O DE QUE EL COMITÉ ROMPA LA NEGOCIACION DE FORMA UNILATERAL.
LAS DIFERENCIAS SIGUEN SIENDO NOTORIAS ASÍ COMO LOS PLANTEAMIENTOS POR AMBAS PARTES.
EL COMITÉ SIGUE CON LOS MISMOS OBJETIVOS EN ESTA NEGOCIACIÓN.
- LA IGUALACIÓN ECONÓMICA.
- COMPENSACIÓN POR LA DESIGUALACIÓN DE AÑOS ANTERIORES.
NO DEBEMOS CONSENTIR UNA VEZ MÁS QUE DENTRO DE LA MISMA EMPRESA EXISTAN DISTINTOS TRATAMIENTOS ECONÓMICOS, SIENDO EL DE PALOS EL MÁS PERJUDICADO.
sábado, 2 de julio de 2011
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La gran industria del Campo de Gibraltar eleva sus ventas un 31% hasta 9.316 millones
30.06.2011 Sevilla Simón Onrubia 0
Las 17 compañías asociadas a la AGI volvieron en 2010 a los niveles precrisis.
El polo industrial del Campo de Gibraltar vuelve a los niveles precrisis una vez que el año pasado se recuperó del descalabro sufrido en 2009. De esta manera, las 17 compañías integradas en la asociación AGI –entre ellas Cepsa, Endesa o E.ON– lograron un volumen de negocio de 9.316 millones a través de las fábricas que poseen en esta zona.
Esta cifra supone un repunte del 31% respecto al valor de la producción obtenida en 2009. Miguel Ángel Calderón, presidente de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar, explicó ayer que esta mejora se apoya en dos pilares: aumento del valor de las mercancías elaboradas en estas plantas y crecimiento generalizado de la producción.
El directivo recalcó, no obstante, que estos factores se han visto impulsados por los mercados internacionales, dado que el español “no muestra ningún signo de recuperación en nuestros sectores de actuación”.
El valor añadido bruto de las actividades de la AGI alcanzaron los 1.169 millones de euros, lejos aún de los 1.331 de 2007, pero muy por encima de los 1.002 millones de 2009.
“Esto indica –explicó Calderón– que, si bien no hemos recuperado la normalidad, sí podemos decir que nuestras empresas se han comportado mucho mejor y que la demanda externa está manteniendo los índices de producción”.
Por ramas de negocio, el refino de petróleo acaparó las mayor parte de la facturación con un 64% (5.965 millones), seguida por la metalurgia (16,7%). Ya gran a distancia aparecen otras actividades como petroquímica (9,3%) o energía eléctrica, con el 5,7%.
Como nota negativa, en 2010 el empleo se redujo en un 6,5% respecto al ejercicio precedente hasta las 9.071 personas. El presidente de AGI argumentó que es “consecuencia de la adaptación de nuestras industrias al difícil escenario económico, aunque estas medidas de reducción de costes fijos aseguran la sostenibilidad futura de nuestras instalaciones”.
Por último, concretó que las 17 compañías de la asociación han realizado unas inversiones de 1.700 millones en el cuatrienio 2007–2010, fundamentalmente para mejoras tecnológicas; ahorro energético; reducción del impacto medioambiental; y programas de seguridad.
La gran industria del Campo de Gibraltar eleva sus ventas un 31% hasta 9.316 millones
30.06.2011 Sevilla Simón Onrubia 0
Las 17 compañías asociadas a la AGI volvieron en 2010 a los niveles precrisis.
El polo industrial del Campo de Gibraltar vuelve a los niveles precrisis una vez que el año pasado se recuperó del descalabro sufrido en 2009. De esta manera, las 17 compañías integradas en la asociación AGI –entre ellas Cepsa, Endesa o E.ON– lograron un volumen de negocio de 9.316 millones a través de las fábricas que poseen en esta zona.
Esta cifra supone un repunte del 31% respecto al valor de la producción obtenida en 2009. Miguel Ángel Calderón, presidente de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar, explicó ayer que esta mejora se apoya en dos pilares: aumento del valor de las mercancías elaboradas en estas plantas y crecimiento generalizado de la producción.
El directivo recalcó, no obstante, que estos factores se han visto impulsados por los mercados internacionales, dado que el español “no muestra ningún signo de recuperación en nuestros sectores de actuación”.
El valor añadido bruto de las actividades de la AGI alcanzaron los 1.169 millones de euros, lejos aún de los 1.331 de 2007, pero muy por encima de los 1.002 millones de 2009.
“Esto indica –explicó Calderón– que, si bien no hemos recuperado la normalidad, sí podemos decir que nuestras empresas se han comportado mucho mejor y que la demanda externa está manteniendo los índices de producción”.
Por ramas de negocio, el refino de petróleo acaparó las mayor parte de la facturación con un 64% (5.965 millones), seguida por la metalurgia (16,7%). Ya gran a distancia aparecen otras actividades como petroquímica (9,3%) o energía eléctrica, con el 5,7%.
Como nota negativa, en 2010 el empleo se redujo en un 6,5% respecto al ejercicio precedente hasta las 9.071 personas. El presidente de AGI argumentó que es “consecuencia de la adaptación de nuestras industrias al difícil escenario económico, aunque estas medidas de reducción de costes fijos aseguran la sostenibilidad futura de nuestras instalaciones”.
Por último, concretó que las 17 compañías de la asociación han realizado unas inversiones de 1.700 millones en el cuatrienio 2007–2010, fundamentalmente para mejoras tecnológicas; ahorro energético; reducción del impacto medioambiental; y programas de seguridad.
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