REUNIÓN 14 FEBRERO 2012

La dirección de Recursos Humanos de Cepsa en nombre del director de Operaciones, convoca a los Representantes Sindicales de áreas Refino y Petroquímica.


Objetivo: Información de situación de los negocios y perspectivas de evolución de la Empresa.


En 2011, con datos estimados, no se cumple el presupuesto al igual que en 2010, sería el segundo peor dato del decenio. La química da buenos resultados con alguna tendencia negativa a final de año.

Nos afecta:
-Crisis actual.
-Ahorro energético.
-Obligación del 7% de biocarburantes en los productos.

Las refinerías de Tenerife y Huelva no acompañan en resultados, hay un equilibrio en resultados de refino con distribución.


Presupuesto 2012: Basado en presuponer una mejora del refino y comportamiento análogo a 2011 en áreas restantes.

Se pretende:
• Mejorar posicionamiento en el ranking de refinerías.
• Aumentar la producción garantizada de 5 a 8 años.
• Maximizar eficiencia de procesos en centros de producción.
• Expandir internacionalmente la petroquímica.
• Reducir costes variables y fijos.
• Mejorar resultados comerciales.
• Optimizar la cadena de valor desde el supply hasta los clientes finales.


Nueva organización:
Responsable Sr. Miró.
Después de la OPA de IPIC la plantilla organizativa principal disminuye, actualmente seis miembros, rejuveneciendo en el cambio.

Se incide en la comunicación, y el método de dialogo para cualquier planteamiento. Dado que Europa no crece habrá que buscar oportunidades fuera.

Preguntas y peticiones de RT:
INVERSIONES: Se mantienen los gastos de las refinerías, inversiones recientes en Guadarranque, Palos de la Frontera, teniendo contactos con UOP para valorar opciones de inversión.
PACTO DE APARTAR NUEVA LEGISLACION LABORAL: Se ratifica el método de dialogo para tratar los temas, no se garantiza el resultado final.
INTENCION DE MANTENER EL EMPLEO: Se recuerda que en la OPA IPIC ya aludió este tema. El grupo cuenta con una garantía de empleo.
SEGURIDAD: Se apuesta por ella antes que otras materias.
CONCRECCION DE APLICACIÓN DE “FRONT WING” EN PUESTOS DE TRABAJO Y TIEMPO: Se indica que el proceso de mejora es continuo.
Se pide información sobre interrelaciones de CEPSA con resto de IPIC, sinergias que originen plusvalías y afectación al grupo industrial de la futura refinería del Grupo Balboa.


CONCLUSIONES:

Estamos en tiempos difíciles, el grupo industrial CEPSA no cumple con los presupuestos, aunque el negocio aporta sustanciosas beneficios, el entorno es complicado, se ralentiza el consumo en Europa, la dirección nos invita a que trasmitamos estos datos. Confiamos en que los planteamientos organizativos que emanen de la empresa estén en línea de mantenimiento de puestos de trabajo y del poder adquisitivo de los salarios, si es así, estaremos en el método DIALOGO.
Respecto a aplicación de “FRONT WING”, este es un tema hermético.


A.Bayo
Comité CQPF