miércoles, 28 de diciembre de 2011
sábado, 24 de diciembre de 2011
viernes, 23 de diciembre de 2011
Flaco favor. Respuesta a algo que no se quiere responder. Y algo más.
Visto lo visto, no paro de pensar en que no entiendo cómo, una institución con la capacidad, medios y significancia, como permite que sus siglas estén asociadas a un comunicado que parte de la expresión de unos hechos que no son reales y se transcriben a una redacción hecha por algún miembro de esa institución con capacidad redactiva.
La paranoia está servida, entre la incorrección del que cuenta y la valentía del que escribe ya vemos todos el resultado.
No merece más comentario el tema.
Algunos nos hemos reprimido informar de la marcha de las negociaciones del convenio en pro de una información institucional univoca del órgano negociador como es el Comité de Empresa en esta negociación de Convenio.
Vemos que hay otros trabajos que se realizan paralelamente, pero miramos a otro lado en pro de que no haya ruptura de una unidad de acción.
A día de hoy se está trabajando en unidad, el Comité quiere defender su postura, consistente en que la propuesta de la empresa no es suficiente y nos haremos valer, eso es lo que queremos mayoritariamente en el Comité.
Lo que vayamos a realizar, será consensuado con vosotros, vosotros sois los que tenéis la última palabra, pero por favor dejar trabajar al COMITÉ, no contestar a quien llame a vuestra puerta y no vaya con la mayoría del COMITÉ.
La paranoia está servida, entre la incorrección del que cuenta y la valentía del que escribe ya vemos todos el resultado.
No merece más comentario el tema.
Algunos nos hemos reprimido informar de la marcha de las negociaciones del convenio en pro de una información institucional univoca del órgano negociador como es el Comité de Empresa en esta negociación de Convenio.
Vemos que hay otros trabajos que se realizan paralelamente, pero miramos a otro lado en pro de que no haya ruptura de una unidad de acción.
A día de hoy se está trabajando en unidad, el Comité quiere defender su postura, consistente en que la propuesta de la empresa no es suficiente y nos haremos valer, eso es lo que queremos mayoritariamente en el Comité.
Lo que vayamos a realizar, será consensuado con vosotros, vosotros sois los que tenéis la última palabra, pero por favor dejar trabajar al COMITÉ, no contestar a quien llame a vuestra puerta y no vaya con la mayoría del COMITÉ.
jueves, 22 de diciembre de 2011
¿Donde estamos?
El día 19 comunicamos a la empresa que su propuesta de Convenio para nuestro centro de trabajo es insuficiente en general –ya se especificó suficientemente- y en particular que los textos aportados tienen grandes lagunas, no resuelven las expectativas de continuidad en tratamiento de aseo y salida de autobuses, desaparecen adicionales 8 y 9 de la adicional del último convenio, no se aportan datos de transición de técnicos respecto a Convenio, se eliminan del convenio algunas particularidades de personal de nomina TD, no se aportan textos de la implantación nuevamente del bocadillo al personal de turno, no se termina de aceptar la propuesta del Comité sobre Equipos de Refuerzos, y un largo etcétera.
Ya se nos comunico previamente que la empresa retiraría de la mesa la propuesta, a posteriori esta nos emplazó a continuación de las fiestas para seguir las negociaciones.
Cuando notificamos que la propuesta es insuficiente después del tiempo pasado desde el inicio de las negociaciones sin otra aportación, entendemos que esa postura HAY QUE DEFENDERLA, pero no comunicamos nada, dejamos un hueco, las buenas relaciones que se dan habitualmente en nuestro centro así lo requería, a día de hoy vemos que ese hueco lo ha ocupado la empresa con una postura que aunque previsible no era esperada, lanza la carta para todos que ya conocéis, esto nos deja con posibles salidas, seguir la línea marcada por la empresa, o defender nuestro posicionamiento.
Ya se nos comunico previamente que la empresa retiraría de la mesa la propuesta, a posteriori esta nos emplazó a continuación de las fiestas para seguir las negociaciones.
Cuando notificamos que la propuesta es insuficiente después del tiempo pasado desde el inicio de las negociaciones sin otra aportación, entendemos que esa postura HAY QUE DEFENDERLA, pero no comunicamos nada, dejamos un hueco, las buenas relaciones que se dan habitualmente en nuestro centro así lo requería, a día de hoy vemos que ese hueco lo ha ocupado la empresa con una postura que aunque previsible no era esperada, lanza la carta para todos que ya conocéis, esto nos deja con posibles salidas, seguir la línea marcada por la empresa, o defender nuestro posicionamiento.
sábado, 17 de diciembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 12 - 16 Diciembre 2011
La semana comienza, como todos sabéis, el comité en sus puestos de trabajo, se convoca reunión ordinaria de representantes de trabajadores para el miércoles, ya el martes la empresa nos solicita nuestra presencia en la mesa de negociación del convenio, comenta aportar y aclarar dudas de los textos de convenio adaptados con el preacuerdo firmado por parte minoritaria la representación de trabajadores; ya conocéis las circunstancias de este tema, algunos de los firmantes opinan que la propuesta de la empresa es buena, otros firman porque la empresa comenta de vez en cuando en retirar la propuesta, otros que acepta la propuesta como preacuerdo para que la empresa le facilite los textos de convenio modificados con el preacuerdo, sin que la firma les obligue a nada, otros no firman porque simplemente no están de acuerdo con dicha propuesta.
Pero la empresa sigue metiendo presión, quiere que demos visto bueno inmediatamente, así terminamos la semana, tenemos claro que no se pueden plantear dudas, no hay mas opción de comunicar la aceptación o denegación de la propuesta por la mayoría.
Notar que la empresa se extralimita en los métodos entendibles y aceptables en una negociación de este tipo, se llega a lo inamisible y no de forma puntual, al contrario, machaconamente.
Pero la empresa sigue metiendo presión, quiere que demos visto bueno inmediatamente, así terminamos la semana, tenemos claro que no se pueden plantear dudas, no hay mas opción de comunicar la aceptación o denegación de la propuesta por la mayoría.
Notar que la empresa se extralimita en los métodos entendibles y aceptables en una negociación de este tipo, se llega a lo inamisible y no de forma puntual, al contrario, machaconamente.
lunes, 12 de diciembre de 2011
Cepsa presenta esta semana a IPIC un plan estratégico centrado en el 'upstream' y la petroquímica
http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-cepsa-presenta-semana-ipic-plan-estrategico-centrado-upstream-petroquimica-20111211121628.html
El fondo árabe busca sinergias entre Cepsa y participadas como Glencore, OMV o EDP
MADRID, 11 Dic. (EUROPA PRESS) -
El consejo de administración de Cepsa tiene previsto aprobar en su reunión de mañana lunes el nuevo plan estratégico en el que lleva trabajando la compañía desde hace meses y cuyo contenido será presentado al nuevo propietario del grupo, el fondo de Abu Dhabi IPIC.
Fuentes de Cepsa consultadas por Europa Press indican que el nuevo plan estratégico con las principales directrices para los próximos años será aprobado previsiblemente mañana por el órgano rector de la compañía.
IPIC ya ha dado indicaciones acerca de las líneas maestras de la nueva estrategia de Cepsa. El grupo quiere impulsar de manera especial las áreas de exploración y producción ('upstream') y de petroquímica, tras varios años en los que la primera de estas actividades y la de refino atraían las principales inversiones del grupo.
El área de refino es uno de los capítulos resueltos por el grupo tras el esfuerzo de los últimos años, en los que destacan los más de 1.000 millones de euros dedicados a la planta de Huelva. Esta partida provocó en 2008 el récord inversor del grupo, de 1.570 millones en un solo año.
Modernizadas sus infraestructuras, Cepsa aspira ahora a mejorar el 'upstream', un área que ya le da presencia en países como Perú, Colombia, Argelia y Egipto. IPIC no oculta su apuesta por la internacionalización y por que Cepsa le sirva de palanca para abrir el negocio de exploración y producción en regiones como Iberoamérica.
El fondo árabe también se ha puesto como objetivo buscar sinergias entre Cepsa y sus diversas participadas, entre las que figuran OMV (20%), Cosmo Oil (30%), EDP (4,1%), Parco (30%) y Sumed (15%). Tras su reciente salida a bolsa, el gigante suizo Glencore también ha pasado a la nómina de participadas por IPIC y es ahora objeto de rumores acerca de una alianza con Cepsa.
IPIC confía en estas sinergias y, en concreto, en el potencial que le ofrecen por un lado la red de relaciones internacionales que mantiene el fondo de Abu Dhabi y, por otro, la complementariedad entre sus participadas. Esta estrategia servirá para mejorar la eficiencia y el crecimiento de Cepsa, según los principios publicados por el propio fondo en el momento de hacerse con el 100% de la empresa.
En cuanto a la hipotética alianza entre Cepsa y Glencore, se especula con la posibilidad de que el grupo suizo tome una participación en la petrolera española que le convierta en un actor verticalmente integrado del sector. Glencore tiene un valor cercano a 41.000 millones de dólares (30.800 millones de euros), mientras que el de Cepsa ronda los 7.500 millones.
La posible apertura del capital de Cepsa es un asunto que se comenta incluso antes de que se cerrara la OPA de IPIC. Tras la última junta de accionistas del grupo, el por entonces consejero delegado de la petrolera, Dominique de Riberolles, dijo que IPIC no aspiraba a controlar el 100% de forma permanente y que podría poner en el mercado entre un 30% y 40% del capital en tres o cuatro años.
INVERSIONES.
Cepsa presentó su último plan de inversión en 2003 para el periodo comprendido entre ese año y 2007. Desde ese momento, ha ido actualizando anualmente el plan y desplazando un año la fecha de vencimiento, fijada hasta ahora en 2015. Este mecanismo le permite responder en mejores condiciones a la variabilidad del sector.
En el capítulo de inversiones, tras el esfuerzo histórico de 2008 para completar el desarrollo de refino, el grupo invirtió 950 millones en 2009 y 621 millones en 2010. Hasta septiembre de este año esta partida acumulaba 576 millones, un 6% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
El fondo árabe busca sinergias entre Cepsa y participadas como Glencore, OMV o EDP
MADRID, 11 Dic. (EUROPA PRESS) -
El consejo de administración de Cepsa tiene previsto aprobar en su reunión de mañana lunes el nuevo plan estratégico en el que lleva trabajando la compañía desde hace meses y cuyo contenido será presentado al nuevo propietario del grupo, el fondo de Abu Dhabi IPIC.
Fuentes de Cepsa consultadas por Europa Press indican que el nuevo plan estratégico con las principales directrices para los próximos años será aprobado previsiblemente mañana por el órgano rector de la compañía.
IPIC ya ha dado indicaciones acerca de las líneas maestras de la nueva estrategia de Cepsa. El grupo quiere impulsar de manera especial las áreas de exploración y producción ('upstream') y de petroquímica, tras varios años en los que la primera de estas actividades y la de refino atraían las principales inversiones del grupo.
El área de refino es uno de los capítulos resueltos por el grupo tras el esfuerzo de los últimos años, en los que destacan los más de 1.000 millones de euros dedicados a la planta de Huelva. Esta partida provocó en 2008 el récord inversor del grupo, de 1.570 millones en un solo año.
Modernizadas sus infraestructuras, Cepsa aspira ahora a mejorar el 'upstream', un área que ya le da presencia en países como Perú, Colombia, Argelia y Egipto. IPIC no oculta su apuesta por la internacionalización y por que Cepsa le sirva de palanca para abrir el negocio de exploración y producción en regiones como Iberoamérica.
El fondo árabe también se ha puesto como objetivo buscar sinergias entre Cepsa y sus diversas participadas, entre las que figuran OMV (20%), Cosmo Oil (30%), EDP (4,1%), Parco (30%) y Sumed (15%). Tras su reciente salida a bolsa, el gigante suizo Glencore también ha pasado a la nómina de participadas por IPIC y es ahora objeto de rumores acerca de una alianza con Cepsa.
IPIC confía en estas sinergias y, en concreto, en el potencial que le ofrecen por un lado la red de relaciones internacionales que mantiene el fondo de Abu Dhabi y, por otro, la complementariedad entre sus participadas. Esta estrategia servirá para mejorar la eficiencia y el crecimiento de Cepsa, según los principios publicados por el propio fondo en el momento de hacerse con el 100% de la empresa.
En cuanto a la hipotética alianza entre Cepsa y Glencore, se especula con la posibilidad de que el grupo suizo tome una participación en la petrolera española que le convierta en un actor verticalmente integrado del sector. Glencore tiene un valor cercano a 41.000 millones de dólares (30.800 millones de euros), mientras que el de Cepsa ronda los 7.500 millones.
La posible apertura del capital de Cepsa es un asunto que se comenta incluso antes de que se cerrara la OPA de IPIC. Tras la última junta de accionistas del grupo, el por entonces consejero delegado de la petrolera, Dominique de Riberolles, dijo que IPIC no aspiraba a controlar el 100% de forma permanente y que podría poner en el mercado entre un 30% y 40% del capital en tres o cuatro años.
INVERSIONES.
Cepsa presentó su último plan de inversión en 2003 para el periodo comprendido entre ese año y 2007. Desde ese momento, ha ido actualizando anualmente el plan y desplazando un año la fecha de vencimiento, fijada hasta ahora en 2015. Este mecanismo le permite responder en mejores condiciones a la variabilidad del sector.
En el capítulo de inversiones, tras el esfuerzo histórico de 2008 para completar el desarrollo de refino, el grupo invirtió 950 millones en 2009 y 621 millones en 2010. Hasta septiembre de este año esta partida acumulaba 576 millones, un 6% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
viernes, 9 de diciembre de 2011
A todos los compañeros de CQPF.
Después de la asamblea informativa, el pasado viernes hemos tenido una reunión los representantes de los trabajadores con la empresa habiéndose firmado un preacuerdo de convenio entre la empresa y varios componentes de la parte social de la Comisión Negociadora.
Vosotros elegís los gestores de las relaciones laborales con la empresa, en las elecciones sindicales decidís también sobre que personas han de negociar el convenio, esto funciona así, hay pocas excepciones, aun después de llegar a un preacuerdo de convenio con la empresa, sois también vosotros los que tenéis la última palabra, el preacuerdo gestionado por vuestros representantes lo tenéis que validar en votación de todos los trabajadores afectados, de esta manera se ha actuado en nuestro centro.
Nos ha costado tomar decisiones a todos los RT; tanto los secretarios,- gracias Sampedro y gracias Raul-, como yo, hemos procurado actuar como parte imparcial y buscando, entre los diferentes planteamientos de cómo ha de ser el convenio, un punto de encuentro entre los RT, ello no ha sido posible, y hasta el viernes ningún grupo se decidió a tirar adelante con su planteamiento, estoy seguro que mirando por el interés de todos los trabajadores, en este punto desearles buena suerte y acierto, ellos son los que tienen que trabajar para llevar a efecto su idea de convenio, y que se respete la decisión que tomen los trabajadores. Si así sucede, todos deberíamos salir ganando.
Mi opinión creo que aun no habiéndola defendido lo suficiente, por el compromiso que he aceptado de representación del Comité, todos la conocéis, lo conseguido hasta ahora no sería un mal acuerdo si la empresa dejase en mejor posición el tema de la salida de autobuses y el derecho al aseo dentro de la jornada de trabajo de trabajadores a turno y jornada ordinaria.
A vuestra disposición, para cualquier sugerencia o para intentar aclarar cualquier duda.
Saludos.
A.Bayo
Después de la asamblea informativa, el pasado viernes hemos tenido una reunión los representantes de los trabajadores con la empresa habiéndose firmado un preacuerdo de convenio entre la empresa y varios componentes de la parte social de la Comisión Negociadora.
Vosotros elegís los gestores de las relaciones laborales con la empresa, en las elecciones sindicales decidís también sobre que personas han de negociar el convenio, esto funciona así, hay pocas excepciones, aun después de llegar a un preacuerdo de convenio con la empresa, sois también vosotros los que tenéis la última palabra, el preacuerdo gestionado por vuestros representantes lo tenéis que validar en votación de todos los trabajadores afectados, de esta manera se ha actuado en nuestro centro.
Nos ha costado tomar decisiones a todos los RT; tanto los secretarios,- gracias Sampedro y gracias Raul-, como yo, hemos procurado actuar como parte imparcial y buscando, entre los diferentes planteamientos de cómo ha de ser el convenio, un punto de encuentro entre los RT, ello no ha sido posible, y hasta el viernes ningún grupo se decidió a tirar adelante con su planteamiento, estoy seguro que mirando por el interés de todos los trabajadores, en este punto desearles buena suerte y acierto, ellos son los que tienen que trabajar para llevar a efecto su idea de convenio, y que se respete la decisión que tomen los trabajadores. Si así sucede, todos deberíamos salir ganando.
Mi opinión creo que aun no habiéndola defendido lo suficiente, por el compromiso que he aceptado de representación del Comité, todos la conocéis, lo conseguido hasta ahora no sería un mal acuerdo si la empresa dejase en mejor posición el tema de la salida de autobuses y el derecho al aseo dentro de la jornada de trabajo de trabajadores a turno y jornada ordinaria.
A vuestra disposición, para cualquier sugerencia o para intentar aclarar cualquier duda.
Saludos.
A.Bayo
viernes, 2 de diciembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 28.Noviembre - 02.Dic 2011
Principios de semana e intentando sacar el texto concreto las propuestas de la empresa del día 10 de noviembre, la ultima, la que está en la mesa de negociación; alguna sorpresa en el desarrollo de algún punto, otros sin desvelar la empresa el texto concreto, no se aconseja a próximos navegantes esta travesía, hay que acordar y redactar y luego otra aceituna.
Ante la propuesta que comentamos, el comité se posiciona como insuficiente, no es del agrado de la mayoría del mismo, y así se comenta con los compañeros que acuden a la asamblea informativa del miércoles de esta semana.
Posteriormente, el jueves, por unanimidad nos reafirmamos en que estamos con los mismos planteamientos que a principio de semana, así lo comunicamos a la empresa. Se habla de tomar decisiones, se decide votar nuevamente el posicionamiento del comité respecto a la propuesta de la empresa a día 10.Nov texto desarrollado a día de hoy, en primera votación de los presentes, 10, salen 5 votos a favor, 5 en contra, en segunda votación de 11 asistentes, dos compañeros de JO se retiran de las votaciones voluntariamente, la votación queda en 5 a favor y 4 en contra de validar la propuesta de la empresa. Acto seguido se firma acta de comité recogiendo votaciones, la firmamos todos los presentes, y acta de preacuerdo de convenio firmada por la empresa y seis miembros del comité. Esta acta de preacuerdo, básicamente contiene los puntos detallados en la asamblea.
Saludos.
Ante la propuesta que comentamos, el comité se posiciona como insuficiente, no es del agrado de la mayoría del mismo, y así se comenta con los compañeros que acuden a la asamblea informativa del miércoles de esta semana.
Posteriormente, el jueves, por unanimidad nos reafirmamos en que estamos con los mismos planteamientos que a principio de semana, así lo comunicamos a la empresa. Se habla de tomar decisiones, se decide votar nuevamente el posicionamiento del comité respecto a la propuesta de la empresa a día 10.Nov texto desarrollado a día de hoy, en primera votación de los presentes, 10, salen 5 votos a favor, 5 en contra, en segunda votación de 11 asistentes, dos compañeros de JO se retiran de las votaciones voluntariamente, la votación queda en 5 a favor y 4 en contra de validar la propuesta de la empresa. Acto seguido se firma acta de comité recogiendo votaciones, la firmamos todos los presentes, y acta de preacuerdo de convenio firmada por la empresa y seis miembros del comité. Esta acta de preacuerdo, básicamente contiene los puntos detallados en la asamblea.
Saludos.
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