miércoles, 28 de diciembre de 2011
sábado, 24 de diciembre de 2011
viernes, 23 de diciembre de 2011
Flaco favor. Respuesta a algo que no se quiere responder. Y algo más.
Visto lo visto, no paro de pensar en que no entiendo cómo, una institución con la capacidad, medios y significancia, como permite que sus siglas estén asociadas a un comunicado que parte de la expresión de unos hechos que no son reales y se transcriben a una redacción hecha por algún miembro de esa institución con capacidad redactiva.
La paranoia está servida, entre la incorrección del que cuenta y la valentía del que escribe ya vemos todos el resultado.
No merece más comentario el tema.
Algunos nos hemos reprimido informar de la marcha de las negociaciones del convenio en pro de una información institucional univoca del órgano negociador como es el Comité de Empresa en esta negociación de Convenio.
Vemos que hay otros trabajos que se realizan paralelamente, pero miramos a otro lado en pro de que no haya ruptura de una unidad de acción.
A día de hoy se está trabajando en unidad, el Comité quiere defender su postura, consistente en que la propuesta de la empresa no es suficiente y nos haremos valer, eso es lo que queremos mayoritariamente en el Comité.
Lo que vayamos a realizar, será consensuado con vosotros, vosotros sois los que tenéis la última palabra, pero por favor dejar trabajar al COMITÉ, no contestar a quien llame a vuestra puerta y no vaya con la mayoría del COMITÉ.
La paranoia está servida, entre la incorrección del que cuenta y la valentía del que escribe ya vemos todos el resultado.
No merece más comentario el tema.
Algunos nos hemos reprimido informar de la marcha de las negociaciones del convenio en pro de una información institucional univoca del órgano negociador como es el Comité de Empresa en esta negociación de Convenio.
Vemos que hay otros trabajos que se realizan paralelamente, pero miramos a otro lado en pro de que no haya ruptura de una unidad de acción.
A día de hoy se está trabajando en unidad, el Comité quiere defender su postura, consistente en que la propuesta de la empresa no es suficiente y nos haremos valer, eso es lo que queremos mayoritariamente en el Comité.
Lo que vayamos a realizar, será consensuado con vosotros, vosotros sois los que tenéis la última palabra, pero por favor dejar trabajar al COMITÉ, no contestar a quien llame a vuestra puerta y no vaya con la mayoría del COMITÉ.
jueves, 22 de diciembre de 2011
¿Donde estamos?
El día 19 comunicamos a la empresa que su propuesta de Convenio para nuestro centro de trabajo es insuficiente en general –ya se especificó suficientemente- y en particular que los textos aportados tienen grandes lagunas, no resuelven las expectativas de continuidad en tratamiento de aseo y salida de autobuses, desaparecen adicionales 8 y 9 de la adicional del último convenio, no se aportan datos de transición de técnicos respecto a Convenio, se eliminan del convenio algunas particularidades de personal de nomina TD, no se aportan textos de la implantación nuevamente del bocadillo al personal de turno, no se termina de aceptar la propuesta del Comité sobre Equipos de Refuerzos, y un largo etcétera.
Ya se nos comunico previamente que la empresa retiraría de la mesa la propuesta, a posteriori esta nos emplazó a continuación de las fiestas para seguir las negociaciones.
Cuando notificamos que la propuesta es insuficiente después del tiempo pasado desde el inicio de las negociaciones sin otra aportación, entendemos que esa postura HAY QUE DEFENDERLA, pero no comunicamos nada, dejamos un hueco, las buenas relaciones que se dan habitualmente en nuestro centro así lo requería, a día de hoy vemos que ese hueco lo ha ocupado la empresa con una postura que aunque previsible no era esperada, lanza la carta para todos que ya conocéis, esto nos deja con posibles salidas, seguir la línea marcada por la empresa, o defender nuestro posicionamiento.
Ya se nos comunico previamente que la empresa retiraría de la mesa la propuesta, a posteriori esta nos emplazó a continuación de las fiestas para seguir las negociaciones.
Cuando notificamos que la propuesta es insuficiente después del tiempo pasado desde el inicio de las negociaciones sin otra aportación, entendemos que esa postura HAY QUE DEFENDERLA, pero no comunicamos nada, dejamos un hueco, las buenas relaciones que se dan habitualmente en nuestro centro así lo requería, a día de hoy vemos que ese hueco lo ha ocupado la empresa con una postura que aunque previsible no era esperada, lanza la carta para todos que ya conocéis, esto nos deja con posibles salidas, seguir la línea marcada por la empresa, o defender nuestro posicionamiento.
sábado, 17 de diciembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 12 - 16 Diciembre 2011
La semana comienza, como todos sabéis, el comité en sus puestos de trabajo, se convoca reunión ordinaria de representantes de trabajadores para el miércoles, ya el martes la empresa nos solicita nuestra presencia en la mesa de negociación del convenio, comenta aportar y aclarar dudas de los textos de convenio adaptados con el preacuerdo firmado por parte minoritaria la representación de trabajadores; ya conocéis las circunstancias de este tema, algunos de los firmantes opinan que la propuesta de la empresa es buena, otros firman porque la empresa comenta de vez en cuando en retirar la propuesta, otros que acepta la propuesta como preacuerdo para que la empresa le facilite los textos de convenio modificados con el preacuerdo, sin que la firma les obligue a nada, otros no firman porque simplemente no están de acuerdo con dicha propuesta.
Pero la empresa sigue metiendo presión, quiere que demos visto bueno inmediatamente, así terminamos la semana, tenemos claro que no se pueden plantear dudas, no hay mas opción de comunicar la aceptación o denegación de la propuesta por la mayoría.
Notar que la empresa se extralimita en los métodos entendibles y aceptables en una negociación de este tipo, se llega a lo inamisible y no de forma puntual, al contrario, machaconamente.
Pero la empresa sigue metiendo presión, quiere que demos visto bueno inmediatamente, así terminamos la semana, tenemos claro que no se pueden plantear dudas, no hay mas opción de comunicar la aceptación o denegación de la propuesta por la mayoría.
Notar que la empresa se extralimita en los métodos entendibles y aceptables en una negociación de este tipo, se llega a lo inamisible y no de forma puntual, al contrario, machaconamente.
lunes, 12 de diciembre de 2011
Cepsa presenta esta semana a IPIC un plan estratégico centrado en el 'upstream' y la petroquímica
http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-cepsa-presenta-semana-ipic-plan-estrategico-centrado-upstream-petroquimica-20111211121628.html
El fondo árabe busca sinergias entre Cepsa y participadas como Glencore, OMV o EDP
MADRID, 11 Dic. (EUROPA PRESS) -
El consejo de administración de Cepsa tiene previsto aprobar en su reunión de mañana lunes el nuevo plan estratégico en el que lleva trabajando la compañía desde hace meses y cuyo contenido será presentado al nuevo propietario del grupo, el fondo de Abu Dhabi IPIC.
Fuentes de Cepsa consultadas por Europa Press indican que el nuevo plan estratégico con las principales directrices para los próximos años será aprobado previsiblemente mañana por el órgano rector de la compañía.
IPIC ya ha dado indicaciones acerca de las líneas maestras de la nueva estrategia de Cepsa. El grupo quiere impulsar de manera especial las áreas de exploración y producción ('upstream') y de petroquímica, tras varios años en los que la primera de estas actividades y la de refino atraían las principales inversiones del grupo.
El área de refino es uno de los capítulos resueltos por el grupo tras el esfuerzo de los últimos años, en los que destacan los más de 1.000 millones de euros dedicados a la planta de Huelva. Esta partida provocó en 2008 el récord inversor del grupo, de 1.570 millones en un solo año.
Modernizadas sus infraestructuras, Cepsa aspira ahora a mejorar el 'upstream', un área que ya le da presencia en países como Perú, Colombia, Argelia y Egipto. IPIC no oculta su apuesta por la internacionalización y por que Cepsa le sirva de palanca para abrir el negocio de exploración y producción en regiones como Iberoamérica.
El fondo árabe también se ha puesto como objetivo buscar sinergias entre Cepsa y sus diversas participadas, entre las que figuran OMV (20%), Cosmo Oil (30%), EDP (4,1%), Parco (30%) y Sumed (15%). Tras su reciente salida a bolsa, el gigante suizo Glencore también ha pasado a la nómina de participadas por IPIC y es ahora objeto de rumores acerca de una alianza con Cepsa.
IPIC confía en estas sinergias y, en concreto, en el potencial que le ofrecen por un lado la red de relaciones internacionales que mantiene el fondo de Abu Dhabi y, por otro, la complementariedad entre sus participadas. Esta estrategia servirá para mejorar la eficiencia y el crecimiento de Cepsa, según los principios publicados por el propio fondo en el momento de hacerse con el 100% de la empresa.
En cuanto a la hipotética alianza entre Cepsa y Glencore, se especula con la posibilidad de que el grupo suizo tome una participación en la petrolera española que le convierta en un actor verticalmente integrado del sector. Glencore tiene un valor cercano a 41.000 millones de dólares (30.800 millones de euros), mientras que el de Cepsa ronda los 7.500 millones.
La posible apertura del capital de Cepsa es un asunto que se comenta incluso antes de que se cerrara la OPA de IPIC. Tras la última junta de accionistas del grupo, el por entonces consejero delegado de la petrolera, Dominique de Riberolles, dijo que IPIC no aspiraba a controlar el 100% de forma permanente y que podría poner en el mercado entre un 30% y 40% del capital en tres o cuatro años.
INVERSIONES.
Cepsa presentó su último plan de inversión en 2003 para el periodo comprendido entre ese año y 2007. Desde ese momento, ha ido actualizando anualmente el plan y desplazando un año la fecha de vencimiento, fijada hasta ahora en 2015. Este mecanismo le permite responder en mejores condiciones a la variabilidad del sector.
En el capítulo de inversiones, tras el esfuerzo histórico de 2008 para completar el desarrollo de refino, el grupo invirtió 950 millones en 2009 y 621 millones en 2010. Hasta septiembre de este año esta partida acumulaba 576 millones, un 6% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
El fondo árabe busca sinergias entre Cepsa y participadas como Glencore, OMV o EDP
MADRID, 11 Dic. (EUROPA PRESS) -
El consejo de administración de Cepsa tiene previsto aprobar en su reunión de mañana lunes el nuevo plan estratégico en el que lleva trabajando la compañía desde hace meses y cuyo contenido será presentado al nuevo propietario del grupo, el fondo de Abu Dhabi IPIC.
Fuentes de Cepsa consultadas por Europa Press indican que el nuevo plan estratégico con las principales directrices para los próximos años será aprobado previsiblemente mañana por el órgano rector de la compañía.
IPIC ya ha dado indicaciones acerca de las líneas maestras de la nueva estrategia de Cepsa. El grupo quiere impulsar de manera especial las áreas de exploración y producción ('upstream') y de petroquímica, tras varios años en los que la primera de estas actividades y la de refino atraían las principales inversiones del grupo.
El área de refino es uno de los capítulos resueltos por el grupo tras el esfuerzo de los últimos años, en los que destacan los más de 1.000 millones de euros dedicados a la planta de Huelva. Esta partida provocó en 2008 el récord inversor del grupo, de 1.570 millones en un solo año.
Modernizadas sus infraestructuras, Cepsa aspira ahora a mejorar el 'upstream', un área que ya le da presencia en países como Perú, Colombia, Argelia y Egipto. IPIC no oculta su apuesta por la internacionalización y por que Cepsa le sirva de palanca para abrir el negocio de exploración y producción en regiones como Iberoamérica.
El fondo árabe también se ha puesto como objetivo buscar sinergias entre Cepsa y sus diversas participadas, entre las que figuran OMV (20%), Cosmo Oil (30%), EDP (4,1%), Parco (30%) y Sumed (15%). Tras su reciente salida a bolsa, el gigante suizo Glencore también ha pasado a la nómina de participadas por IPIC y es ahora objeto de rumores acerca de una alianza con Cepsa.
IPIC confía en estas sinergias y, en concreto, en el potencial que le ofrecen por un lado la red de relaciones internacionales que mantiene el fondo de Abu Dhabi y, por otro, la complementariedad entre sus participadas. Esta estrategia servirá para mejorar la eficiencia y el crecimiento de Cepsa, según los principios publicados por el propio fondo en el momento de hacerse con el 100% de la empresa.
En cuanto a la hipotética alianza entre Cepsa y Glencore, se especula con la posibilidad de que el grupo suizo tome una participación en la petrolera española que le convierta en un actor verticalmente integrado del sector. Glencore tiene un valor cercano a 41.000 millones de dólares (30.800 millones de euros), mientras que el de Cepsa ronda los 7.500 millones.
La posible apertura del capital de Cepsa es un asunto que se comenta incluso antes de que se cerrara la OPA de IPIC. Tras la última junta de accionistas del grupo, el por entonces consejero delegado de la petrolera, Dominique de Riberolles, dijo que IPIC no aspiraba a controlar el 100% de forma permanente y que podría poner en el mercado entre un 30% y 40% del capital en tres o cuatro años.
INVERSIONES.
Cepsa presentó su último plan de inversión en 2003 para el periodo comprendido entre ese año y 2007. Desde ese momento, ha ido actualizando anualmente el plan y desplazando un año la fecha de vencimiento, fijada hasta ahora en 2015. Este mecanismo le permite responder en mejores condiciones a la variabilidad del sector.
En el capítulo de inversiones, tras el esfuerzo histórico de 2008 para completar el desarrollo de refino, el grupo invirtió 950 millones en 2009 y 621 millones en 2010. Hasta septiembre de este año esta partida acumulaba 576 millones, un 6% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
viernes, 9 de diciembre de 2011
A todos los compañeros de CQPF.
Después de la asamblea informativa, el pasado viernes hemos tenido una reunión los representantes de los trabajadores con la empresa habiéndose firmado un preacuerdo de convenio entre la empresa y varios componentes de la parte social de la Comisión Negociadora.
Vosotros elegís los gestores de las relaciones laborales con la empresa, en las elecciones sindicales decidís también sobre que personas han de negociar el convenio, esto funciona así, hay pocas excepciones, aun después de llegar a un preacuerdo de convenio con la empresa, sois también vosotros los que tenéis la última palabra, el preacuerdo gestionado por vuestros representantes lo tenéis que validar en votación de todos los trabajadores afectados, de esta manera se ha actuado en nuestro centro.
Nos ha costado tomar decisiones a todos los RT; tanto los secretarios,- gracias Sampedro y gracias Raul-, como yo, hemos procurado actuar como parte imparcial y buscando, entre los diferentes planteamientos de cómo ha de ser el convenio, un punto de encuentro entre los RT, ello no ha sido posible, y hasta el viernes ningún grupo se decidió a tirar adelante con su planteamiento, estoy seguro que mirando por el interés de todos los trabajadores, en este punto desearles buena suerte y acierto, ellos son los que tienen que trabajar para llevar a efecto su idea de convenio, y que se respete la decisión que tomen los trabajadores. Si así sucede, todos deberíamos salir ganando.
Mi opinión creo que aun no habiéndola defendido lo suficiente, por el compromiso que he aceptado de representación del Comité, todos la conocéis, lo conseguido hasta ahora no sería un mal acuerdo si la empresa dejase en mejor posición el tema de la salida de autobuses y el derecho al aseo dentro de la jornada de trabajo de trabajadores a turno y jornada ordinaria.
A vuestra disposición, para cualquier sugerencia o para intentar aclarar cualquier duda.
Saludos.
A.Bayo
Después de la asamblea informativa, el pasado viernes hemos tenido una reunión los representantes de los trabajadores con la empresa habiéndose firmado un preacuerdo de convenio entre la empresa y varios componentes de la parte social de la Comisión Negociadora.
Vosotros elegís los gestores de las relaciones laborales con la empresa, en las elecciones sindicales decidís también sobre que personas han de negociar el convenio, esto funciona así, hay pocas excepciones, aun después de llegar a un preacuerdo de convenio con la empresa, sois también vosotros los que tenéis la última palabra, el preacuerdo gestionado por vuestros representantes lo tenéis que validar en votación de todos los trabajadores afectados, de esta manera se ha actuado en nuestro centro.
Nos ha costado tomar decisiones a todos los RT; tanto los secretarios,- gracias Sampedro y gracias Raul-, como yo, hemos procurado actuar como parte imparcial y buscando, entre los diferentes planteamientos de cómo ha de ser el convenio, un punto de encuentro entre los RT, ello no ha sido posible, y hasta el viernes ningún grupo se decidió a tirar adelante con su planteamiento, estoy seguro que mirando por el interés de todos los trabajadores, en este punto desearles buena suerte y acierto, ellos son los que tienen que trabajar para llevar a efecto su idea de convenio, y que se respete la decisión que tomen los trabajadores. Si así sucede, todos deberíamos salir ganando.
Mi opinión creo que aun no habiéndola defendido lo suficiente, por el compromiso que he aceptado de representación del Comité, todos la conocéis, lo conseguido hasta ahora no sería un mal acuerdo si la empresa dejase en mejor posición el tema de la salida de autobuses y el derecho al aseo dentro de la jornada de trabajo de trabajadores a turno y jornada ordinaria.
A vuestra disposición, para cualquier sugerencia o para intentar aclarar cualquier duda.
Saludos.
A.Bayo
viernes, 2 de diciembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 28.Noviembre - 02.Dic 2011
Principios de semana e intentando sacar el texto concreto las propuestas de la empresa del día 10 de noviembre, la ultima, la que está en la mesa de negociación; alguna sorpresa en el desarrollo de algún punto, otros sin desvelar la empresa el texto concreto, no se aconseja a próximos navegantes esta travesía, hay que acordar y redactar y luego otra aceituna.
Ante la propuesta que comentamos, el comité se posiciona como insuficiente, no es del agrado de la mayoría del mismo, y así se comenta con los compañeros que acuden a la asamblea informativa del miércoles de esta semana.
Posteriormente, el jueves, por unanimidad nos reafirmamos en que estamos con los mismos planteamientos que a principio de semana, así lo comunicamos a la empresa. Se habla de tomar decisiones, se decide votar nuevamente el posicionamiento del comité respecto a la propuesta de la empresa a día 10.Nov texto desarrollado a día de hoy, en primera votación de los presentes, 10, salen 5 votos a favor, 5 en contra, en segunda votación de 11 asistentes, dos compañeros de JO se retiran de las votaciones voluntariamente, la votación queda en 5 a favor y 4 en contra de validar la propuesta de la empresa. Acto seguido se firma acta de comité recogiendo votaciones, la firmamos todos los presentes, y acta de preacuerdo de convenio firmada por la empresa y seis miembros del comité. Esta acta de preacuerdo, básicamente contiene los puntos detallados en la asamblea.
Saludos.
Ante la propuesta que comentamos, el comité se posiciona como insuficiente, no es del agrado de la mayoría del mismo, y así se comenta con los compañeros que acuden a la asamblea informativa del miércoles de esta semana.
Posteriormente, el jueves, por unanimidad nos reafirmamos en que estamos con los mismos planteamientos que a principio de semana, así lo comunicamos a la empresa. Se habla de tomar decisiones, se decide votar nuevamente el posicionamiento del comité respecto a la propuesta de la empresa a día 10.Nov texto desarrollado a día de hoy, en primera votación de los presentes, 10, salen 5 votos a favor, 5 en contra, en segunda votación de 11 asistentes, dos compañeros de JO se retiran de las votaciones voluntariamente, la votación queda en 5 a favor y 4 en contra de validar la propuesta de la empresa. Acto seguido se firma acta de comité recogiendo votaciones, la firmamos todos los presentes, y acta de preacuerdo de convenio firmada por la empresa y seis miembros del comité. Esta acta de preacuerdo, básicamente contiene los puntos detallados en la asamblea.
Saludos.
sábado, 26 de noviembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 21 - 25 Noviembre 2011
A principio de semana la propuesta de convenio presentada el día 10 de Noviembre por la empresa se vota su aceptación por el Comité, el resultado fue por mayoría no aceptarla.
Posteriormente en la mesa de negociación la empresa incide en dicha propuesta del día 10 de Noviembre en uno de varios puntos que nos separan, modifica una redacción, esta es la única actuación que hace la empresa, dicha redacción mejorada, aun no es aceptada por el comité.
La RE propone suspender temporalmente las negociaciones, los RT irían a su puesto de trabajo, la empresa redactaría los textos de la propuesta de la empresa a día 10 de Noviembre, desarrollándolos para posteriormente continuar trabajado en Comisión Negociadora. A esto los RT comunicamos que es importante desarrollar los puntos presentados, pero que continuamos en la mesa de negociación aportando propuestas y esperando que la empresa haga igual, ya que no hay acuerdo en la propuesta de la RE del día 10 de noviembre.
Continua decisión, por mayoría absoluta de los presentes, de convocar asamblea INFORMATIVA a los representados afectados por el convenio colectivo, será el miércoles 30 de Noviembre a las 17.00 en la sede UGT de Huelva.
Posteriormente en la mesa de negociación la empresa incide en dicha propuesta del día 10 de Noviembre en uno de varios puntos que nos separan, modifica una redacción, esta es la única actuación que hace la empresa, dicha redacción mejorada, aun no es aceptada por el comité.
La RE propone suspender temporalmente las negociaciones, los RT irían a su puesto de trabajo, la empresa redactaría los textos de la propuesta de la empresa a día 10 de Noviembre, desarrollándolos para posteriormente continuar trabajado en Comisión Negociadora. A esto los RT comunicamos que es importante desarrollar los puntos presentados, pero que continuamos en la mesa de negociación aportando propuestas y esperando que la empresa haga igual, ya que no hay acuerdo en la propuesta de la RE del día 10 de noviembre.
Continua decisión, por mayoría absoluta de los presentes, de convocar asamblea INFORMATIVA a los representados afectados por el convenio colectivo, será el miércoles 30 de Noviembre a las 17.00 en la sede UGT de Huelva.
viernes, 18 de noviembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 14 - 18 Noviembre 2011
Finalizamos la semana, la propuesta de la empresa aun a falta de valorar por la representación de trabajadores. Se hacen consultas técnicas sobre "redacción final a poner en convenio" de temas concretos que la empresa nos va presentando en algunos casos. Con el nivel de claridad que tenemos sobre los temas que hemos planteado, entendemos las partes que toca una decisión de los representantes de trabajadores. Será lo primero que tenemos que hacer el próximo día.
domingo, 13 de noviembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 07 - 11 Noviembre 2011
Tenemos respuesta a petición 03.11.2011:
- Convenio con vigencia de 2 años (2011-2012).
- Revisión salarial: IPC (1,5%).
- Igualación política de entrada de Cepsa.
- Manual de Clasificación de Cepsa y descripción de puestos de trabajo (6 meses máximos estando el 80% en 3 meses) La RT pedía la totalidad de los puestos en 3 meses máximo
- Flexibilidad en el disfrute de descansos compensatorios y puentes por horas sueltas y no por días completos si así se desea, para JO y turno si existe ER disponible.
- Incrementar PCT1 en línea con el resto del Grupo Industrial. Comisión en el centro de trabajo para incluir más puestos en PCT1.
- Ayuda Transporte.
- Seguro médico privado en póliza de grupo.
- Retribución flexible a petición de RE. La retribución flexible es un modo de pago por el cual la empresa paga directamente algún servicio (en nuestro caso la ampliación del seguro medico para los familiares de trabajadores) y te lo descuenta de nomina no tributando así IRPF.
- Inclusión en convenio del acuerdo de jubilación parcial con el anterior Comité, modificándolo para establecer garantías de que la empresa resolverá positivamente un mínimo de las peticiones de turno y JO. Poniendo un límite de 6 meses desde que se cumple la edad para su aplicación.
- Comedor para todos a precio personal nomina TD.
- Igualar las retribuciones del turno a Grupo Industrial.
- Organización del equipo de refuerzo con el texto y las propuestas del comité. Pero con algunas modificaciones propuestas por la empresa que el comité aun debe valorar
- Propuesta del comité sobre mantenimiento se acepta todo menos incrementar el valor y plus de llamada múltiple de 30 euros más desde 3ª llamada.
- Incluir tablas salariales hasta el nivel 10.
- Mantener inclusión de V´s en convenio.
- PDP: Garantía 100% en valoración PDP “B” año 2010.
2011 y 2012 garantía del 70%
Mantener posibilidad PDP “A”
- PRE: “B” para todos con el mismo descriptivo de Cepsa (del 5 al 6%)
- Garantía de empleo Cepsa completa (Tratamiento de excedentes por causas organizativas).
- Plus Navidad y Nochevieja valor Cepsa.
- PCP sin limitaciones. 50% PCP2 y 50% PCP3
- Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad (Redacción Cepsa).
- Bocadillo y bebida refrescante para el personal a turnos (A cambio del comedor para el personal a turno).
- Cláusula de garantía para estudiar la posible aplicación de los acuerdos que se alcancen en la negociación colectiva en el estándar de Cepsa.
PERDERIAMOS:
- Pasar el complemento de enfermedad (Absentismo) de nuestro 80-85% al 75-80% del resto del grupo.
- Eliminación de las adicionales 2 y 3 del acta adicional (Ducha y salida del autobús -de trabajadores a turno-).
SIN ACUERDO:
- Eliminación de las 108 horas irregulares recogidas en convenio.
- Plus de doble de Guadarranque.
- Valor de Ejercicio Contraincendios a 270€.
- Beca de formación para personal a turno para horas recibidas dentro de jornada y retribuidas con mínimo de 2 mensuales impartidas por Jefe de fábrica.
- Opción de cobrar 4 euros por el bocadillo para quien no lo desee.
- Horas de llegar tarde de mañana. (Clausula 43, punto 2 de Refinería). 5 días al año se puede llegar tarde en horario de mañana 2 horas como máximo
- Incrementar valor del turno de disponibilidad de mantenimiento.
- Incluir tablas salariales hasta el nivel 13 como en Cepsa.
Para una información más detallada de la propuesta de la RE contactar con alguno de los RT, ya que como alguna vez se ha referido, “la ley de protección de datos” impide difusión pública de determinados temas.
Lo que nos dan nos corresponde por derecho propio.
La RT está valorando esta propuesta en su conjunto y se reunirá con la RE el próximo lunes para aclarar varios puntos como la inclusión en CC de los horarios de autobuses tanto de JO como de turnos, los criterios de la ayuda de transporte, clausula de garantía de acuerdos de Cepsa, etc.…
Estamos ante una propuesta de la RE de un buen convenio dentro del Grupo, no así la venta de la ducha, de lo pedido por eliminación de ella dentro de horario de trabajo, nada. El bocadillo para personal a turno seria a tener en cuenta si no se pidiera a cambio de la comida.
- Convenio con vigencia de 2 años (2011-2012).
- Revisión salarial: IPC (1,5%).
- Igualación política de entrada de Cepsa.
- Manual de Clasificación de Cepsa y descripción de puestos de trabajo (6 meses máximos estando el 80% en 3 meses) La RT pedía la totalidad de los puestos en 3 meses máximo
- Flexibilidad en el disfrute de descansos compensatorios y puentes por horas sueltas y no por días completos si así se desea, para JO y turno si existe ER disponible.
- Incrementar PCT1 en línea con el resto del Grupo Industrial. Comisión en el centro de trabajo para incluir más puestos en PCT1.
- Ayuda Transporte.
- Seguro médico privado en póliza de grupo.
- Retribución flexible a petición de RE. La retribución flexible es un modo de pago por el cual la empresa paga directamente algún servicio (en nuestro caso la ampliación del seguro medico para los familiares de trabajadores) y te lo descuenta de nomina no tributando así IRPF.
- Inclusión en convenio del acuerdo de jubilación parcial con el anterior Comité, modificándolo para establecer garantías de que la empresa resolverá positivamente un mínimo de las peticiones de turno y JO. Poniendo un límite de 6 meses desde que se cumple la edad para su aplicación.
- Comedor para todos a precio personal nomina TD.
- Igualar las retribuciones del turno a Grupo Industrial.
- Organización del equipo de refuerzo con el texto y las propuestas del comité. Pero con algunas modificaciones propuestas por la empresa que el comité aun debe valorar
- Propuesta del comité sobre mantenimiento se acepta todo menos incrementar el valor y plus de llamada múltiple de 30 euros más desde 3ª llamada.
- Incluir tablas salariales hasta el nivel 10.
- Mantener inclusión de V´s en convenio.
- PDP: Garantía 100% en valoración PDP “B” año 2010.
2011 y 2012 garantía del 70%
Mantener posibilidad PDP “A”
- PRE: “B” para todos con el mismo descriptivo de Cepsa (del 5 al 6%)
- Garantía de empleo Cepsa completa (Tratamiento de excedentes por causas organizativas).
- Plus Navidad y Nochevieja valor Cepsa.
- PCP sin limitaciones. 50% PCP2 y 50% PCP3
- Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad (Redacción Cepsa).
- Bocadillo y bebida refrescante para el personal a turnos (A cambio del comedor para el personal a turno).
- Cláusula de garantía para estudiar la posible aplicación de los acuerdos que se alcancen en la negociación colectiva en el estándar de Cepsa.
PERDERIAMOS:
- Pasar el complemento de enfermedad (Absentismo) de nuestro 80-85% al 75-80% del resto del grupo.
- Eliminación de las adicionales 2 y 3 del acta adicional (Ducha y salida del autobús -de trabajadores a turno-).
SIN ACUERDO:
- Eliminación de las 108 horas irregulares recogidas en convenio.
- Plus de doble de Guadarranque.
- Valor de Ejercicio Contraincendios a 270€.
- Beca de formación para personal a turno para horas recibidas dentro de jornada y retribuidas con mínimo de 2 mensuales impartidas por Jefe de fábrica.
- Opción de cobrar 4 euros por el bocadillo para quien no lo desee.
- Horas de llegar tarde de mañana. (Clausula 43, punto 2 de Refinería). 5 días al año se puede llegar tarde en horario de mañana 2 horas como máximo
- Incrementar valor del turno de disponibilidad de mantenimiento.
- Incluir tablas salariales hasta el nivel 13 como en Cepsa.
Para una información más detallada de la propuesta de la RE contactar con alguno de los RT, ya que como alguna vez se ha referido, “la ley de protección de datos” impide difusión pública de determinados temas.
Lo que nos dan nos corresponde por derecho propio.
La RT está valorando esta propuesta en su conjunto y se reunirá con la RE el próximo lunes para aclarar varios puntos como la inclusión en CC de los horarios de autobuses tanto de JO como de turnos, los criterios de la ayuda de transporte, clausula de garantía de acuerdos de Cepsa, etc.…
Estamos ante una propuesta de la RE de un buen convenio dentro del Grupo, no así la venta de la ducha, de lo pedido por eliminación de ella dentro de horario de trabajo, nada. El bocadillo para personal a turno seria a tener en cuenta si no se pidiera a cambio de la comida.
Sobre adicionales 2, 3.
Tenemos respuesta a petición “inducida” por RE respecto eliminación adicionales 2, 3 del Acta Adicional:
Pedíamos con valor económico, 9 compensatorios o valor en horas extras, se cambio por:
-Plus doble valor Guadarranque.
-Valor de Ejercicio Contraincendios a 270€.
-El personal de turno ampliará su formación dentro de la jornada de trabajo, con un mínimo de dos horas mensuales y será abonada como beca de formación.
-Bocadillo y bebida refrescante para personal a turnos, con opción de cobrarlo quien no lo desee, 4€.
-Plus Navidad y Nochevieja valor Cepsa.
-PCP sin limitaciones. Como en Guadarranque.
-Horas de llegar tarde de mañana.
-Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad.
Respuesta negativa de la empresa a:
- Plus de doble de Guadarranque.
- Valor de Ejercicio Contraincendios a 270€.
- Beca de formación para personal a turno para horas recibidas dentro de jornada.
- Opción de cobrar 4 euros por el bocadillo para quien no lo desee.
- Horas de llegar tarde de mañana.
El bocadillo a personal a turnos se concede a cambio de la comida a precio nomina TD, no se dan ambos conceptos.
Respuesta positiva de la empresa:
- PCP sin limitaciones. 50% PCP2 y 50% PCP3
-Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad.
No queríamos eliminar las adicionales 2 y 3 del Acta Adicional del convenio, para no malograr las negociaciones le pusimos precio justo (debimos de ponerle precio de “no querer vender”). Luego se nos dijo que no se podía crear efectos transversales y que para ello se hiciera una petición “de igual peso que 9 compensatorios pero con mejoras para el personal a turnos que ya tuvieran el Grupo; pero algo ha fallado. ¿Qué teníamos que haber pedido?
Pedíamos con valor económico, 9 compensatorios o valor en horas extras, se cambio por:
-Plus doble valor Guadarranque.
-Valor de Ejercicio Contraincendios a 270€.
-El personal de turno ampliará su formación dentro de la jornada de trabajo, con un mínimo de dos horas mensuales y será abonada como beca de formación.
-Bocadillo y bebida refrescante para personal a turnos, con opción de cobrarlo quien no lo desee, 4€.
-Plus Navidad y Nochevieja valor Cepsa.
-PCP sin limitaciones. Como en Guadarranque.
-Horas de llegar tarde de mañana.
-Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad.
Respuesta negativa de la empresa a:
- Plus de doble de Guadarranque.
- Valor de Ejercicio Contraincendios a 270€.
- Beca de formación para personal a turno para horas recibidas dentro de jornada.
- Opción de cobrar 4 euros por el bocadillo para quien no lo desee.
- Horas de llegar tarde de mañana.
El bocadillo a personal a turnos se concede a cambio de la comida a precio nomina TD, no se dan ambos conceptos.
Respuesta positiva de la empresa:
- PCP sin limitaciones. 50% PCP2 y 50% PCP3
-Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad.
No queríamos eliminar las adicionales 2 y 3 del Acta Adicional del convenio, para no malograr las negociaciones le pusimos precio justo (debimos de ponerle precio de “no querer vender”). Luego se nos dijo que no se podía crear efectos transversales y que para ello se hiciera una petición “de igual peso que 9 compensatorios pero con mejoras para el personal a turnos que ya tuvieran el Grupo; pero algo ha fallado. ¿Qué teníamos que haber pedido?
viernes, 4 de noviembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 31 Octubre - 04 NOVIEMBRE 2011
Comienza la semana, la representación de trabajadores como cada lunes acudimos a la mesa de negociación, a media mañana se decide publicar en tablones de anuncio de fabrica un comunicado alusivo a planteamiento de la empresa de “estancamiento e intento de suspender liberación de RT”, posteriormente en acercamiento de la RE se plantea una luz de salida, se sugiere a los RT una línea de trabajo.
Se termina la elaboración de la nueva propuesta a la empresa y se entregará para su estudio. Básicamente cambia de la entregada a la empresa anteriormente, en la valoración de las actas adicionales 2, 3, a la que anteriormente damos valor de 9 compensatorios o su valor en HE. Ahora la compensamos con los puntos siguientes:
- Recoger horarios de salida de autobús de JO y turnos.
- Plus doble retribución de Guadarranque
- Aumentar valor de Ejercicio Contraincendios.
- Formación adicional personal a turnos a valor de beca formación.
- Bocadillo y bebida refrescante para personal a turnos.
- Plus Navidad y Nochevieja valor Cepsa
- PCP sin limitaciones. Como en Guadarranque.
- Horas de llegar tarde de mañana.
- Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad.
Otra vez quedamos a espera de respuesta de la empresa, significar que es una propuesta muy ajustada que no da juego a recortes.
Para más detalles de la propuesta entregada a la RE, podéis contactar con cualquier representante de trabajadores.
Se termina la elaboración de la nueva propuesta a la empresa y se entregará para su estudio. Básicamente cambia de la entregada a la empresa anteriormente, en la valoración de las actas adicionales 2, 3, a la que anteriormente damos valor de 9 compensatorios o su valor en HE. Ahora la compensamos con los puntos siguientes:
- Recoger horarios de salida de autobús de JO y turnos.
- Plus doble retribución de Guadarranque
- Aumentar valor de Ejercicio Contraincendios.
- Formación adicional personal a turnos a valor de beca formación.
- Bocadillo y bebida refrescante para personal a turnos.
- Plus Navidad y Nochevieja valor Cepsa
- PCP sin limitaciones. Como en Guadarranque.
- Horas de llegar tarde de mañana.
- Repartir días de enfermedad grave a opción trabajador mientras dure la enfermedad.
Otra vez quedamos a espera de respuesta de la empresa, significar que es una propuesta muy ajustada que no da juego a recortes.
Para más detalles de la propuesta entregada a la RE, podéis contactar con cualquier representante de trabajadores.
sábado, 29 de octubre de 2011
Libro: «HAY ALTERNATIVAS. PROPUESTAS PARA CREAR EMPLEO Y BIENESTAR SOCIAL EN ESPAÑA», V. Navarro, Juan Torres López, Alberto Garzón
DESCARGAR LA OBRA
Prólogo de Noam Chomsky 9
Introducción 11
I. Las causas de la crisis mundial 17
II. Las singularidades de la crisis española 37
III. Lo que hay que solucionar: agenda para una economía más justa y eficiente 61
IV. Las condiciones para crear empleo decente 83
V. La hipoteca del déficit social 103
VI. ¿Bajar los salarios o subirlos para crear empleo y recuperar la economía? 119
VII. La financiación de otro modelo de actividad económica 141
VIII. Otra Europa, otro mundo 167
IX. La economía al servicio de las personas y en armonía con la naturaleza 191
X. 115 propuestas concretas
NOTA DE LOS AUTORES
Hace un par de meses, la Editorial Aguilar, mostró su interés por publicar nuestro libro HAY ALTERNATIVAS. Propuestas para crear empleo y bienestar en España, que nos prologó Noam Chomsky.
Cuando ya se había concretado como fecha de publicación el libro el 19 de octubre y se había comenzado su promoción en la web de Aguilar y en librerías, los editores nos comunicaron que la empresa deseaba retrasarla sin otra explicación de por medio, lo que nos obligó lamentablemente a desestimar su publicación en esa editorial. Se confirmaba así lo difícil que resulta difundir en España, en los momentos en que son más necesarias que nunca -como ahora en periodo pre-electoral-, ideas alternativas al pensamiento único que predomina en el debate político y social.
Para solventar esta situación hemos optado por ofrecer nuestra obra gratuitamente en formato pdf a través de la red y en una nueva edición impresa enEdiciones Sequitur que, con la colaboración de ATTAC España, se ha arriesgado a publicar rápidamente este libro que estará en librerías al precio de 10 euros a partir del 31de octubre.
Tenemos la firme convicción de que solo haciendo que la ciudadanía sepa lo que de verdad está sucediendo en nuestra economía y divulgando las alternativas que existen a esta aguda crisis del capitalismo podremos salir de ella con más empleo y bienestar social, como demostramos en este libro.
Por eso llamamos a divulgar esta versión en pdf, a estudiarla y difundir sus propuestas y pedimos a todos los lectores que se conviertan ellos y ellas mismas en distribuidores del libro una vez que se encuentre impreso.
Contra la censura de los grandes oligopolios y el pensamiento único que imponen los poderes económicos, financieros y mediáticos defendamos la pluralidad y la libertad de pensamiento conociendo y difundiendo el pensamiento crítico
Conquista y pérdida del estado de bienestar
Caminamos hacia el siglo XIX
Como es sabido, entre finales del siglo XVIII y principios del XIX tuvo lugar en Inglaterra la primera revolución industrial de la historia. Dos factores contribuyeron sobremanera a su éxito, la máquina de vapor, que permitió la motorización de la industria hasta entonces artesanal, y la “Jenny”, un fabuloso aparato de tejer que posibilitaba la producción de prendas de vestir a gran escala. Aquella primera revolución apenas salió de Inglaterra, pero en esa isla se produjeron los primeros desplazamientos masivos del campo a la ciudad, dando lugar al hacinamiento de la población en esos barrios insalubres que tan bien describió Charles Dickens. Atemorizados y reprimidos por la policía al servicio Su Majestad y del capital, los trabajadores apenas pudieron responder adecuadamente a las nuevas condiciones de trabajo que imponía la primera sociedad industrial, tan sólo las protestas de Ned Ludd y sus seguidores, quemando telares y máquinas que arrojaban al paro a miles de obreros, dejaron huella de la terrible situación en la que quedaron centenares de miles de personas desplazadas del campo a la ciudad para malvivir, yendo luego de un barrio a otro en busca de un jornal que sirviese siquiera para dar un vaso de leche a la prole.
Con la concentración de obreros en las fábricas, surgieron durante el siglo XIX los primeros teóricos de la emancipación de los trabajadores, los socialistas utópicos, a quienes sucederían a mediados de siglo dos de las figuras más notables de la historia de la Humanidad: Carlos Marx y Federico Engels, quienes en su Manifiesto comunista de 1848 ponían las bases del socialismo y la filosofía moderna, haciendo una llamada a los intelectuales para adelantar con su acción el ritmo de los acontecimientos: “Hasta ahora los filósofos han interpretado el mundo, a partir de ahora deberían ayudar a cambiarlo”. Aquella frase histórica pronunciada hace más de ciento cincuenta años, mal que les pese a muchos acomodados y pesebreros, es tan actual hoy como entonces y tendrían que aplicársela quienes viven en los altares de la mediocridad política e intelectual de un sistema cada día más inhumano y salvaje. El siglo XIX transcurrió entre revoluciones relativamente fracasadas que hicieron pensar a los gobernantes que algo había que cambiar, no obstante, la más avanzada de todas ellas, la acaecida en París en 1871, terminó con el fusilamiento por parte de Thiers y MacMahon de varios miles de revolucionarios y la deportación a Nueva Caledonia de por vida de otros tantos. La Ley Marcial imperó en Francia durante los cinco años siguientes, dejando claro que no cabía más sistema que el de la explotación del hombre por los hombres “bien nacidos”. Terminaron así, con un inmenso baño de sangre, las primeras respuestas organizadas de la clase obrera contra la primera revolución industrial.
Desde 1880 a 1914 tuvo lugar la segunda revolución industrial, caracterizada en este caso por la expansión del ferrocarril y del barco de vapor, la aparición de la industria siderúrgica y química, la irrupción del automóvil, del petróleo como combustible y del espectacular desarrollo de la banca y las transacciones comerciales, así como por la producción en serie, el taylorismo y el colonialismo. Es durante este periodo cuando se produce la mayor migración del campo a la ciudad en Europa, Estados Unidos y Japón, surgiendo a su vez el movimiento obrero que hoy –cuando más necesario es- languidece ante la atomización de la sociedad, la manipulación mediática y la globalización del capital. Aunque persistieron modos de lucha como el ludismo, el sabotaje o el boicot, el movimiento obrero, más organizado, a través de huelgas y manifestaciones brutalmente reprimidas por los gobiernos, consiguió en las décadas siguientes que las leyes recogiesen demandas históricas como el sufragio universal, los derechos de reunión, manifestación y libre expresión, la jornada de ocho horas, el descanso dominical, las vacaciones anuales, el seguro social, la jubilación pagada y el acceso a la educación. Empero, aunque las leyes de los países más desarrollados fueron recogiendo esos derechos, su aplicación tuvo que esperar a que la dos guerras mundiales, la de 1914-1918 y la de 1936-1945, bañasen de sangre y destrucción el Viejo Continente, también a que la URSS se convirtiese en una gran potencia militar y en una seria amenaza para el capitalismo Occidental. Sólo entonces, cuando las ciudades de Europa estaban en ruina y sus cementerios llenos a rebosar de cadáveres de inocentes, los gobiernos se decidieron, no por convicción sino por temor a una futura revolución, a aplicar las medidas que fueron aprobadas antes de la Gran Guerra.
Por tanto, es necesario que seamos conscientes de que eso que llamamos Estado del Bienestar, que es la fórmula de organización social más justa de las que hasta la fecha se ha dotado el hombre, nació hace solo sesenta años gracias a las luchas de los trabajadores occidentales y al temor a la URSS, y que desde la desaparición de la URSS, el surgimiento del individualismo extremo y la disminución del poder de los sindicatos de clase, se está produciendo por diversas artimañas el desmantelamiento de todo lo conseguido. Se nos dice ahora que el Estado ha engordado mucho y que debe adelgazar para salir de la crisis: Cuentos chinos, todo viene de mucho antes, desde que Tacher y Reagan decidieron poner al Estado en almoneda después de comprobar que, al mismo tiempo que se descomponía la URSS, triunfaba su estrategia mediática para dividir a los trabajadores en castas según puesto e ingresos.
Desde entonces -hablamos de 1980- todas las crisis, pequeñas o grandes, se han saldado del mismo modo, entregando partes cada vez mayores del Estado a los negociantes, reduciendo derechos laborales y sociales, aumentando la economía sumergida, reduciendo los impuestos directos y progresivos a los más ricos, aumentando los indirectos y dando todas las facilidades para que los capitales se muevan a sus anchas sin control alguno por parte de los Estados.
Sin embargo, sería pueril pensar que eso ha sucedido porque sí. El proceso es largo, y a la desaparición de la URSS, la desmovilización de una clase obrera aburguesada, desclasada e indolente, habría que añadir la aparición de las economías emergentes orientales gracias a las inversiones de los capitalistas de Occidente que buscaban mano de obra barata y, sobre todo, los efectos de la última revolución tecnológica, la de las computadoras. Nada de lo que ha sucedido en el mundo habría sido posible sin los ordenadores, sin internet, sin la robotización, sin las nuevas tecnologías que podrían haber sido un maravilloso invento para mejorar la vida de los hombres, pero que al surgir en un momento de desmovilización social generalizada, se han convertido en máquinas de destrucción masiva de puestos de trabajo y, por ello, de creación de miseria: Ni los movimientos masivos de capitales, ni la deslocalización industrial, ni la especulación financiera habrían sido posibles sin esos aparatos que han penetrado hasta en lo más íntimo de nuestro ser, no para facilitarnos la vida, como debería haber sido, sino para esclavizarnos, porque ante la gigantesca revolución tecnológica a que asistimos desde hace dos décadas, no quedaba más remedio, como ocurrió con las anteriores, que reducir la jornada laboral, la edad de jubilación y aumentar las vacaciones, es decir, repartir el trabajo, hacer lo contrario de lo que se está haciendo.
Asistimos, sin duda, a la mayor revolución tecnológica de la historia, una revolución que permite a un solo hombre hacer el trabajo que antes hacían diez, que ha eliminado para siempre cientos de oficios y profesiones. Miren a su alrededor, en cualquier sector, las máquinas están sustituyendo al hombre mientras el hombre calla. Sin embargo, en el pecado llevan la penitencia: Las máquinas pueden producir mucho, pero no consumen e impiden que las personas puedan hacerlo, y sin un consumo sostenible nunca se saldrá de la crisis, jamás. Se impone, pues, una formidable reacción ciudadana para repartir el trabajo que queda y avanzar hacia una sociedad en la que todo, incluidos mercados y máquinas, estén al servicio de las personas. Nunca al revés. De no producirse esa contestación rotunda y definitiva, las puertas del siglo XIX quedarán abiertas durante muchas décadas.
Pedro Luis Angosto
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=137761
Como es sabido, entre finales del siglo XVIII y principios del XIX tuvo lugar en Inglaterra la primera revolución industrial de la historia. Dos factores contribuyeron sobremanera a su éxito, la máquina de vapor, que permitió la motorización de la industria hasta entonces artesanal, y la “Jenny”, un fabuloso aparato de tejer que posibilitaba la producción de prendas de vestir a gran escala. Aquella primera revolución apenas salió de Inglaterra, pero en esa isla se produjeron los primeros desplazamientos masivos del campo a la ciudad, dando lugar al hacinamiento de la población en esos barrios insalubres que tan bien describió Charles Dickens. Atemorizados y reprimidos por la policía al servicio Su Majestad y del capital, los trabajadores apenas pudieron responder adecuadamente a las nuevas condiciones de trabajo que imponía la primera sociedad industrial, tan sólo las protestas de Ned Ludd y sus seguidores, quemando telares y máquinas que arrojaban al paro a miles de obreros, dejaron huella de la terrible situación en la que quedaron centenares de miles de personas desplazadas del campo a la ciudad para malvivir, yendo luego de un barrio a otro en busca de un jornal que sirviese siquiera para dar un vaso de leche a la prole.
Con la concentración de obreros en las fábricas, surgieron durante el siglo XIX los primeros teóricos de la emancipación de los trabajadores, los socialistas utópicos, a quienes sucederían a mediados de siglo dos de las figuras más notables de la historia de la Humanidad: Carlos Marx y Federico Engels, quienes en su Manifiesto comunista de 1848 ponían las bases del socialismo y la filosofía moderna, haciendo una llamada a los intelectuales para adelantar con su acción el ritmo de los acontecimientos: “Hasta ahora los filósofos han interpretado el mundo, a partir de ahora deberían ayudar a cambiarlo”. Aquella frase histórica pronunciada hace más de ciento cincuenta años, mal que les pese a muchos acomodados y pesebreros, es tan actual hoy como entonces y tendrían que aplicársela quienes viven en los altares de la mediocridad política e intelectual de un sistema cada día más inhumano y salvaje. El siglo XIX transcurrió entre revoluciones relativamente fracasadas que hicieron pensar a los gobernantes que algo había que cambiar, no obstante, la más avanzada de todas ellas, la acaecida en París en 1871, terminó con el fusilamiento por parte de Thiers y MacMahon de varios miles de revolucionarios y la deportación a Nueva Caledonia de por vida de otros tantos. La Ley Marcial imperó en Francia durante los cinco años siguientes, dejando claro que no cabía más sistema que el de la explotación del hombre por los hombres “bien nacidos”. Terminaron así, con un inmenso baño de sangre, las primeras respuestas organizadas de la clase obrera contra la primera revolución industrial.
Desde 1880 a 1914 tuvo lugar la segunda revolución industrial, caracterizada en este caso por la expansión del ferrocarril y del barco de vapor, la aparición de la industria siderúrgica y química, la irrupción del automóvil, del petróleo como combustible y del espectacular desarrollo de la banca y las transacciones comerciales, así como por la producción en serie, el taylorismo y el colonialismo. Es durante este periodo cuando se produce la mayor migración del campo a la ciudad en Europa, Estados Unidos y Japón, surgiendo a su vez el movimiento obrero que hoy –cuando más necesario es- languidece ante la atomización de la sociedad, la manipulación mediática y la globalización del capital. Aunque persistieron modos de lucha como el ludismo, el sabotaje o el boicot, el movimiento obrero, más organizado, a través de huelgas y manifestaciones brutalmente reprimidas por los gobiernos, consiguió en las décadas siguientes que las leyes recogiesen demandas históricas como el sufragio universal, los derechos de reunión, manifestación y libre expresión, la jornada de ocho horas, el descanso dominical, las vacaciones anuales, el seguro social, la jubilación pagada y el acceso a la educación. Empero, aunque las leyes de los países más desarrollados fueron recogiendo esos derechos, su aplicación tuvo que esperar a que la dos guerras mundiales, la de 1914-1918 y la de 1936-1945, bañasen de sangre y destrucción el Viejo Continente, también a que la URSS se convirtiese en una gran potencia militar y en una seria amenaza para el capitalismo Occidental. Sólo entonces, cuando las ciudades de Europa estaban en ruina y sus cementerios llenos a rebosar de cadáveres de inocentes, los gobiernos se decidieron, no por convicción sino por temor a una futura revolución, a aplicar las medidas que fueron aprobadas antes de la Gran Guerra.
Por tanto, es necesario que seamos conscientes de que eso que llamamos Estado del Bienestar, que es la fórmula de organización social más justa de las que hasta la fecha se ha dotado el hombre, nació hace solo sesenta años gracias a las luchas de los trabajadores occidentales y al temor a la URSS, y que desde la desaparición de la URSS, el surgimiento del individualismo extremo y la disminución del poder de los sindicatos de clase, se está produciendo por diversas artimañas el desmantelamiento de todo lo conseguido. Se nos dice ahora que el Estado ha engordado mucho y que debe adelgazar para salir de la crisis: Cuentos chinos, todo viene de mucho antes, desde que Tacher y Reagan decidieron poner al Estado en almoneda después de comprobar que, al mismo tiempo que se descomponía la URSS, triunfaba su estrategia mediática para dividir a los trabajadores en castas según puesto e ingresos.
Desde entonces -hablamos de 1980- todas las crisis, pequeñas o grandes, se han saldado del mismo modo, entregando partes cada vez mayores del Estado a los negociantes, reduciendo derechos laborales y sociales, aumentando la economía sumergida, reduciendo los impuestos directos y progresivos a los más ricos, aumentando los indirectos y dando todas las facilidades para que los capitales se muevan a sus anchas sin control alguno por parte de los Estados.
Sin embargo, sería pueril pensar que eso ha sucedido porque sí. El proceso es largo, y a la desaparición de la URSS, la desmovilización de una clase obrera aburguesada, desclasada e indolente, habría que añadir la aparición de las economías emergentes orientales gracias a las inversiones de los capitalistas de Occidente que buscaban mano de obra barata y, sobre todo, los efectos de la última revolución tecnológica, la de las computadoras. Nada de lo que ha sucedido en el mundo habría sido posible sin los ordenadores, sin internet, sin la robotización, sin las nuevas tecnologías que podrían haber sido un maravilloso invento para mejorar la vida de los hombres, pero que al surgir en un momento de desmovilización social generalizada, se han convertido en máquinas de destrucción masiva de puestos de trabajo y, por ello, de creación de miseria: Ni los movimientos masivos de capitales, ni la deslocalización industrial, ni la especulación financiera habrían sido posibles sin esos aparatos que han penetrado hasta en lo más íntimo de nuestro ser, no para facilitarnos la vida, como debería haber sido, sino para esclavizarnos, porque ante la gigantesca revolución tecnológica a que asistimos desde hace dos décadas, no quedaba más remedio, como ocurrió con las anteriores, que reducir la jornada laboral, la edad de jubilación y aumentar las vacaciones, es decir, repartir el trabajo, hacer lo contrario de lo que se está haciendo.
Asistimos, sin duda, a la mayor revolución tecnológica de la historia, una revolución que permite a un solo hombre hacer el trabajo que antes hacían diez, que ha eliminado para siempre cientos de oficios y profesiones. Miren a su alrededor, en cualquier sector, las máquinas están sustituyendo al hombre mientras el hombre calla. Sin embargo, en el pecado llevan la penitencia: Las máquinas pueden producir mucho, pero no consumen e impiden que las personas puedan hacerlo, y sin un consumo sostenible nunca se saldrá de la crisis, jamás. Se impone, pues, una formidable reacción ciudadana para repartir el trabajo que queda y avanzar hacia una sociedad en la que todo, incluidos mercados y máquinas, estén al servicio de las personas. Nunca al revés. De no producirse esa contestación rotunda y definitiva, las puertas del siglo XIX quedarán abiertas durante muchas décadas.
Pedro Luis Angosto
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=137761
Negociación convenio, información fechas 24-28 Octubre 2011
Esta semana la empresa continua haciéndose la remolona en dar respuesta a la contrapropuesta ofrecida por los representantes de los trabajadores a su segundo BORRADOR en estas negociaciones de convenio, ésta fue poco a poco haciendo pasar los días con respuestas incompletas a temas propuestos por los RT, incompletas y sin dar respuesta al tema tabú de estas negociaciones, actas adicionales sobre LA DUCHA, lavado de manos decían en la anterior negociación de convenio. No sabemos si por insistir o porque ya tocaba según planificación de la RE, el pasado Miércoles, off-all-time la Empresa nos comunica que no contempla ningún acercamiento a la petición de los RT en este tema, (al menos así se deduce, las palabras fueron otras, pero por atentar contra la cordura y buenos modales no se van a mencionar aquí).
Ante esto los Representantes de los Trabajadores nos replegamos en reunión, para consensuar posicionamiento ante la negativa de la empresa a la oferta ofrecida rebajando nuestras aspiraciones en pro de llegar a algún acuerdo, en vista de lo cual el nuevo planteamiento no es otro que nuestro objetivo inicial (aunque evolucionado con las reuniones con la RE).
A partir de este momento la empresa no entra en dilaciones, inmediatamente nos hablan de “estancamiento”, de forma unilateral rompe las negociaciones comunicándole al comité que a partir del próximo lunes día 31 de Octubre deberán volver a su puesto de trabajo, revocando la liberación que tienen los representantes de los trabajadores para las negociaciones.
Estamos ante una ruptura total de las negociaciones por parte de la RE, incumpliendo los acuerdos plasmados en el Acta de Constitución de la Comisión Negociadora firmada por ambas partes.
Ante esto y después de un largo debate se entiende que técnicamente estamos constituidos en Comisión Negociadora, aunque para evitar entrar en otras circunstancias no deseables se comunica a la RE reunión el lunes en fabrica de Representantes de Trabajadores caso de prosperar la no liberación.
Este día decidiremos la actuación a seguir por los RT según acontecimientos y con toda tranquilidad y amplitud de posibilidades.
Otra vez nos repetimos, tendríamos que llegar las partes a un acuerdo transversal y audaz (la movilidad y velocidad la dejamos aparte), las circunstancias cercanas y los tiempos que corren en nuestro entorno así nos lo requieren, hay que tirar del carro entre todos y no aprovecharse de la crisis para hacer caja.
Cambios a reseñar incluidos en la última propuesta a la RE (28.10.2011).
- Manual de Clasificación de Cepsa. Hacer descripción de puestos de trabajo. Compromiso a la firma de convenio de tener un alto porcentaje realizado y el resto en un máximo de tres meses tras la firma del convenio. Contemplar otros PCP, aumento de algunas categorías y contratación de niveles 4 en algunos departamentos. Tener en cuenta a los “desclasificados”.
- Seguro médico como en Cepsa Química Guadarranque. Opción anual de pasar la cantidad aportada por la empresa al plan de pensiones.
- Eliminación de las 108 horas irregulares recogidas en convenio.
- PDP: “A” igual, “B” el PDP convenio Guadarranque (con misma redacción).
- PRE: Se elimina el “A”, el PRE queda el de Cepsa.
- Plus Compensación Convenio 2.500 € para todos los trabajadores por derechos adquiridos.
Ante esto los Representantes de los Trabajadores nos replegamos en reunión, para consensuar posicionamiento ante la negativa de la empresa a la oferta ofrecida rebajando nuestras aspiraciones en pro de llegar a algún acuerdo, en vista de lo cual el nuevo planteamiento no es otro que nuestro objetivo inicial (aunque evolucionado con las reuniones con la RE).
A partir de este momento la empresa no entra en dilaciones, inmediatamente nos hablan de “estancamiento”, de forma unilateral rompe las negociaciones comunicándole al comité que a partir del próximo lunes día 31 de Octubre deberán volver a su puesto de trabajo, revocando la liberación que tienen los representantes de los trabajadores para las negociaciones.
Estamos ante una ruptura total de las negociaciones por parte de la RE, incumpliendo los acuerdos plasmados en el Acta de Constitución de la Comisión Negociadora firmada por ambas partes.
Ante esto y después de un largo debate se entiende que técnicamente estamos constituidos en Comisión Negociadora, aunque para evitar entrar en otras circunstancias no deseables se comunica a la RE reunión el lunes en fabrica de Representantes de Trabajadores caso de prosperar la no liberación.
Este día decidiremos la actuación a seguir por los RT según acontecimientos y con toda tranquilidad y amplitud de posibilidades.
Otra vez nos repetimos, tendríamos que llegar las partes a un acuerdo transversal y audaz (la movilidad y velocidad la dejamos aparte), las circunstancias cercanas y los tiempos que corren en nuestro entorno así nos lo requieren, hay que tirar del carro entre todos y no aprovecharse de la crisis para hacer caja.
Cambios a reseñar incluidos en la última propuesta a la RE (28.10.2011).
- Manual de Clasificación de Cepsa. Hacer descripción de puestos de trabajo. Compromiso a la firma de convenio de tener un alto porcentaje realizado y el resto en un máximo de tres meses tras la firma del convenio. Contemplar otros PCP, aumento de algunas categorías y contratación de niveles 4 en algunos departamentos. Tener en cuenta a los “desclasificados”.
- Seguro médico como en Cepsa Química Guadarranque. Opción anual de pasar la cantidad aportada por la empresa al plan de pensiones.
- Eliminación de las 108 horas irregulares recogidas en convenio.
- PDP: “A” igual, “B” el PDP convenio Guadarranque (con misma redacción).
- PRE: Se elimina el “A”, el PRE queda el de Cepsa.
- Plus Compensación Convenio 2.500 € para todos los trabajadores por derechos adquiridos.
viernes, 21 de octubre de 2011
Negociación convenio, información fechas 17-21 Octubre 2011
Esta semana comienza con reunión de varios componentes de los representantes de los trabajadores por centro de Cepsa Quimica, el fin tener un mejor conocimiento de la situación de la negociacion de cada convenio. Acordamos solicitar reunión con una instancia superior de la Empresa para tratar de desbloquear la negociación. Entendemos que las medidas que tomemos han de ser coordinadas.
Se contraoferta a la empresa el BORRADOR que nos presentó el 11 Oct.
-Convenio por 2 años (2011-2012). Si se consigue igualación Cepsa.
-Revisión salarial: IPC (1,5%). Con el mismo condicionante que en el anterior punto.
-Igualar política de entrada de Cepsa ().
-Clasificación Profesional de Cepsa y descripción de puestos de trabajo. Un alto porcentaje realizado a firma de convenio y el resto en un máximo de tres meses tras la firma del convenio (redactado en punto de convenio). Tener en cuenta a los “desclasificados”.
-Descansos compensatorios por jornadas o por horas sueltas. Para JO y para el personal a turno si existe ER o ES disponible.
-Incrementar PCT 1 en línea con el resto del Grupo Industrial. Comisión en el centro de trabajo para incluir más puestos en PCT1.
-Ayuda Transporte. Máximo 35 km al día donde no haya medio de transporte a cuenta de la empresa. Se incluye minusvalía en todo caso (Redacción similar a Guadarranque).
-Seguro médico privado como en Refinería la Rábida.
-Inclusión en convenio del actual acuerdo de jubilación parcial. Retomar el articulado de pacto sobre este tema con el comité anterior, modificándolo para establecer garantías de que la empresa resolverá positivamente un mínimo de las peticiones de turno y JO. Poniendo un límite de 6 meses desde que se cumple la edad para su aplicación.
-Equipo de Intervención retribuido como en Refinería la Rábida.
-Comedor para todos.
-Igualar las retribuciones del turno con un concepto variable por realización efectiva (Disponibilidad retribuida como en Guadarranque). Con la redacción de nuestro convenio.
-Se revisará organización del trabajo a turnos y equipos de refuerzo o sustitución. (Retomar propuesta del comité).
-Guardias en Mantenimiento: Propuesta del comité o como está en Guadarranque.
-Incluir tablas salariales hasta el nivel 13 como en Cepsa.
-Mantener inclusión de V´s en convenio.
-Eliminación de las 108 horas irregulares recogidas en convenio.
-PDP y PRE. Con respecto al PDP: Contemplar anterior a 1996. Resto, como tiene Cepsa, el B.
Con respecto al PRE, dejar el B.
LA RE PIDE A CAMBIO:
-Pasar el complemento de enfermedad (Absentismo) de nuestro 80-85% al 75-80% del resto del grupo. Se aceptará a cambio del 100% de la igualación y en la totalidad del convenio.
-Eliminación de Adicionales 2 y 3 del Acta Adicional del actual CC (Ducha y Salida del autobús). Al eliminar dichas actas habría que mantener en convenio el horario actual de entrada y salida del autobús para jornada ordinaria. Podría haber acuerdo, a condición de 70 horas que se generan por ducharse el personal a turno fuera de la jornada. Dichas horas deberían abonarse como HE o descansarse a elección del trabajador.
La empresa muestra su aceptación a compensatorios por horas; ayuda transporte referencia Guadarranque (queda pendiente de redacción); seguro médico privado referencia Guadarranque; equipo contraincendios referencia RLR; comedor para todos (0,5 €), jubilación parcial hay también un acuerdo entre las partes de recoger el texto presentado.
Temas como ER, ES, disponibilidad turno, disponibilidad mantenimiento,… cada reunión que tenemos con la RE se va concretando la respuesta de la empresa a peticiones de los representante de los trabajadores; se respira en el aire una dilación de la empresa en la conclusión de la respuesta a la contraoferta presentada esta semana por los RT.
Seguiremos informando.
Se contraoferta a la empresa el BORRADOR que nos presentó el 11 Oct.
-Convenio por 2 años (2011-2012). Si se consigue igualación Cepsa.
-Revisión salarial: IPC (1,5%). Con el mismo condicionante que en el anterior punto.
-Igualar política de entrada de Cepsa ().
-Clasificación Profesional de Cepsa y descripción de puestos de trabajo. Un alto porcentaje realizado a firma de convenio y el resto en un máximo de tres meses tras la firma del convenio (redactado en punto de convenio). Tener en cuenta a los “desclasificados”.
-Descansos compensatorios por jornadas o por horas sueltas. Para JO y para el personal a turno si existe ER o ES disponible.
-Incrementar PCT 1 en línea con el resto del Grupo Industrial. Comisión en el centro de trabajo para incluir más puestos en PCT1.
-Ayuda Transporte. Máximo 35 km al día donde no haya medio de transporte a cuenta de la empresa. Se incluye minusvalía en todo caso (Redacción similar a Guadarranque).
-Seguro médico privado como en Refinería la Rábida.
-Inclusión en convenio del actual acuerdo de jubilación parcial. Retomar el articulado de pacto sobre este tema con el comité anterior, modificándolo para establecer garantías de que la empresa resolverá positivamente un mínimo de las peticiones de turno y JO. Poniendo un límite de 6 meses desde que se cumple la edad para su aplicación.
-Equipo de Intervención retribuido como en Refinería la Rábida.
-Comedor para todos.
-Igualar las retribuciones del turno con un concepto variable por realización efectiva (Disponibilidad retribuida como en Guadarranque). Con la redacción de nuestro convenio.
-Se revisará organización del trabajo a turnos y equipos de refuerzo o sustitución. (Retomar propuesta del comité).
-Guardias en Mantenimiento: Propuesta del comité o como está en Guadarranque.
-Incluir tablas salariales hasta el nivel 13 como en Cepsa.
-Mantener inclusión de V´s en convenio.
-Eliminación de las 108 horas irregulares recogidas en convenio.
-PDP y PRE. Con respecto al PDP: Contemplar anterior a 1996. Resto, como tiene Cepsa, el B.
Con respecto al PRE, dejar el B.
LA RE PIDE A CAMBIO:
-Pasar el complemento de enfermedad (Absentismo) de nuestro 80-85% al 75-80% del resto del grupo. Se aceptará a cambio del 100% de la igualación y en la totalidad del convenio.
-Eliminación de Adicionales 2 y 3 del Acta Adicional del actual CC (Ducha y Salida del autobús). Al eliminar dichas actas habría que mantener en convenio el horario actual de entrada y salida del autobús para jornada ordinaria. Podría haber acuerdo, a condición de 70 horas que se generan por ducharse el personal a turno fuera de la jornada. Dichas horas deberían abonarse como HE o descansarse a elección del trabajador.
La empresa muestra su aceptación a compensatorios por horas; ayuda transporte referencia Guadarranque (queda pendiente de redacción); seguro médico privado referencia Guadarranque; equipo contraincendios referencia RLR; comedor para todos (0,5 €), jubilación parcial hay también un acuerdo entre las partes de recoger el texto presentado.
Temas como ER, ES, disponibilidad turno, disponibilidad mantenimiento,… cada reunión que tenemos con la RE se va concretando la respuesta de la empresa a peticiones de los representante de los trabajadores; se respira en el aire una dilación de la empresa en la conclusión de la respuesta a la contraoferta presentada esta semana por los RT.
Seguiremos informando.
domingo, 16 de octubre de 2011
Negociación convenio, información fechas 10-14 Octubre 2011
POWER POINT
La empresa en reunión formal de negociación de convenio nos hace una presentación con propuesta, segunda de estas negociaciones.
Nos recuerda el acuerdo de convenio CEPSA, marco negociación, propuesta de empresa, petición comité.
Se nos alude a posicionamientos globales presentados por las partes para CQPF, como son:
-CONVENIO GUADARRANQUE
-REVISAR NUESTRO CONVENIO
-PLATAFORMA
- Propuesta de revisar únicamente IPC.
La RE vuelve a enfatizar sobre el marco de negociación del Convenio CQPF, crisis económica en el entorno, malas perspectivas para la empresa en un futuro próximo, etc.
La segunda propuesta formal (borrador) consiste en:
-Vigencia convenio dos años
-Revisión salarial: IPC (1,5%).
-Política de nuevos igual a Cepsa
-Manual clasificación, DPT´s a fecha escrita en convenio.
-Flexibilidad de horario J.O.: (se podría hablar)
-Descansos compensatorios por horas, incluso turno si está disponible ER.
-PCT1 Cepsa, y comisión para incluir más puestos en PCT1.
-Ayuda transporte, igual a Guadarranque.
-Seguro medico: si pero a cambio de algo ¿?.
-Retribución flexible, de adhesión voluntaria y anual.
-Jubilación parcial: El pacto con el comité anterior.
-Equipo intervención contraincendios: RLR.
-Comedor para todos en condiciones acta 1/2010.
-Diferencia en Pluses de turno, poniendo una redacción similar a Guadarranque, para los 2200 € aprox. de diferencia, seria variable.
-ER, a propuesta no se quiere especificar plantas, y voluntarios en febrero con “dos áreas acreditadas”, no se habla de equipo sustitución.
-Propuesta mantenimiento: Contemplar horas de menor descanso y la hora de llamada por el JT para el tema de incorporarse o no al día siguiente.
-PDP, PRE: recuerda planteamiento empresa anterior BORRADOR entregado, de compensar pérdidas según propuesta de subida % Cepsa.
A CAMBIO LA EMPRESA NOS PIDE:
-COMPLEMENTO ENFERMEDAD CEPSA
-ACTAS ADICIONALES 2 Y 3 (DUCHA Y SALIDA AUTOBUS).
_____________________
NO CONTEMPLA LA EMPRESA:
-Condiciones más favorables de compañeros CQ.
-V, s en cuadrante
-Vacaciones en verano con ER absentismo si el ultimo día turno no está ocupado para la fecha.
-Tablas en convenio hasta nivel 13.
-Formación específica equipo intervención.
-Restitución de funciones a desclasificados.
-Plus de doble para todos.
-PCT mantenimiento y resto de peticiones de este grupo.
-Compensar no igualación convenio anterior, reconocer antigüedad de compañeros pedidas por el comité.
-RESTO PLATAFORMA.
La empresa en reunión formal de negociación de convenio nos hace una presentación con propuesta, segunda de estas negociaciones.
Nos recuerda el acuerdo de convenio CEPSA, marco negociación, propuesta de empresa, petición comité.
Se nos alude a posicionamientos globales presentados por las partes para CQPF, como son:
-CONVENIO GUADARRANQUE
-REVISAR NUESTRO CONVENIO
-PLATAFORMA
- Propuesta de revisar únicamente IPC.
La RE vuelve a enfatizar sobre el marco de negociación del Convenio CQPF, crisis económica en el entorno, malas perspectivas para la empresa en un futuro próximo, etc.
La segunda propuesta formal (borrador) consiste en:
-Vigencia convenio dos años
-Revisión salarial: IPC (1,5%).
-Política de nuevos igual a Cepsa
-Manual clasificación, DPT´s a fecha escrita en convenio.
-Flexibilidad de horario J.O.: (se podría hablar)
-Descansos compensatorios por horas, incluso turno si está disponible ER.
-PCT1 Cepsa, y comisión para incluir más puestos en PCT1.
-Ayuda transporte, igual a Guadarranque.
-Seguro medico: si pero a cambio de algo ¿?.
-Retribución flexible, de adhesión voluntaria y anual.
-Jubilación parcial: El pacto con el comité anterior.
-Equipo intervención contraincendios: RLR.
-Comedor para todos en condiciones acta 1/2010.
-Diferencia en Pluses de turno, poniendo una redacción similar a Guadarranque, para los 2200 € aprox. de diferencia, seria variable.
-ER, a propuesta no se quiere especificar plantas, y voluntarios en febrero con “dos áreas acreditadas”, no se habla de equipo sustitución.
-Propuesta mantenimiento: Contemplar horas de menor descanso y la hora de llamada por el JT para el tema de incorporarse o no al día siguiente.
-PDP, PRE: recuerda planteamiento empresa anterior BORRADOR entregado, de compensar pérdidas según propuesta de subida % Cepsa.
A CAMBIO LA EMPRESA NOS PIDE:
-COMPLEMENTO ENFERMEDAD CEPSA
-ACTAS ADICIONALES 2 Y 3 (DUCHA Y SALIDA AUTOBUS).
_____________________
NO CONTEMPLA LA EMPRESA:
-Condiciones más favorables de compañeros CQ.
-V, s en cuadrante
-Vacaciones en verano con ER absentismo si el ultimo día turno no está ocupado para la fecha.
-Tablas en convenio hasta nivel 13.
-Formación específica equipo intervención.
-Restitución de funciones a desclasificados.
-Plus de doble para todos.
-PCT mantenimiento y resto de peticiones de este grupo.
-Compensar no igualación convenio anterior, reconocer antigüedad de compañeros pedidas por el comité.
-RESTO PLATAFORMA.
Horas extras
Hay temas que se eternizan, el dialogo con la empresa no conduce a nada, trabajos de categoría inferior en ZA, notificación por escrito cuando se pide de continuidad en el trabajo por “emergencias”, clasificación profesional en el puerto, listado de equipos por puestos, ocupación de puestos prometidos a desclasificados, etc., etc.. Nos vemos obligados a tomar caminos ásperos en las relaciones con la empresa, últimamente se gestiona en Inspección de Trabajo el equipamiento del lugar de trabajo del Comité y Secciones Sindicales, también la gestión de la horas extras en la empresa. Hace años que no conseguimos un control adecuado de estas horas, tiempo atras dimite de la comisión al respecto por inoperante. Muchas veces se comunica a los RE que la crisis en general y en Huelva en particular es problema de todos y que entre todos tenemos que aportar soluciones, a las empresas que les va bien se les pide que tiren del carro, no que le echen mas carga, en ese sentido se re sugiere anulación de horario irregular conducente a creación efectiva de puestos de trabajo. Pero nos encontramos con planes de optimización que inciden directamente en el empleo.
También se le traslada sugerencia de pacto sobre horas extras análogo al grupo industrial, Cepsa grava las horas extras con un 10%, y en estudio tiene ampliar ese porcentaje, ese fondo se podría dedicar a resolver alguna problemática social o de trabajadores del centro. Llevamos años pidiendo que reconozcan la experiencia de compañeros en otros centros, hay compañeros que cobran menos por el mismo trabajo, (plus de doble), etc., etc. Esta muy bien que una empresa grande dedique una pequeña parte de sus beneficios a obras de interés social, pero no es suficiente.
También se le traslada sugerencia de pacto sobre horas extras análogo al grupo industrial, Cepsa grava las horas extras con un 10%, y en estudio tiene ampliar ese porcentaje, ese fondo se podría dedicar a resolver alguna problemática social o de trabajadores del centro. Llevamos años pidiendo que reconozcan la experiencia de compañeros en otros centros, hay compañeros que cobran menos por el mismo trabajo, (plus de doble), etc., etc. Esta muy bien que una empresa grande dedique una pequeña parte de sus beneficios a obras de interés social, pero no es suficiente.
domingo, 9 de octubre de 2011
03-07.oct.2011 seguimos.
Esta semana intentamos firmar con empresa un acta de preacuerdos con temas ya suficientemente debatidos y seguir las negociaciones aportando temas nuevos, en base a los planteamientos actuales de avanzar las negociaciones con temas que se pueden cerrar, pendiente de acuerdo global de Convenio.
- Convenio a dos años.
- IPC.
- Tablas a tres años.
- Clasificación profesional, descripción de puestos y aplicación.
- Ayuda transporte.
- Propuesta de disponibilidad en Mantenimiento.
- ER.
- Retribución flexible.
- Seguro médico.
- Flexibilizar aun más el horario de entrada a JO.
- Eliminación de horas irregulares, conducente a creación de empleo.
- Días de asuntos propios o compensatorios por horas o días.
Propuesta de próximos temas a TRATAR.
-Jubilación parcial. Retomar articulado de pacto sobre este tema con el Comité anterior, modificándolo para establecer garantías de que la Empresa resolverá positivamente a las 10 primeras peticiones de cada régimen de trabajo (turno y j.o) poniendo un límite de 6 meses desde que se cumple la edad para su aplicación. Este acuerdo con carácter normativo.
-Plus disponibilidad de turno. Complemento Turno: Cantidades actuales mas IPC; compensar incertidumbre de ser relevado con la actual normativa de convenio con 200 €.
-Equipo de intervención: formación específica y pago por activación de alarma. Preparación física y técnica especifica, Cursos Respuesta a Emergencias Químicas, Rescate vertical y espacios confinados.
-Mantener servicio de comedor para todos.
-PCT 1 de Cepsa para todos.
-Meter en convenio las “V” incluidas en los ciclos de descanso del personal a turno rotativo.
-Posibilidad de desprogramar vacaciones para programarlas de nuevo a cargo del ER de absentismo si el último día del ciclo ya se supiera que no va a generar horas extras.
La RE ha manifestado que en algunos de estos temas serían asumibles, pero no admite firmar ningún acta de preacuerdo.
A fecha de hoy nos han comunicado que la próxima semana están en disposición de hacernos una propuesta GLOBAL. Les recordamos que tenga en cuenta los temas debatidos para esa propuesta y que en la PLATAFORMA DE CONVENIO están recogidos puntos que pueden hacer posible un acuerdo entre RE y RT.
Otros temas de debate durante la semana:
La RE hace entrega a RT de la lista de candidatos al ER. Esta lista se publica en los tablones, hemos intentado especificar en esta lista los compañeros que cumplen con “capacidad acreditada” que especifica nuestro actual convenio, pero la RE no aporta aun esta información.
Se comenta la baja de un nivel 8 en laboratorio cubierta por un nivel 5, pidiendo a la RE que nos informe sobre esta circunstancia.
Se pasa a Inspección de Trabajo denuncia por exceso de horas extras, ya se intento con RE llegar a cualquier tipo de pacto.
AVISO A NAVEGANTES:
Para ENTERDER las claves de de lo que está ocurriendo, nos dirigimos a vosotros, seguimos con un planning de trabajo acordado con la empresa de debatir conjuntamente tres días a la semana las negociaciones .
Después de verano en que se retoman las negociaciones, se pueden contar con los dedos de las manos las horas en que RE y RT hemos estado trabajando pro a un acuerdo de convenio, la empresa no se ajusta al planning y apenas aparece.
Si volvemos al histórico que tenemos en este blog , al igual que el convenio pasado la RE entre entrega de su propuesta y siguiente entrega, poco trabajo, y si que pase el tiempo. El tiempo juega a su favor ya que la bolsa de los atrasos crece y la mente colectiva se ve influenciada; pero hay que ser frio de pensamiento, tenemos una igualación pendiente y una compensación por la desigualación desde el último convenio (la empresa estaba mal). Los compañeros de otros centros de trabajo de la empresa, de la misma cuenta de resultados, obtienen otras partidas más ventajosas.
¿Es esta la tactica de negociación de nuestra empresa, cansarnos?
- Convenio a dos años.
- IPC.
- Tablas a tres años.
- Clasificación profesional, descripción de puestos y aplicación.
- Ayuda transporte.
- Propuesta de disponibilidad en Mantenimiento.
- ER.
- Retribución flexible.
- Seguro médico.
- Flexibilizar aun más el horario de entrada a JO.
- Eliminación de horas irregulares, conducente a creación de empleo.
- Días de asuntos propios o compensatorios por horas o días.
Propuesta de próximos temas a TRATAR.
-Jubilación parcial. Retomar articulado de pacto sobre este tema con el Comité anterior, modificándolo para establecer garantías de que la Empresa resolverá positivamente a las 10 primeras peticiones de cada régimen de trabajo (turno y j.o) poniendo un límite de 6 meses desde que se cumple la edad para su aplicación. Este acuerdo con carácter normativo.
-Plus disponibilidad de turno. Complemento Turno: Cantidades actuales mas IPC; compensar incertidumbre de ser relevado con la actual normativa de convenio con 200 €.
-Equipo de intervención: formación específica y pago por activación de alarma. Preparación física y técnica especifica, Cursos Respuesta a Emergencias Químicas, Rescate vertical y espacios confinados.
-Mantener servicio de comedor para todos.
-PCT 1 de Cepsa para todos.
-Meter en convenio las “V” incluidas en los ciclos de descanso del personal a turno rotativo.
-Posibilidad de desprogramar vacaciones para programarlas de nuevo a cargo del ER de absentismo si el último día del ciclo ya se supiera que no va a generar horas extras.
La RE ha manifestado que en algunos de estos temas serían asumibles, pero no admite firmar ningún acta de preacuerdo.
A fecha de hoy nos han comunicado que la próxima semana están en disposición de hacernos una propuesta GLOBAL. Les recordamos que tenga en cuenta los temas debatidos para esa propuesta y que en la PLATAFORMA DE CONVENIO están recogidos puntos que pueden hacer posible un acuerdo entre RE y RT.
Otros temas de debate durante la semana:
La RE hace entrega a RT de la lista de candidatos al ER. Esta lista se publica en los tablones, hemos intentado especificar en esta lista los compañeros que cumplen con “capacidad acreditada” que especifica nuestro actual convenio, pero la RE no aporta aun esta información.
Se comenta la baja de un nivel 8 en laboratorio cubierta por un nivel 5, pidiendo a la RE que nos informe sobre esta circunstancia.
Se pasa a Inspección de Trabajo denuncia por exceso de horas extras, ya se intento con RE llegar a cualquier tipo de pacto.
AVISO A NAVEGANTES:
Para ENTERDER las claves de de lo que está ocurriendo, nos dirigimos a vosotros, seguimos con un planning de trabajo acordado con la empresa de debatir conjuntamente tres días a la semana las negociaciones .
Después de verano en que se retoman las negociaciones, se pueden contar con los dedos de las manos las horas en que RE y RT hemos estado trabajando pro a un acuerdo de convenio, la empresa no se ajusta al planning y apenas aparece.
Si volvemos al histórico que tenemos en este blog , al igual que el convenio pasado la RE entre entrega de su propuesta y siguiente entrega, poco trabajo, y si que pase el tiempo. El tiempo juega a su favor ya que la bolsa de los atrasos crece y la mente colectiva se ve influenciada; pero hay que ser frio de pensamiento, tenemos una igualación pendiente y una compensación por la desigualación desde el último convenio (la empresa estaba mal). Los compañeros de otros centros de trabajo de la empresa, de la misma cuenta de resultados, obtienen otras partidas más ventajosas.
¿Es esta la tactica de negociación de nuestra empresa, cansarnos?
sábado, 1 de octubre de 2011
Negociación convenio, información fechas 26-30 Septiembre 2011
A final de semana tenemos avanzado el articulado del equipo de refuerzo a turno rotativo y la normativa de equipo de sustitución de turnos mañana, tarde (lunes a domingo, lunes a viernes), no la teníamos redactada en convenio; la empresa nos contesta que la propuesta de los RT es asumible.
Los cambios introducidos intentan que todo trabajador interesado en ser ER tenga igualdad de oportunidad, intentamos equilibrar opciones de elección de vacaciones, puentes,.., Se definen los equipos de ER y grupos de equipos de trabajo.
Las actas adicionales referentes (4, 5 y6) a ER se pasan a articulo 28 “ER”, a la vez que punto sobre ER del Acta 1/2010.
De igual forma se tratan los equipos de sustitución M/T.
Terminada esta semana y respecto a clasificación, descripción de puestos de trabajo, con su correspondiente aplicación, se recoge compromiso de la empresa a poner escrito en convenio de finalizar a fecha concreta (aproximadamente tres meses).
La empresa también nos comenta las peticiones de voluntarios de ER para 2011, pendiente de sorteo.
Sobre el accidente eléctrico en CQPM nos comunica la RE que ha sido leve la quemadura que sufrió el eléctrico, pero que aún está en estudio su evolución.
Se nos informa sobre Salario Flexible:
- Lo podrán solicitar trabajadores de forma voluntaria con más de un año de antigüedad.
- Se retrae de la RBC anual.
- No superará el 30%
- No afecta a las bases de cotización a la seguridad social.
- Se aplicará a seguros médicos y vales de guardería.
Tenemos pendiente de valorar por la RE la totalidad de las propuestas de RT sobre turno de disponibilidad.
Todos estos temas se están tratando, no hay un acuerdo definitivo y por tanto no tienen validez.
Los cambios introducidos intentan que todo trabajador interesado en ser ER tenga igualdad de oportunidad, intentamos equilibrar opciones de elección de vacaciones, puentes,.., Se definen los equipos de ER y grupos de equipos de trabajo.
Las actas adicionales referentes (4, 5 y6) a ER se pasan a articulo 28 “ER”, a la vez que punto sobre ER del Acta 1/2010.
De igual forma se tratan los equipos de sustitución M/T.
Terminada esta semana y respecto a clasificación, descripción de puestos de trabajo, con su correspondiente aplicación, se recoge compromiso de la empresa a poner escrito en convenio de finalizar a fecha concreta (aproximadamente tres meses).
La empresa también nos comenta las peticiones de voluntarios de ER para 2011, pendiente de sorteo.
Sobre el accidente eléctrico en CQPM nos comunica la RE que ha sido leve la quemadura que sufrió el eléctrico, pero que aún está en estudio su evolución.
Se nos informa sobre Salario Flexible:
- Lo podrán solicitar trabajadores de forma voluntaria con más de un año de antigüedad.
- Se retrae de la RBC anual.
- No superará el 30%
- No afecta a las bases de cotización a la seguridad social.
- Se aplicará a seguros médicos y vales de guardería.
Tenemos pendiente de valorar por la RE la totalidad de las propuestas de RT sobre turno de disponibilidad.
Todos estos temas se están tratando, no hay un acuerdo definitivo y por tanto no tienen validez.
sábado, 24 de septiembre de 2011
Negociación convenio, información fechas 19-23 Septiembre 2011
VIGENCIA DEL CONVENIO
2 años, RE y RT de acuerdo.
PDP y PRE
La RE propone suprimir la opción A y dejar como única opción la B. Ofreciendo en el PDP de un 9% a un 10% y en el PRE de un 5% a un 6%, pasando a carta garantía personal un compromiso de no pérdida, garantizando un mínimo.
La propuesta de la RT en esta línea es: Las condiciones ofrecidas por la RE y carta garantizando a los del A PDP, la opción más beneficiosa, A o B. Pidiendo opcionar de nuevo a los que tengan la opción B. Respecto al PRE, la opción B quedaría como única en el convenio, SIN CONSIDERAR EL ABSENTISMO DE BAJAS DE LARGA DURACION Y ENFERMEDADES CRONICAS.
La RE nos informa que no ve posibilidad de aceptar la propuesta de los RT y estos pluses quedarían sin modificación del texto dl actual convenio.
Modificaciones al ER propuestas por el Comité:
VACACIONES
-El ER elige dos ciclos de vacaciones antes que el resto del personal, uno de ellos con sus descansos (Uno en verano y otro en semana santa o navidades).
-El personal elige sus vacaciones.
-El ER programará 12 fines de semana al año, de ellos 1 al mes, y el resto de vacaciones (Entre semana).
-El resto del personal programarán sus 2 días de puente. El ER programa compensatorios, puentes y el resto de fines de semana hasta 21.
-Días pendientes de años anteriores.
-Las horas extras computadas como descansos que sean aplicadas como descansos compensatorios.
Se votó la propuesta de vacaciones entre los miembros del comité. Se acepta por mayoría dicha propuesta.
Designación ER
- Sorteo anual entre voluntarios, sin los que estuvieron el año anterior.
-Sorteo anual entre voluntarios que estuvieron anteriormente.
-El último que ha entrado en la categoría.
Lista de voluntarios 1 Febrero, sorteo en una semana, para que la empresa tenga tiempo de prepararlos.
-Ningún ER trabajará en una zona diferente a la asignada.
-Sustitución mayor categoría.
-Norma para Equipo Sustitución MT Laboratorio, Expediciones, Seguridad.
-Sustitución en la misma categoría o un nivel mayor que exista en el servicio aunque sea a título personal, concretando equipos de trabajo de todos los servicios.
-Cobrar “PLUS” todas las categorías.
Estos temas comunicados a la RE están pendientes de respuesta.
Clasificación y descripción de puestos de trabajos.
Postulado de RT
Antes firma convenio clasificación CEPSA copiar, pegar en nuestro convenio y CUMPLIR, descripción de puestos de trabajo a firma de convenio realizada.
Propuesta de RE
La empresa se compromete a comenzar ya con este trabajo sin garantizar su finalización antes de la firma de convenio. Se habla de un compromiso de 5 meses aproximadamente.
VARIOS TEMAS
-Seguro médico como en Refinería La Rábida (En estudio)
-Jubilación parcial: Inclusión del acuerdo en CC.
-Salario flexible. La empresa comunica que se implantará en las mismas condiciones que Cepsa, siempre para el que esté interesado. El comité pide que se nos facilite la normativa.
-El comité pide a la empresa un compromiso de contratación de servicios y compras dentro de la provincia con el fin de fomentar el empleo dentro de la misma. La RE nos comenta que no lo contempla.
2 años, RE y RT de acuerdo.
PDP y PRE
La RE propone suprimir la opción A y dejar como única opción la B. Ofreciendo en el PDP de un 9% a un 10% y en el PRE de un 5% a un 6%, pasando a carta garantía personal un compromiso de no pérdida, garantizando un mínimo.
La propuesta de la RT en esta línea es: Las condiciones ofrecidas por la RE y carta garantizando a los del A PDP, la opción más beneficiosa, A o B. Pidiendo opcionar de nuevo a los que tengan la opción B. Respecto al PRE, la opción B quedaría como única en el convenio, SIN CONSIDERAR EL ABSENTISMO DE BAJAS DE LARGA DURACION Y ENFERMEDADES CRONICAS.
La RE nos informa que no ve posibilidad de aceptar la propuesta de los RT y estos pluses quedarían sin modificación del texto dl actual convenio.
Modificaciones al ER propuestas por el Comité:
VACACIONES
-El ER elige dos ciclos de vacaciones antes que el resto del personal, uno de ellos con sus descansos (Uno en verano y otro en semana santa o navidades).
-El personal elige sus vacaciones.
-El ER programará 12 fines de semana al año, de ellos 1 al mes, y el resto de vacaciones (Entre semana).
-El resto del personal programarán sus 2 días de puente. El ER programa compensatorios, puentes y el resto de fines de semana hasta 21.
-Días pendientes de años anteriores.
-Las horas extras computadas como descansos que sean aplicadas como descansos compensatorios.
Se votó la propuesta de vacaciones entre los miembros del comité. Se acepta por mayoría dicha propuesta.
Designación ER
- Sorteo anual entre voluntarios, sin los que estuvieron el año anterior.
-Sorteo anual entre voluntarios que estuvieron anteriormente.
-El último que ha entrado en la categoría.
Lista de voluntarios 1 Febrero, sorteo en una semana, para que la empresa tenga tiempo de prepararlos.
-Ningún ER trabajará en una zona diferente a la asignada.
-Sustitución mayor categoría.
-Norma para Equipo Sustitución MT Laboratorio, Expediciones, Seguridad.
-Sustitución en la misma categoría o un nivel mayor que exista en el servicio aunque sea a título personal, concretando equipos de trabajo de todos los servicios.
-Cobrar “PLUS” todas las categorías.
Estos temas comunicados a la RE están pendientes de respuesta.
Clasificación y descripción de puestos de trabajos.
Postulado de RT
Antes firma convenio clasificación CEPSA copiar, pegar en nuestro convenio y CUMPLIR, descripción de puestos de trabajo a firma de convenio realizada.
Propuesta de RE
La empresa se compromete a comenzar ya con este trabajo sin garantizar su finalización antes de la firma de convenio. Se habla de un compromiso de 5 meses aproximadamente.
VARIOS TEMAS
-Seguro médico como en Refinería La Rábida (En estudio)
-Jubilación parcial: Inclusión del acuerdo en CC.
-Salario flexible. La empresa comunica que se implantará en las mismas condiciones que Cepsa, siempre para el que esté interesado. El comité pide que se nos facilite la normativa.
-El comité pide a la empresa un compromiso de contratación de servicios y compras dentro de la provincia con el fin de fomentar el empleo dentro de la misma. La RE nos comenta que no lo contempla.
jueves, 22 de septiembre de 2011
Manifestación en la Plaza de Las Monjas
Los compañeros de la Refinería La Rábida de Cepsa han convocado una manifestación el viernes 23 de Septiembre de 2011 en la Plaza de Las Monjas de Huelva, es motivada en repulsa a la intención de Cepsa de eliminar 30 puestos de trabajo; entendiendo que la seguridad esta afectada para los trabajadores del centro y zonas cercanas, es por lo que apoyamos la iniciativa de convocar la manifestación del próximo viernes.
El Comité, y los todos los Sindicatos con presencia en la Refinería están en contra de la actuación de la Empresa.
jueves, 4 de agosto de 2011
ENLACE
Inquietud en la plantilla y entre los directivos españoles tras la llegada de Khadem Al Qubaisi
El Santander es el responsable de la desespañolización de la Compañía Española de Petróleos
La verdad es que Dominique de Riverolles, el CEO que hasta ahora ha gestionado CEPSA, no ha traicionado a nadie. Sólo que el francés Riverolles era un hombre puesto por el primer accionista, la francesa Total, aunque él procediera de la absorbida Elf Aquitaine, las de los escándalos políticos de la cúpula francesa en África.
No obstante, ha jugado su papel y ahora ha tenido que prejubilarse para dejar paso a un representante del nuevo dueño, de IPIC, el inversor del Golfo que, desde el martes, controla la llamada Compañía Española de Petróleos... de hecho y de derecho. Su sustituto será Khadem Al Qubaisi. Como buen hombre del Golfo, el nuevo consejero delegado no quiere trabajar de sol a sol en la empresa, así que será el primer ejecutivo pero se crea el cargo de director general de Operaciones (COO, Chief Operating Officer) que recaído en la figura de Pedro Miró. Éste sí trabajará de sol a sol.
La historia de CEPSA es la historia misma de la industrias española, regida por banqueros poco patriotas. En otras palabras, la culpa de que una buena compañía se convirtiera, en francesa primero, y, después, en propiedad de las familias gobernante en Abu Dhabi en IPIC después, la tiene Emilio Botín. El Santander heredó CEPSA del Banco Central. Naturalmente, le corrió prisa por venderla para obtener una plusvalía. Pero no sólo eso: pretendió tomarle el pelo a los franceses de Total, que para eso son franceses. Alfredo Sáenz, CEO del Santander, lanzó una OPA-señuelo para forzar a los franceses a contraopar. Éstos no tragaron y acudieron a los tribunales arbitrales. Al final, ganaron el laudo correspondiente, pagaron al Santander no tanto como pretendía Botín y se quedaron con la compañía. Por último, la vendieron a su socio financiero, IPIC, al que no cederían jamás el control de una petrolera gala.
Eso sí, Alfredo Sáenz, CEO del Santander, consiguió colocar de forma temporal a su amigo, Santiago Bergareche, como presiente. Y, piano piano, es quien se ha quedado.
Miriam Prat
miriam@hispanidad.com
Inquietud en la plantilla y entre los directivos españoles tras la llegada de Khadem Al Qubaisi
El Santander es el responsable de la desespañolización de la Compañía Española de Petróleos
La verdad es que Dominique de Riverolles, el CEO que hasta ahora ha gestionado CEPSA, no ha traicionado a nadie. Sólo que el francés Riverolles era un hombre puesto por el primer accionista, la francesa Total, aunque él procediera de la absorbida Elf Aquitaine, las de los escándalos políticos de la cúpula francesa en África.
No obstante, ha jugado su papel y ahora ha tenido que prejubilarse para dejar paso a un representante del nuevo dueño, de IPIC, el inversor del Golfo que, desde el martes, controla la llamada Compañía Española de Petróleos... de hecho y de derecho. Su sustituto será Khadem Al Qubaisi. Como buen hombre del Golfo, el nuevo consejero delegado no quiere trabajar de sol a sol en la empresa, así que será el primer ejecutivo pero se crea el cargo de director general de Operaciones (COO, Chief Operating Officer) que recaído en la figura de Pedro Miró. Éste sí trabajará de sol a sol.
La historia de CEPSA es la historia misma de la industrias española, regida por banqueros poco patriotas. En otras palabras, la culpa de que una buena compañía se convirtiera, en francesa primero, y, después, en propiedad de las familias gobernante en Abu Dhabi en IPIC después, la tiene Emilio Botín. El Santander heredó CEPSA del Banco Central. Naturalmente, le corrió prisa por venderla para obtener una plusvalía. Pero no sólo eso: pretendió tomarle el pelo a los franceses de Total, que para eso son franceses. Alfredo Sáenz, CEO del Santander, lanzó una OPA-señuelo para forzar a los franceses a contraopar. Éstos no tragaron y acudieron a los tribunales arbitrales. Al final, ganaron el laudo correspondiente, pagaron al Santander no tanto como pretendía Botín y se quedaron con la compañía. Por último, la vendieron a su socio financiero, IPIC, al que no cederían jamás el control de una petrolera gala.
Eso sí, Alfredo Sáenz, CEO del Santander, consiguió colocar de forma temporal a su amigo, Santiago Bergareche, como presiente. Y, piano piano, es quien se ha quedado.
Miriam Prat
miriam@hispanidad.com
domingo, 17 de julio de 2011
El consejo de Cepsa emite una opinión favorable a la OPA de IPIC
ENLACE
MADRID, 13 (EUROPA PRESS)
El consejo de administración de Cepsa (Madrid: CEP.MC - noticias) ha acordado por unanimidad emitir una opinión favorable a la Oferta Pública de Adquisición (OPA) de IPIC por la compañía tras analizar las recomendaciones emitidas por BBVA (Madrid: BBVA.MC - noticias) y BNP Paribas (Other OTC: BNPQF.PK - noticias) , anunció en una nota.
Cepsa indica que, en caso de que se materialice con éxito la OPA de 28 euros por acción, la compañía iniciará "una nueva andadura con IPIC como único accionista, en la que se apostará por su consolidación como empresa española, reforzando su posición en el mercado español e incrementando las actividades de exploración y producción de hidrocarburos".
La petrolera presidida por Santiago Bergareche también confía en la mejora de su proyección internacional gracias a la red de relaciones de IPIC con el sector a nivel internacional.
El plazo de aceptación de la OPA concluirá el próximo 22 de julio. En la oferta, IPIC espera adquirir el 52,94% que no controla en Cepsa, lo que le permitirá elevar del 47% al 100% su participación. La operación viene acompañada del compromiso irrevocable de Total (Euronext: FP.NX - noticias) de vender su 48,8% en la petrolera.
Una vez cerrada la OPA, IPIC lanzará un 'squeeze out' por el resto de las acciones. La CNMV ha advertido a los accionistas minoritarios que la aceptación ahora de la oferta puede conllevar gastos, lo que no ocurrirá si esperan a que se produzca la adquisición forzosa de sus títulos.
El fondo árabe dedicará un total de 3.700 millones a comprar la participación de Total, así como 3.966 millones al conjunto de la operación. El precio de la oferta, que valora el 100% de Cepsa en 7.500 millones de euros, es el mismo al que Total acordó la venta de su participación.
En su informe sobre la operación, Cepsa recuerda que IPIC se compromete a mantener en los próximos doce meses tanto la actual estrategia de Cepsa como la localización de sus principales centros de actividad. También asegura que en el primer año no hará cambios importantes en lo referido a puestos de trabajo y equipo directivo.
MADRID, 13 (EUROPA PRESS)
El consejo de administración de Cepsa (Madrid: CEP.MC - noticias) ha acordado por unanimidad emitir una opinión favorable a la Oferta Pública de Adquisición (OPA) de IPIC por la compañía tras analizar las recomendaciones emitidas por BBVA (Madrid: BBVA.MC - noticias) y BNP Paribas (Other OTC: BNPQF.PK - noticias) , anunció en una nota.
Cepsa indica que, en caso de que se materialice con éxito la OPA de 28 euros por acción, la compañía iniciará "una nueva andadura con IPIC como único accionista, en la que se apostará por su consolidación como empresa española, reforzando su posición en el mercado español e incrementando las actividades de exploración y producción de hidrocarburos".
La petrolera presidida por Santiago Bergareche también confía en la mejora de su proyección internacional gracias a la red de relaciones de IPIC con el sector a nivel internacional.
El plazo de aceptación de la OPA concluirá el próximo 22 de julio. En la oferta, IPIC espera adquirir el 52,94% que no controla en Cepsa, lo que le permitirá elevar del 47% al 100% su participación. La operación viene acompañada del compromiso irrevocable de Total (Euronext: FP.NX - noticias) de vender su 48,8% en la petrolera.
Una vez cerrada la OPA, IPIC lanzará un 'squeeze out' por el resto de las acciones. La CNMV ha advertido a los accionistas minoritarios que la aceptación ahora de la oferta puede conllevar gastos, lo que no ocurrirá si esperan a que se produzca la adquisición forzosa de sus títulos.
El fondo árabe dedicará un total de 3.700 millones a comprar la participación de Total, así como 3.966 millones al conjunto de la operación. El precio de la oferta, que valora el 100% de Cepsa en 7.500 millones de euros, es el mismo al que Total acordó la venta de su participación.
En su informe sobre la operación, Cepsa recuerda que IPIC se compromete a mantener en los próximos doce meses tanto la actual estrategia de Cepsa como la localización de sus principales centros de actividad. También asegura que en el primer año no hará cambios importantes en lo referido a puestos de trabajo y equipo directivo.
Cepsa muestra su Parque de Bomberos en el curso de seguridad industrial
ENLACE
Los alumnos recorren las instalaciones en el seminario de los Cursos de Verano que organiza la compañía petroquímica
Los tres seminarios que se iniciaron el pasado miércoles en la 31 edición de los Cursos de Verano de la Universidad de Cádiz continuaron ayer con normalidad, tanto en la sede oficial del Palacio de los Gobernadores como en la Refinería Gibraltar-San Roque de Cepsa, donde se celebra uno de los seminarios.
Los 58 alumnos que asisten al seminario Gestión del riesgo y la seguridad industrial realizaron una visita al Parque de Bomberos con el que cuenta la compañía Cepsa en sus instalaciones. El jefe de las citadas instalaciones, José Veras, realizó un recorrido explicativo por el Parque.
El seminario contó en esta jornada con la sesión bibliográfica a cargo de la coordinadora, Inmaculada Santiago, la conferencia Coordinación de Actividades Empresariales. Construcción e Industria de Jesús Carrillo, seguida de Prevención de riesgos en trabajos en altura: maquinaria y equipos auxiliares, a cargo de Carlos Martín.
Entrenamiento en el caballo de Terapia, Características del caballo de terapia; morfología y dinámica de movimiento adaptada a a las terapias ecuestres, son algunas de las ponencias con las que contó ayer el seminario Equitación y discapacidad.
Finalmente, en el seminario, Carteia a través del tiempo: Cartografía histórica, Fotografía antigua y reconstrucción virtual se impartieron ayer las conferencias Las antiguas excavaciones en Carteia, 1952-1967. Los trabajos de J. Martínez Santa-Olalla, C. Fernández Chicharro, A. Collantes y D. Woods y Planos y fotos de ilustres arqueólogos. La Carteia tardorromana a través del aparato gráfico de las antiguas excavaciones. Durante la mañana de hoy, está previsto que concluyan los tres seminarios.
Satisfacción por la recuperación de estos cursos, aunque con algunas críticas a la organización municipal, se expresó el coordinador de Izquierda Unida, Franco González. El dirigente de IU destacó que los anteriores gobernantes no prepararon nada los cursos y los actuales "no han sabido estar a la altura y han demostrado poca capacidad". González añadió que son muy escasos los seminarios y poco interesantes para los estudiantes. "Creo que hay que dedicar más de 15 días a organizarlos", apuntó.
Los alumnos recorren las instalaciones en el seminario de los Cursos de Verano que organiza la compañía petroquímica
Los tres seminarios que se iniciaron el pasado miércoles en la 31 edición de los Cursos de Verano de la Universidad de Cádiz continuaron ayer con normalidad, tanto en la sede oficial del Palacio de los Gobernadores como en la Refinería Gibraltar-San Roque de Cepsa, donde se celebra uno de los seminarios.
Los 58 alumnos que asisten al seminario Gestión del riesgo y la seguridad industrial realizaron una visita al Parque de Bomberos con el que cuenta la compañía Cepsa en sus instalaciones. El jefe de las citadas instalaciones, José Veras, realizó un recorrido explicativo por el Parque.
El seminario contó en esta jornada con la sesión bibliográfica a cargo de la coordinadora, Inmaculada Santiago, la conferencia Coordinación de Actividades Empresariales. Construcción e Industria de Jesús Carrillo, seguida de Prevención de riesgos en trabajos en altura: maquinaria y equipos auxiliares, a cargo de Carlos Martín.
Entrenamiento en el caballo de Terapia, Características del caballo de terapia; morfología y dinámica de movimiento adaptada a a las terapias ecuestres, son algunas de las ponencias con las que contó ayer el seminario Equitación y discapacidad.
Finalmente, en el seminario, Carteia a través del tiempo: Cartografía histórica, Fotografía antigua y reconstrucción virtual se impartieron ayer las conferencias Las antiguas excavaciones en Carteia, 1952-1967. Los trabajos de J. Martínez Santa-Olalla, C. Fernández Chicharro, A. Collantes y D. Woods y Planos y fotos de ilustres arqueólogos. La Carteia tardorromana a través del aparato gráfico de las antiguas excavaciones. Durante la mañana de hoy, está previsto que concluyan los tres seminarios.
Satisfacción por la recuperación de estos cursos, aunque con algunas críticas a la organización municipal, se expresó el coordinador de Izquierda Unida, Franco González. El dirigente de IU destacó que los anteriores gobernantes no prepararon nada los cursos y los actuales "no han sabido estar a la altura y han demostrado poca capacidad". González añadió que son muy escasos los seminarios y poco interesantes para los estudiantes. "Creo que hay que dedicar más de 15 días a organizarlos", apuntó.
viernes, 8 de julio de 2011
IPIC potenciará el área de exploración y producción de petróleo de Cepsa tras la opa
ENLACE
La firma de Abu Dabi planea contratar una consultora para reorganizar la dirección de la española
La petrolera de Abu Dabi IPIC ha concretado cuáles son los planes de la compañía par cuando se haga con el control total de la española CEPSA, en virtud de la opa que ha presentado sobre el 100% de su capital de acuerdo con la francesa Total, hasta ahora mayor accionista. "En relación con las actividades futuras del grupo Cepsa en los próximos 12 meses, IPIC procurará incrementar la presencia de Cepsa en las actividades de upstream (exploración y producción)", señala la compañía del emirato, que, en general, será continuista con la gestión de la petrolera española, que ha venido apoyando desde el consejo de administración.
"IPIC no tiene intención de modificar en los próximos 12 meses la actual estrategia de Cepsa y su grupo", indica en el folleto de la oferta pública de adquisición, que ha sido autorizada hoy por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sin perjuicio de ello, añade, "apoyará el reforzamiento de la eficacia y el crecimiento de la compañía en el futuro". IPIC explica que para ello hará uso de la red de relaciones internacionales de Abu Dabi y, en lo posible, de las relaciones con otras compañías de la cartera de IPIC.
"IPIC se considera en condiciones de poder apoyar fuertemente a Cepsa y de maximizar su crecimiento a largo plazo a través de su inigualable red de relaciones internacionales", asegura. Tratará de aprovechar sinergias con otras compañías del grupo, aunque estas no se han cuantificado.
Para IPIC, la compra de Cepsa es un paso importante a la hora de asegurar mercados para la producción de petróleo de Abu Dabi, reconoce la compañía, dentro de su estrategia de lograr "acceso a capacidades de refino en mercados geográficos diversos y a redes de comercialización al por menor".
El brazo inversor del Gobierno del Emirato de Abu Dabi tampoco tiene intención de llevar a cabo en el próximo año "cambios importantes" con respecto a los puestos de trabajo del personal y del equipo directivo de Cepsa, aunque no se descartan los cambios que sean "necesarios para la racionalización de tareas o puestos de trabajo" de la plantilla y los directivos.
En ese sentido, IPIC recuerda que su "práctica de negocio habitual" es contratar los servicios de una firma de consultoría para llevar a cabo una revisión estratégica y hacer recomendaciones sobre la estructura y las funciones desempeñar por el equipo directivo.
La empresa, además, prescindirá de directivos de Total que están desplazados a la firma española en los seis meses siguientes a la liquidación de la oferta. También tomará el control del consejo, con seis miembros de los 10, aunque mantendrá en la presidencia a Santiago Bergareche.
La compañía árabe excluirá de la Bolsa a Cepsa, al exigir la venta forzosa a los accionistas minoritarios, un derecho que tiene al alcanzar más del 90% del capital tras la oferta. La oferta se dirige de modo efectivo a la adquisición de 141.648.565 acciones, representativas del 52,94% del capital. El resto de acciones que completan dicho capital (47,06%), pertenecientes ya a IPIC, han sido inmovilizadas hasta la finalización de la opa.
Existe un acuerdo irrevocable entre IPIC y Total por el que este último se compromete a acudir a la oferta con el 48,83% de su participación, a través de su filial Odival, en Cepsa. La oferta se formula a un precio de 28 euros en efectivo por cada acción que acepte la oferta.
IPIC ha encargado un informe a un experto independientes que concluye que ese precio supera a los obtenidos con las diferentes metodologías de valoración. En particular, supera al rango de valoración de 24,1 a 27,6 euros por acción que se obtiene por el método del descuento de los flujos de caja futuros. También supera a las valoraciones logradas con otros métodos (valor teórico contable, cotización media, valor liquidativo, múltiplos de sociedades cotizadas comparables o múltiplos de operaciones comparables), que van de 15,8 a 24,7 euros por acción.
La firma de Abu Dabi planea contratar una consultora para reorganizar la dirección de la española
La petrolera de Abu Dabi IPIC ha concretado cuáles son los planes de la compañía par cuando se haga con el control total de la española CEPSA, en virtud de la opa que ha presentado sobre el 100% de su capital de acuerdo con la francesa Total, hasta ahora mayor accionista. "En relación con las actividades futuras del grupo Cepsa en los próximos 12 meses, IPIC procurará incrementar la presencia de Cepsa en las actividades de upstream (exploración y producción)", señala la compañía del emirato, que, en general, será continuista con la gestión de la petrolera española, que ha venido apoyando desde el consejo de administración.
"IPIC no tiene intención de modificar en los próximos 12 meses la actual estrategia de Cepsa y su grupo", indica en el folleto de la oferta pública de adquisición, que ha sido autorizada hoy por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sin perjuicio de ello, añade, "apoyará el reforzamiento de la eficacia y el crecimiento de la compañía en el futuro". IPIC explica que para ello hará uso de la red de relaciones internacionales de Abu Dabi y, en lo posible, de las relaciones con otras compañías de la cartera de IPIC.
"IPIC se considera en condiciones de poder apoyar fuertemente a Cepsa y de maximizar su crecimiento a largo plazo a través de su inigualable red de relaciones internacionales", asegura. Tratará de aprovechar sinergias con otras compañías del grupo, aunque estas no se han cuantificado.
Para IPIC, la compra de Cepsa es un paso importante a la hora de asegurar mercados para la producción de petróleo de Abu Dabi, reconoce la compañía, dentro de su estrategia de lograr "acceso a capacidades de refino en mercados geográficos diversos y a redes de comercialización al por menor".
El brazo inversor del Gobierno del Emirato de Abu Dabi tampoco tiene intención de llevar a cabo en el próximo año "cambios importantes" con respecto a los puestos de trabajo del personal y del equipo directivo de Cepsa, aunque no se descartan los cambios que sean "necesarios para la racionalización de tareas o puestos de trabajo" de la plantilla y los directivos.
En ese sentido, IPIC recuerda que su "práctica de negocio habitual" es contratar los servicios de una firma de consultoría para llevar a cabo una revisión estratégica y hacer recomendaciones sobre la estructura y las funciones desempeñar por el equipo directivo.
La empresa, además, prescindirá de directivos de Total que están desplazados a la firma española en los seis meses siguientes a la liquidación de la oferta. También tomará el control del consejo, con seis miembros de los 10, aunque mantendrá en la presidencia a Santiago Bergareche.
La compañía árabe excluirá de la Bolsa a Cepsa, al exigir la venta forzosa a los accionistas minoritarios, un derecho que tiene al alcanzar más del 90% del capital tras la oferta. La oferta se dirige de modo efectivo a la adquisición de 141.648.565 acciones, representativas del 52,94% del capital. El resto de acciones que completan dicho capital (47,06%), pertenecientes ya a IPIC, han sido inmovilizadas hasta la finalización de la opa.
Existe un acuerdo irrevocable entre IPIC y Total por el que este último se compromete a acudir a la oferta con el 48,83% de su participación, a través de su filial Odival, en Cepsa. La oferta se formula a un precio de 28 euros en efectivo por cada acción que acepte la oferta.
IPIC ha encargado un informe a un experto independientes que concluye que ese precio supera a los obtenidos con las diferentes metodologías de valoración. En particular, supera al rango de valoración de 24,1 a 27,6 euros por acción que se obtiene por el método del descuento de los flujos de caja futuros. También supera a las valoraciones logradas con otros métodos (valor teórico contable, cotización media, valor liquidativo, múltiplos de sociedades cotizadas comparables o múltiplos de operaciones comparables), que van de 15,8 a 24,7 euros por acción.
jueves, 7 de julio de 2011
lunes, 4 de julio de 2011
Copia comunicado COMITE CQPF
NOTA INFORMATIVA DEL COMITÉ DE EMPRESA DE CQPF
El Comité de Empresa quiere informar a todos los trabajadores de como han transcurrido las negociaciones hasta estos momentos, por orden cronológico:
1º/ Después de haber entregado nuestra plataforma a la Empresa y valorarla, ésta nos contesta que es inasumible porque supone un incremento económico de un 23%.
2º/ El Comité de Empresa le contesta que ya que en el anterior Convenio no se nos igualó con el resto de los centros porque la situación así lo exigía, ahora que nos encontramos en una situación de bonanza económica, debería de asumir esa subida para igualarnos.
3º/ La respuesta de la Empresa es negativa, entregándonos una propuesta en la que en líneas generales nos ofrece un articulado semejante al Convenio de Guadarranque, pero en el que no entran a formar parte los PRI´S (Son unos procedimientos internos por los que cobran entre unos 4.000€ y 4.500€ cada trabajador de Puente Mayorga). por los que Interquisa también están luchando.
4º/ La respuesta del Comité de Empresa como no podía ser de otra forma es que se nos está dando un trato discriminatorio con respecto a otros centros de la Empresa, como viene ocurriendo desde siempre.
5º/ La Empresa insiste en que la ducha es moneda de cambio obligatoria y ofrece únicamente la igualación al nivel salarial que actualmente tiene CEPSA por ella.
6º/ Después de varios debates, el Comité le contesta que si quieren eliminarla la tendrán que valorar como se valoran los procedimientos de otros centros, y la Empresa nos contesta que lo pensará y que nos dará una respuesta en la próxima reunión, dándonos un atisbo de optimismo.
7º/ Como la alegría en casa del pobre dura poco, la Empresa nos responde al día siguiente que el valor de la ducha se encuentra en las mejoras del Convenio de Guadarranque, o sea que no tiene un valor extra, como tienen los PRI´S de Puente Mayorga.
EN ESTOS MOMENTOS Y DESPUÉS DE ESTOS ACONTECIMIENTOS EL COMITÉ ENTIENDE:
1º/ Que lo que la Empresa nos ofrece no cubre todo lo que dejamos en el camino y tenemos de retraso con el resto de Centros.
2º/ Nos encontramos en la actualidad con unos buenos resultados económicos. Cuando han sido malos al final siempre hemos cedido.
¿Tenemos que ser los de siempre, o es el momento de que se nos escuche y se nos haga justicia?
¿Tendremos que tomar otro tipo de iniciativas?
LA NEGOCIACIÓN EN ESTOS MOMENTOS SE ENCUENTRA EN UN PUNTO MUERTO Y EL COMITÉ AL COMPLETO CONSIDERA QUE ES EL MOMENTO DE HACER UN PARÓN Y CONTINUAR EN SEPTIEMBRE POR LOS PROBLEMAS QUE SE GENERAN CON LAS VACACIONES DEL PERSONAL. EL COMITÉ ESTARIA DISPUESTO A APLAZAR LA NEGOCIACION DE MUTUO ACUERDO A PESAR DE QUE LA EMPRESA MANTIENE LA POSTURA DE SEGUIR NEGOCIANDO O DE QUE EL COMITÉ ROMPA LA NEGOCIACION DE FORMA UNILATERAL.
LAS DIFERENCIAS SIGUEN SIENDO NOTORIAS ASÍ COMO LOS PLANTEAMIENTOS POR AMBAS PARTES.
EL COMITÉ SIGUE CON LOS MISMOS OBJETIVOS EN ESTA NEGOCIACIÓN.
- LA IGUALACIÓN ECONÓMICA.
- COMPENSACIÓN POR LA DESIGUALACIÓN DE AÑOS ANTERIORES.
NO DEBEMOS CONSENTIR UNA VEZ MÁS QUE DENTRO DE LA MISMA EMPRESA EXISTAN DISTINTOS TRATAMIENTOS ECONÓMICOS, SIENDO EL DE PALOS EL MÁS PERJUDICADO.
El Comité de Empresa quiere informar a todos los trabajadores de como han transcurrido las negociaciones hasta estos momentos, por orden cronológico:
1º/ Después de haber entregado nuestra plataforma a la Empresa y valorarla, ésta nos contesta que es inasumible porque supone un incremento económico de un 23%.
2º/ El Comité de Empresa le contesta que ya que en el anterior Convenio no se nos igualó con el resto de los centros porque la situación así lo exigía, ahora que nos encontramos en una situación de bonanza económica, debería de asumir esa subida para igualarnos.
3º/ La respuesta de la Empresa es negativa, entregándonos una propuesta en la que en líneas generales nos ofrece un articulado semejante al Convenio de Guadarranque, pero en el que no entran a formar parte los PRI´S (Son unos procedimientos internos por los que cobran entre unos 4.000€ y 4.500€ cada trabajador de Puente Mayorga). por los que Interquisa también están luchando.
4º/ La respuesta del Comité de Empresa como no podía ser de otra forma es que se nos está dando un trato discriminatorio con respecto a otros centros de la Empresa, como viene ocurriendo desde siempre.
5º/ La Empresa insiste en que la ducha es moneda de cambio obligatoria y ofrece únicamente la igualación al nivel salarial que actualmente tiene CEPSA por ella.
6º/ Después de varios debates, el Comité le contesta que si quieren eliminarla la tendrán que valorar como se valoran los procedimientos de otros centros, y la Empresa nos contesta que lo pensará y que nos dará una respuesta en la próxima reunión, dándonos un atisbo de optimismo.
7º/ Como la alegría en casa del pobre dura poco, la Empresa nos responde al día siguiente que el valor de la ducha se encuentra en las mejoras del Convenio de Guadarranque, o sea que no tiene un valor extra, como tienen los PRI´S de Puente Mayorga.
EN ESTOS MOMENTOS Y DESPUÉS DE ESTOS ACONTECIMIENTOS EL COMITÉ ENTIENDE:
1º/ Que lo que la Empresa nos ofrece no cubre todo lo que dejamos en el camino y tenemos de retraso con el resto de Centros.
2º/ Nos encontramos en la actualidad con unos buenos resultados económicos. Cuando han sido malos al final siempre hemos cedido.
¿Tenemos que ser los de siempre, o es el momento de que se nos escuche y se nos haga justicia?
¿Tendremos que tomar otro tipo de iniciativas?
LA NEGOCIACIÓN EN ESTOS MOMENTOS SE ENCUENTRA EN UN PUNTO MUERTO Y EL COMITÉ AL COMPLETO CONSIDERA QUE ES EL MOMENTO DE HACER UN PARÓN Y CONTINUAR EN SEPTIEMBRE POR LOS PROBLEMAS QUE SE GENERAN CON LAS VACACIONES DEL PERSONAL. EL COMITÉ ESTARIA DISPUESTO A APLAZAR LA NEGOCIACION DE MUTUO ACUERDO A PESAR DE QUE LA EMPRESA MANTIENE LA POSTURA DE SEGUIR NEGOCIANDO O DE QUE EL COMITÉ ROMPA LA NEGOCIACION DE FORMA UNILATERAL.
LAS DIFERENCIAS SIGUEN SIENDO NOTORIAS ASÍ COMO LOS PLANTEAMIENTOS POR AMBAS PARTES.
EL COMITÉ SIGUE CON LOS MISMOS OBJETIVOS EN ESTA NEGOCIACIÓN.
- LA IGUALACIÓN ECONÓMICA.
- COMPENSACIÓN POR LA DESIGUALACIÓN DE AÑOS ANTERIORES.
NO DEBEMOS CONSENTIR UNA VEZ MÁS QUE DENTRO DE LA MISMA EMPRESA EXISTAN DISTINTOS TRATAMIENTOS ECONÓMICOS, SIENDO EL DE PALOS EL MÁS PERJUDICADO.
sábado, 2 de julio de 2011
ENLACE
La gran industria del Campo de Gibraltar eleva sus ventas un 31% hasta 9.316 millones
30.06.2011 Sevilla Simón Onrubia 0
Las 17 compañías asociadas a la AGI volvieron en 2010 a los niveles precrisis.
El polo industrial del Campo de Gibraltar vuelve a los niveles precrisis una vez que el año pasado se recuperó del descalabro sufrido en 2009. De esta manera, las 17 compañías integradas en la asociación AGI –entre ellas Cepsa, Endesa o E.ON– lograron un volumen de negocio de 9.316 millones a través de las fábricas que poseen en esta zona.
Esta cifra supone un repunte del 31% respecto al valor de la producción obtenida en 2009. Miguel Ángel Calderón, presidente de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar, explicó ayer que esta mejora se apoya en dos pilares: aumento del valor de las mercancías elaboradas en estas plantas y crecimiento generalizado de la producción.
El directivo recalcó, no obstante, que estos factores se han visto impulsados por los mercados internacionales, dado que el español “no muestra ningún signo de recuperación en nuestros sectores de actuación”.
El valor añadido bruto de las actividades de la AGI alcanzaron los 1.169 millones de euros, lejos aún de los 1.331 de 2007, pero muy por encima de los 1.002 millones de 2009.
“Esto indica –explicó Calderón– que, si bien no hemos recuperado la normalidad, sí podemos decir que nuestras empresas se han comportado mucho mejor y que la demanda externa está manteniendo los índices de producción”.
Por ramas de negocio, el refino de petróleo acaparó las mayor parte de la facturación con un 64% (5.965 millones), seguida por la metalurgia (16,7%). Ya gran a distancia aparecen otras actividades como petroquímica (9,3%) o energía eléctrica, con el 5,7%.
Como nota negativa, en 2010 el empleo se redujo en un 6,5% respecto al ejercicio precedente hasta las 9.071 personas. El presidente de AGI argumentó que es “consecuencia de la adaptación de nuestras industrias al difícil escenario económico, aunque estas medidas de reducción de costes fijos aseguran la sostenibilidad futura de nuestras instalaciones”.
Por último, concretó que las 17 compañías de la asociación han realizado unas inversiones de 1.700 millones en el cuatrienio 2007–2010, fundamentalmente para mejoras tecnológicas; ahorro energético; reducción del impacto medioambiental; y programas de seguridad.
La gran industria del Campo de Gibraltar eleva sus ventas un 31% hasta 9.316 millones
30.06.2011 Sevilla Simón Onrubia 0
Las 17 compañías asociadas a la AGI volvieron en 2010 a los niveles precrisis.
El polo industrial del Campo de Gibraltar vuelve a los niveles precrisis una vez que el año pasado se recuperó del descalabro sufrido en 2009. De esta manera, las 17 compañías integradas en la asociación AGI –entre ellas Cepsa, Endesa o E.ON– lograron un volumen de negocio de 9.316 millones a través de las fábricas que poseen en esta zona.
Esta cifra supone un repunte del 31% respecto al valor de la producción obtenida en 2009. Miguel Ángel Calderón, presidente de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar, explicó ayer que esta mejora se apoya en dos pilares: aumento del valor de las mercancías elaboradas en estas plantas y crecimiento generalizado de la producción.
El directivo recalcó, no obstante, que estos factores se han visto impulsados por los mercados internacionales, dado que el español “no muestra ningún signo de recuperación en nuestros sectores de actuación”.
El valor añadido bruto de las actividades de la AGI alcanzaron los 1.169 millones de euros, lejos aún de los 1.331 de 2007, pero muy por encima de los 1.002 millones de 2009.
“Esto indica –explicó Calderón– que, si bien no hemos recuperado la normalidad, sí podemos decir que nuestras empresas se han comportado mucho mejor y que la demanda externa está manteniendo los índices de producción”.
Por ramas de negocio, el refino de petróleo acaparó las mayor parte de la facturación con un 64% (5.965 millones), seguida por la metalurgia (16,7%). Ya gran a distancia aparecen otras actividades como petroquímica (9,3%) o energía eléctrica, con el 5,7%.
Como nota negativa, en 2010 el empleo se redujo en un 6,5% respecto al ejercicio precedente hasta las 9.071 personas. El presidente de AGI argumentó que es “consecuencia de la adaptación de nuestras industrias al difícil escenario económico, aunque estas medidas de reducción de costes fijos aseguran la sostenibilidad futura de nuestras instalaciones”.
Por último, concretó que las 17 compañías de la asociación han realizado unas inversiones de 1.700 millones en el cuatrienio 2007–2010, fundamentalmente para mejoras tecnológicas; ahorro energético; reducción del impacto medioambiental; y programas de seguridad.
jueves, 16 de junio de 2011
Siguiendo con la campaña iniciada por USO contra el Pensionazo, el próximo miércoles, 29 de junio, y coincidiendo con el Pleno del Congreso, celebraremos en Madrid una macro manifestación central.
La gran manifestación comenzará a las 12.00 horas y discurrirá desde Atocha hasta la Plaza de las Cortes.
Desde FEP-USO creemos que la participación masiva es imprescindible para el éxito de la movilización, por lo que desde ya te animamos a acudir a Madrid y participar como USO en una movilización contra el mayor recorte de derechos sociales en democracia.
Desde todas la Uniones Regionales de USO se están organizando autobuses gratuitos para desplazar a todos nuestros delegados y delegadas, afiliados y simpatizantes.
Si deseas acudir, ponte en contacto con tu Unión Regional/Provincial a fin de que te informen de los horarios de salida.
Desde la firma del Pensionazo, USO ha venido realizando todo tipo de acciones y movilizaciones y hemos llevado nuestras campañas informativas a todos los centros de trabajo y a todos nuestros afiliados y afiliadas.
También hemos estado trabajando en la elaboración de enmiendas para su presentación a todos los Grupos Parlamentarios y hemos sido artífices de la constitución de la plataforma de Sindicatos independientes (ANPE, CESM, CCP, SAE, SATSE Y USO), en el objetivo de coordinar la oposición al pensionazo.
El sindicato se opone a que 67 años sea la edad obligatoria para acceder al 100% de la jubilación y exige que los parlamentarios y políticos sean ejemplares y solidarios con el resto de los ciudadanos a la hora de jubilarse.
Todas estas acciones culminarán con la macro manifestación de Madrid
¡¡Acude con la USO!!
La gran manifestación comenzará a las 12.00 horas y discurrirá desde Atocha hasta la Plaza de las Cortes.
Desde FEP-USO creemos que la participación masiva es imprescindible para el éxito de la movilización, por lo que desde ya te animamos a acudir a Madrid y participar como USO en una movilización contra el mayor recorte de derechos sociales en democracia.
Desde todas la Uniones Regionales de USO se están organizando autobuses gratuitos para desplazar a todos nuestros delegados y delegadas, afiliados y simpatizantes.
Si deseas acudir, ponte en contacto con tu Unión Regional/Provincial a fin de que te informen de los horarios de salida.
Desde la firma del Pensionazo, USO ha venido realizando todo tipo de acciones y movilizaciones y hemos llevado nuestras campañas informativas a todos los centros de trabajo y a todos nuestros afiliados y afiliadas.
También hemos estado trabajando en la elaboración de enmiendas para su presentación a todos los Grupos Parlamentarios y hemos sido artífices de la constitución de la plataforma de Sindicatos independientes (ANPE, CESM, CCP, SAE, SATSE Y USO), en el objetivo de coordinar la oposición al pensionazo.
El sindicato se opone a que 67 años sea la edad obligatoria para acceder al 100% de la jubilación y exige que los parlamentarios y políticos sean ejemplares y solidarios con el resto de los ciudadanos a la hora de jubilarse.
Todas estas acciones culminarán con la macro manifestación de Madrid
¡¡Acude con la USO!!
sábado, 11 de junio de 2011
martes, 7 de junio de 2011
lunes, 6 de junio de 2011
Reflexión
Después de recibirnos la Empresa y presentar su línea de negociación, es ahora cuando los representantes de los trabajadores no debemos dispersarnos haciendo análisis que nos lleven a confusiones en comparaciones y entretenimientos diversos.
Los representantes de los trabajadores hemos realizado de común acuerdo una plataforma a respetar dado que está en línea con otros centros de Cepsa; desde USO defenderemos que es por los puntos de esta plataforma por lo que debemos de luchar y no dejarnos enredar con otros temas.
Lo que se necesita es llegar a un acuerdo trasversal, si existe voluntad es posible.
Un tema que nos preocupa a todos los trabajadores es saber el posicionamiento de los nuevos accionistas; tanto a nivel de gestión como social.
Los representantes de los trabajadores hemos realizado de común acuerdo una plataforma a respetar dado que está en línea con otros centros de Cepsa; desde USO defenderemos que es por los puntos de esta plataforma por lo que debemos de luchar y no dejarnos enredar con otros temas.
Lo que se necesita es llegar a un acuerdo trasversal, si existe voluntad es posible.
Un tema que nos preocupa a todos los trabajadores es saber el posicionamiento de los nuevos accionistas; tanto a nivel de gestión como social.
domingo, 29 de mayo de 2011
Publicado en BLOG-BAYO por: Delegado Sindical USO CQPF
Información fin plataforma 29.05.2011
Como sabéis la plataforma se empezó el día 4.5.2011; una vez liberados por la empresa los miembros del Comité, con la negativa de la empresa de liberar a los delegados sindicales, al día siguiente (5.5.2011) nos incorporamos todos al trabajo en solidaridad el Comité, con los delegados, este mismo día la empresa accedió a liberarnos también los delegados desde el día 4.05.2011, con lo cual todos estábamos liberados desde el día 4.5.2011.
El día 4.5.2011 nos pusimos a trabajar en la realización plena de la plataforma, durante la realización, algunos miembros que realizaban la plataforma, a requisición de urgencias de la empresa se han incorporado en días alternos a su trabajo; una vez terminada el día 20.05.2011, se entregó 23.05.2011 a la empresa para apertura de las negociaciones, solicitando los representantes de los trabajadores comenzarlas el día 25.05.2011.
Hasta el día 27.05.2011 no hemos recibido respuesta de la empresa para reunirnos el día 3.6.2011, después del esfuerzo que han realizado los representantes de los trabajadores en preparar la plataforma en tiempo record , nos encontramos que la empresa necesita dos semanas para recibirnos y convocar la mesa de negociación.
Nos estamos acercando al verano y a los representantes de los trabajadores no le gustaría interferir en el Planing de las vacaciones e incurrir en posibles dobles por parte del personal a turno, entendemos que ambas partes tendrán que poner de su parte para evitar este tipo de situaciones.
Saludos.
Manuel Diaz Gil
Información fin plataforma 29.05.2011
Como sabéis la plataforma se empezó el día 4.5.2011; una vez liberados por la empresa los miembros del Comité, con la negativa de la empresa de liberar a los delegados sindicales, al día siguiente (5.5.2011) nos incorporamos todos al trabajo en solidaridad el Comité, con los delegados, este mismo día la empresa accedió a liberarnos también los delegados desde el día 4.05.2011, con lo cual todos estábamos liberados desde el día 4.5.2011.
El día 4.5.2011 nos pusimos a trabajar en la realización plena de la plataforma, durante la realización, algunos miembros que realizaban la plataforma, a requisición de urgencias de la empresa se han incorporado en días alternos a su trabajo; una vez terminada el día 20.05.2011, se entregó 23.05.2011 a la empresa para apertura de las negociaciones, solicitando los representantes de los trabajadores comenzarlas el día 25.05.2011.
Hasta el día 27.05.2011 no hemos recibido respuesta de la empresa para reunirnos el día 3.6.2011, después del esfuerzo que han realizado los representantes de los trabajadores en preparar la plataforma en tiempo record , nos encontramos que la empresa necesita dos semanas para recibirnos y convocar la mesa de negociación.
Nos estamos acercando al verano y a los representantes de los trabajadores no le gustaría interferir en el Planing de las vacaciones e incurrir en posibles dobles por parte del personal a turno, entendemos que ambas partes tendrán que poner de su parte para evitar este tipo de situaciones.
Saludos.
Manuel Diaz Gil
miércoles, 25 de mayo de 2011
Publicado en BLOG-BAYO por A.Bayo
Fuente: Expansion.com
El fondo IPIC espera convertir a Cepsa en su buque insignia en Latinoamérica
Tags: empresas,energía
24/05/2011 EFE Madrid, 24 may (EFECOM).- El fondo soberano de Abu Dhabi International Petroleum Investmen (IPIC), que prevé lanzar una opa por la totalidad de Cepsa el mes que viene, aspira a convertir a la petrolera española en su buque insignia en Latinoamérica, según explicaron a Efe-Dow Jones fuentes conocedoras de la situación.
Dichas fuentes, que prefirieron mantenerse en el anonimato, señalaron que IPIC prepara "un giro radical" en la estrategia de Cepsa para impulsar sus operaciones de exploración y producción en Brasil, país en el que desearía que la petrolera participase en la carrera por explotar sus reservas de crudo subsalino.
Para ello, el fondo emiratí prevé incrementar significativamente la inversiones en Cepsa, y no descarta "tomar posiciones a través de compras".
Estas mismas fuentes apuntaron que IPIC, que ya está presente en Brasil, ve en la petrolera portuguesa Galp Energia SGPS a un "potencial objetivo" para complementar a Cepsa, según añadieron las fuentes.
Asimismo, indicaron que, aunque todavía no hay una decisión en firme, IPIC está barajando hacerse con una participación en la petrolera portuguesa a través de Cepsa, o bien comprar parte de sus activos brasileños.
Según Dow Jones, un alto cargo de Cepsa declinó hacer comentarios sobre los planes de futuro de IPIC, y tampoco ha sido posible localizar inmediatamente a responsables del fondo para comentar la información.
El pasado mes de febrero, el fondo de Abu Dhabi sorprendió al mercado al anunciar que había alcanzado un acuerdo para comprar al gigante petrolero francés Total por 3.700 millones de euros su participación mayoritaria del 48,8 % en Cepsa, en la que IPIC controlaba ya el 47 %.
El fondo lanzó una oferta para hacerse también con la participación minorista, y se espera que la operación para comprar el cien por ciento del capital de Cepsa se ejecute a mediados del próximo mes de junio, cuando está previsto que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) apruebe el folleto que formaliza la adquisición, según añadieron las fuentes consultadas.
La compra de Cepsa consolida la presencia de IPIC en la península ibérica y en Europa, y le abre las puertas de Latinoamérica, donde la petrolera española tiene ya actividades modestas en Colombia, Perú, Panamá y Brasil.
Cepsa tiene actualmente una actividad menor en Brasil, donde opera una planta petroquímica en Bahía, mientras que Galp participa en la exploración de 22 yacimientos de crudo, entre ellos dos campos en mar abierto, junto con Petroleo Brasileiro (PBR). EFECOM
Fuente: Expansion.com
El fondo IPIC espera convertir a Cepsa en su buque insignia en Latinoamérica
Tags: empresas,energía
24/05/2011 EFE Madrid, 24 may (EFECOM).- El fondo soberano de Abu Dhabi International Petroleum Investmen (IPIC), que prevé lanzar una opa por la totalidad de Cepsa el mes que viene, aspira a convertir a la petrolera española en su buque insignia en Latinoamérica, según explicaron a Efe-Dow Jones fuentes conocedoras de la situación.
Dichas fuentes, que prefirieron mantenerse en el anonimato, señalaron que IPIC prepara "un giro radical" en la estrategia de Cepsa para impulsar sus operaciones de exploración y producción en Brasil, país en el que desearía que la petrolera participase en la carrera por explotar sus reservas de crudo subsalino.
Para ello, el fondo emiratí prevé incrementar significativamente la inversiones en Cepsa, y no descarta "tomar posiciones a través de compras".
Estas mismas fuentes apuntaron que IPIC, que ya está presente en Brasil, ve en la petrolera portuguesa Galp Energia SGPS a un "potencial objetivo" para complementar a Cepsa, según añadieron las fuentes.
Asimismo, indicaron que, aunque todavía no hay una decisión en firme, IPIC está barajando hacerse con una participación en la petrolera portuguesa a través de Cepsa, o bien comprar parte de sus activos brasileños.
Según Dow Jones, un alto cargo de Cepsa declinó hacer comentarios sobre los planes de futuro de IPIC, y tampoco ha sido posible localizar inmediatamente a responsables del fondo para comentar la información.
El pasado mes de febrero, el fondo de Abu Dhabi sorprendió al mercado al anunciar que había alcanzado un acuerdo para comprar al gigante petrolero francés Total por 3.700 millones de euros su participación mayoritaria del 48,8 % en Cepsa, en la que IPIC controlaba ya el 47 %.
El fondo lanzó una oferta para hacerse también con la participación minorista, y se espera que la operación para comprar el cien por ciento del capital de Cepsa se ejecute a mediados del próximo mes de junio, cuando está previsto que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) apruebe el folleto que formaliza la adquisición, según añadieron las fuentes consultadas.
La compra de Cepsa consolida la presencia de IPIC en la península ibérica y en Europa, y le abre las puertas de Latinoamérica, donde la petrolera española tiene ya actividades modestas en Colombia, Perú, Panamá y Brasil.
Cepsa tiene actualmente una actividad menor en Brasil, donde opera una planta petroquímica en Bahía, mientras que Galp participa en la exploración de 22 yacimientos de crudo, entre ellos dos campos en mar abierto, junto con Petroleo Brasileiro (PBR). EFECOM
miércoles, 18 de mayo de 2011
No se si es lo que es, pero es lo que tendría que ser
Publicado en BLOG-BAYO por A.Bayo
Fuente: El Confidencial
TIRANDO A DAR , Carlos Fonseca
Jóvenes y no tan jóvenes, estudiantes y parados, se han echado estos días a la calle para protestar por la falta de futuro que los políticos han decidido para ellos. Ya no se resignan. Se han cansado de mensajes vacios que hablan de una recuperación económica que nunca llega ni se traduce en la creación de empleo. Están hartos de la ostentación indecente de salarios, bonus y pensiones millonarias de banqueros y empresarios que reclaman sin pudor sacrificios y austeridad a quienes menos tienen. No están dispuestos a asumir sin más la condición de “generación perdida” que les asignan los gurús económicos que viven de predecir el futuro ajeno. Están indignados, cabreados, cansados de que les tomen el pelo, y lo mejor de todo es que han dejado a un lado la resignación para salir a la calle a pregonarlo.
En octubre del año pasado volcaba en esta columna (Seamos realistas, pidamos lo imposible) mi decepción por la indiferencia con que los trabajadores, en general, y jóvenes, en particular, asumían cifras de paro nunca conocidas y un futuro sombrío, y envidiaba las protestas en Francia contra el retraso de la edad de jubilación de los 60 a los 62 años. ¡Que arda Madrid!, escribía con el deseo de que el ejemplo francés prendiera en nuestro país. Y ha ocurrido.
Las manifestaciones que arrancaron el pasado domingo y han sacado a miles de personas a la calle son un bofetón a una manera de hacer política que ha dado la espalda a los ciudadanos. La campaña electoral en la que estamos inmersos, precedida de una precampaña eterna, es un ejemplo de la política cortoplacista de los dos partidos mayoritarios, embarcados en una carrera de promesas que no van a poder cumplir.
Muchos jóvenes han llegado al convencimiento de que la política ha quedado reducida a una lucha de poder entre PSOE-PP, instalados cómodamente en el bipartidismo del hoy me toca a mí y mañana te toca a ti. Se han desencantado de una clase política que ignora la corrupción propia y denuncia la ajena sin ningún rubor, y que se ha ido alejando de las preocupaciones de la calle para instalarse en la macroeconomía del FMI, el Banco Central Europeo, las agencias de calificación, la Bolsa, el PIB y otros indicadores que a la gente corriente no le resuelven los problemas. Ellos solos han alimentado la desafección ciudadana de la política.
El PP dice que las movilizaciones, que Esperanza Aguirre califica de antisistema, no van con él, que son un ajuste de cuentas de la izquierda desencantada con Zapatero que, además, le beneficia en su estrategia del cuanto peor, mejor. El PSOE asiste temeroso a una “revolución” juvenil que interpreta le restará votos y ha dejado sin efecto el manido ¡que viene la derecha! como último recurso para movilizar a un electorado decepcionado. E IU se frota las manos ante lo que considera un potencial caladero de votos que nunca ha sabido atraer. Se equivocan, porque este movimiento ni obedece ni se identifica con siglas, y aunque los efectos de su protesta perjudiquen a unos más que a otros, las reivindicaciones les conciernen a todos los partidos sin excepción.
Los partidos suelen ignorar la realidad que les incomoda y dejan que este tipo de movilizaciones espontáneas se diluyan en reivindicaciones utópicas, la ausencia de líderes y la inexistencia de una estrategia que vaya más allá de mañana. Por eso es el momento de apoyar este movimiento de la sociedad civil. Los manifestantes no aspiran al poder, sino a cambiar la forma de hacer política en beneficio de una “democracia real” en la que los ciudadanos no seamos “marionetas en manos de políticos y banqueros”. Creen que otro mundo es posible. Son realistas y piden lo imposible; lo quieren todo, y lo quieren ahora. A mí me parece de justicia.
Hasta el próximo miércoles.
Fuente: El Confidencial
TIRANDO A DAR , Carlos Fonseca
Jóvenes y no tan jóvenes, estudiantes y parados, se han echado estos días a la calle para protestar por la falta de futuro que los políticos han decidido para ellos. Ya no se resignan. Se han cansado de mensajes vacios que hablan de una recuperación económica que nunca llega ni se traduce en la creación de empleo. Están hartos de la ostentación indecente de salarios, bonus y pensiones millonarias de banqueros y empresarios que reclaman sin pudor sacrificios y austeridad a quienes menos tienen. No están dispuestos a asumir sin más la condición de “generación perdida” que les asignan los gurús económicos que viven de predecir el futuro ajeno. Están indignados, cabreados, cansados de que les tomen el pelo, y lo mejor de todo es que han dejado a un lado la resignación para salir a la calle a pregonarlo.
En octubre del año pasado volcaba en esta columna (Seamos realistas, pidamos lo imposible) mi decepción por la indiferencia con que los trabajadores, en general, y jóvenes, en particular, asumían cifras de paro nunca conocidas y un futuro sombrío, y envidiaba las protestas en Francia contra el retraso de la edad de jubilación de los 60 a los 62 años. ¡Que arda Madrid!, escribía con el deseo de que el ejemplo francés prendiera en nuestro país. Y ha ocurrido.
Las manifestaciones que arrancaron el pasado domingo y han sacado a miles de personas a la calle son un bofetón a una manera de hacer política que ha dado la espalda a los ciudadanos. La campaña electoral en la que estamos inmersos, precedida de una precampaña eterna, es un ejemplo de la política cortoplacista de los dos partidos mayoritarios, embarcados en una carrera de promesas que no van a poder cumplir.
Muchos jóvenes han llegado al convencimiento de que la política ha quedado reducida a una lucha de poder entre PSOE-PP, instalados cómodamente en el bipartidismo del hoy me toca a mí y mañana te toca a ti. Se han desencantado de una clase política que ignora la corrupción propia y denuncia la ajena sin ningún rubor, y que se ha ido alejando de las preocupaciones de la calle para instalarse en la macroeconomía del FMI, el Banco Central Europeo, las agencias de calificación, la Bolsa, el PIB y otros indicadores que a la gente corriente no le resuelven los problemas. Ellos solos han alimentado la desafección ciudadana de la política.
El PP dice que las movilizaciones, que Esperanza Aguirre califica de antisistema, no van con él, que son un ajuste de cuentas de la izquierda desencantada con Zapatero que, además, le beneficia en su estrategia del cuanto peor, mejor. El PSOE asiste temeroso a una “revolución” juvenil que interpreta le restará votos y ha dejado sin efecto el manido ¡que viene la derecha! como último recurso para movilizar a un electorado decepcionado. E IU se frota las manos ante lo que considera un potencial caladero de votos que nunca ha sabido atraer. Se equivocan, porque este movimiento ni obedece ni se identifica con siglas, y aunque los efectos de su protesta perjudiquen a unos más que a otros, las reivindicaciones les conciernen a todos los partidos sin excepción.
Los partidos suelen ignorar la realidad que les incomoda y dejan que este tipo de movilizaciones espontáneas se diluyan en reivindicaciones utópicas, la ausencia de líderes y la inexistencia de una estrategia que vaya más allá de mañana. Por eso es el momento de apoyar este movimiento de la sociedad civil. Los manifestantes no aspiran al poder, sino a cambiar la forma de hacer política en beneficio de una “democracia real” en la que los ciudadanos no seamos “marionetas en manos de políticos y banqueros”. Creen que otro mundo es posible. Son realistas y piden lo imposible; lo quieren todo, y lo quieren ahora. A mí me parece de justicia.
Hasta el próximo miércoles.
lunes, 16 de mayo de 2011
Como bien dice Antonio en su último comentario intentaré informar puntualmente con la mayor imparcialidad de lo que decidimos en las reuniones, como vamos.
• A fecha de hoy se ha conseguido liberar a los miembros del Comité y a los delegados sindicales, aunque para conseguirlo se han tenido que superar algunos leves problemas .Intentamos un avance rápido en la elaboración de la plataforma, os pedimos que participéis en la misma con vuestras propuestas.
• Tambien hemos llegado a un acuerdo para formar la Comisión Negociadora, legalmente deben ser 12 miembros del Comité, afortunadamente todos estarán representados, CCOO, UGT, SU, INDEPENDIENTES y USO.
• Deciros a todos que sigamos así y mantengamos la calma que no hagais caso a los bulos, ni a las acusaciones que personas con juegos varios puedan realizar.
Ya hemos comentado muchas veces que nosotros sabemos quienes somos y cual es nuestro deber , no nos parezcamos a algunos politicos que se pasan los dias echandose mierda los unos a los otros en los medios de comunicación, en lugar de analizar propuestas y ver su posibilidad de ponerlos en marcha para recuperar un pais cada día en peor situación.
Saludos.
Manuel Díaz Gil
• A fecha de hoy se ha conseguido liberar a los miembros del Comité y a los delegados sindicales, aunque para conseguirlo se han tenido que superar algunos leves problemas .Intentamos un avance rápido en la elaboración de la plataforma, os pedimos que participéis en la misma con vuestras propuestas.
• Tambien hemos llegado a un acuerdo para formar la Comisión Negociadora, legalmente deben ser 12 miembros del Comité, afortunadamente todos estarán representados, CCOO, UGT, SU, INDEPENDIENTES y USO.
• Deciros a todos que sigamos así y mantengamos la calma que no hagais caso a los bulos, ni a las acusaciones que personas con juegos varios puedan realizar.
Ya hemos comentado muchas veces que nosotros sabemos quienes somos y cual es nuestro deber , no nos parezcamos a algunos politicos que se pasan los dias echandose mierda los unos a los otros en los medios de comunicación, en lugar de analizar propuestas y ver su posibilidad de ponerlos en marcha para recuperar un pais cada día en peor situación.
Saludos.
Manuel Díaz Gil
domingo, 15 de mayo de 2011
Os pido disculpas por no estar cumpliendo con el objetivo de este blog informar puntualmente de nuestra reuniones del Comité y Empresa , pero al coincidir ahora como presidente del Comité y para evitar ciertas susceptibilidades me encuentro un poco limitado en mis informaciones, pero creo que esta labor podría ser llevada a cabo por el Delegado Sindical de USO Manuel Díaz y por el compañero Alberto de la Torre, que comparten este blog.
Saludos
A.Bayo
Saludos
A.Bayo
martes, 12 de abril de 2011
domingo, 10 de abril de 2011
Sin comentario...
Hay para quien un día es siempre el primero, no sirve de nada lo pasado, dos años de blog, y para alguno nada.
sábado, 2 de abril de 2011
Apoyo al Convenio Cepsa - Refino
El comité de Cepsa Química Palos expresa a la Comisión Negociadora del Convenio Cepsa Refino, su apoyo institucional, de similar forma se manifestaron los representantes de trabajadores de Refinería La Rábida.
miércoles, 30 de marzo de 2011
Mi Huelva tenía una Ría
Como sabéis estos días los Representantes de los Trabajadores hemos votado por mayoría absoluta la negociación del Convenio en este Centro, aunque la empresa en un principio dijo que prefería el Convenio Único, respetaría las decisiones de los diferentes Comités no es del todo así, estamos sintiendo la presión e intercesión de la empresa a favor del Convenio Único y de hecho con la visita reciente a nuestro Centro de trabajo de líderes sindicales, algunos miembros del Comité después de votar a favor de la negociación en el Centro, al parecer pueden haberse comprometido a asistir a las reuniones que se están coordinando desde Algeciras, para un convenio único, de momento el Comité, seguimos siendo mayoría, el tiempo dirá ….
Las negociaciones del Convenio Único del Ramo del Refino(Algeciras y Madrid) han sido un fracaso están paralizadas, tal vez , hasta que los nuevos accionistas tomen el poder, no sé sabe que puede pasar .
Pero el motivo de este comentario es hacer una defensa de nuestro entorno, me refiero a la situación, Social, Económica, Ambiental etc. de Huelva.
Ya sabemos que los políticos están en su poltrona ajenos a estas realidades, aunque no todos ni en todas partes, y los datos que se ponen a continuación lo demostrarán , pero debemos ser sinceros ellos son un reflejo de nosotros mismos .
Solo nosotros podemos mejorar lo que conocemos y viendo los datos sociales económicos y ambientales etc. de HUELVA, no podemos estar contentos, según el IN E :
-PARO: Estimado en 60.000 Personas de una población de 149.000 habitantes, situándonos en el extremo de España (35%), mientras en otras zonas como La Rioja, Navarra, País Vasco etc. no alcanzan el 10%.
-POBREZA : Estimado en 30.000 personas no tienen lo mínimo, miles de personas diariamente acuden a comedores y economatos sociales, todos hemos visto las colas de personas a la hora de comer y por las tardes en la recogida de alimentos
-MEDIO AMBIENTE: Una de las mayores zonas contaminadas de España por no decir de Europa.
-SALARIOS: En la misma línea anterior.
-SITUACION JOVENES : Si tienen suerte y fuerza podrán emigrar y buscar un futuro, porque aquí no lo tienen oportunidad
Alguien tendrá que tomar conciencia y empezar a plantearse como se puede arreglar esto, podríamos empezar por pedir que si nos tenemos que reunir y tomar un café que sea en las cafeterías de Huelva, que si tenemos que hacer una consulta a profesionales que sean a un abogado a un asesor ,un arquitecto, un ingeniero , una empresa de servicios o de suministro de materiales que sean de Huelva, ES UNA LLAMADA A TODOS LOS CIUDADANOS, ESTAMENTOS POLITICOS Y SOCIALES, HUELVA SE ENCUENTRA EN UNA SITUACION DE POBREZA INDIGNANTE .
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